Modelos de Liderazgo

1. Modelo Situacional

1.1. Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.

1.2. Evaluar el nivel de competencia de cada integrante del equipo.

1.2.1. Establecer los conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.

2. Situaciones modelo situacional

2.1. Hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder.

2.2. Grado de madurez, que depende de la proporción de sus actitudes y habilidades.

2.3. Liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor.

3. Modelo Líder-Participación

3.1. Las funciones y responsabilidades asumidas por quien tiene el papel de líder dentro de la organización de la empresa.

3.2. Las situaciones críticas que se pueden dar y el modo preferente de hacerles frente en sintonía con las directrices de la gerencia y administradores. Para los escenarios complicados cada organización muestra un amplio repertorio de valores, hábitos y cultura de empresa.

3.3. La naturaleza de las acciones habituales tomadas por un equipo profesional. Desde aquellas que son rutinarias y muy comunes en otras organizaciones hasta aquellas que abordan tareas de especial trascendencia o significación económica.

4. Situaciones modelo líder-participación

4.1. El líder, en este caso, toma la cuestión en trámite, la información disponible y de forma individual plantea una solución sin otras asistencias.

4.2. En ningún caso se solicita consejo, opinión, parecer o alternativas de actuación.

4.3. Para encontrar una solución y solo interviene para conducir las conversaciones hacia una respuesta unificada de grupo o de consenso.

5. Modelo CMP

5.1. Posición de poder.

5.2. Relaciones entre líder y subordinados.

5.3. Poder formal.

6. Situaciones modelo CMP

6.1. Credibilidad, confianza y respeto que los subordinados tienen con su líder.

6.2. La tarea del puesto implica procedimientos (esto es, son estructuradas o no estructuradas).

6.3. Influencia que un líder tiene sobre las variables de poder como las contrataciones, los despidos, la disciplina, los ascensos y los incrementos de salario.

7. ¿Qué semejanzas encuentras dentro de los modelos?

7.1. Trabajo en equipo.

7.2. Comunicación.

7.3. Responsabilidad.

7.4. Madurez

8. ¿Qué diferencias encuentras entre los modelos?

8.1. Las diferencias que noto son las responsabilidades y acciones que cada una de ellas debe de ejercer para poder llegar a objetivo que en ciertos casos coinciden pero cada un de ellos tiene una gran importancia para llegar a su fin.