1. La misión para cada jefe es obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su empresa, mediante la direccion del recurso humano.
2. Planificacion
2.1. Revisión del estado de la organización como el diagnóstico y una clara descripción de los recursos con los que se cuenta.
2.2. La Planificación Estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado” el cual puede estar referido al mediano o largo plazo.
2.2.1. Una entidad de salud determina producir un nuevo tipo de suplemento alimenticio, para el cual hay que arrendar un labortorio, comprar los instrumentos electronicos y mecanicos , contratar nutricionistas para cumplir diversos estándares, encontrar distribuidores y que los contadores analicen el capital.
2.3. Diversas actividades: la investigación del entorno e interna; el planteamiento de estrategias; las políticas; los propósitos; acciones a ejecutar.
3. Organizacion
3.1. Se centra en la estructura y los modos de actuación para conseguir que ésta logre los objetivos empresariales que se plantea.
3.2. La organización de una empresa es efectiva cuando hay una visión holística de la empresa, con ésta premisa se realizan las actividades de la empresa para obtener los mayores beneficios, que nos permita obtener una competitividad empresarial lo más alta posible.
3.2.1. Los gerentes dan órdenes de fabricar 10.000 suplementos en dos semana para que estas sean distribuidas en las tiendas comercializadoras.
3.3. El organigrama de la empresa define la estructura de la misma, donde se definen las funciones y responsabilidades de cada uno de los empleados de la compañía.
4. Direccion
4.1. Se centra en dirigir, implicar, mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
4.1.1. Se delegan las compras a un equipo de trabajo y la fabricación de suplementos alimenticios a otro equipo de trabajo.
5. Control
5.1. Se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas, donde existan los estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
5.1.1. los ejecutivos ponen al tanto al gerente de las ventajas y desventajas del proceso realizado. También se establecen algunas correcciones y se lleva a cabo el control de calidad.