1. La innovación es un tema cultural y de liderazgo
1.1. Solo pueden desarrollar su potencial de innovación y desarrollar conjuntamente innovaciones exitosas en beneficio de la empresa si todas las condiciones básicas trabajan juntas de forma positiva.
2. La atención debe centrarse en:
2.1. Habilidad
2.1.1. Promover la capacidad de innovación de los empleados
2.1.1.1. medidas
2.1.1.1.1. Formación en creatividad
2.1.1.1.2. Formación en procesos de innovación
2.1.1.1.3. Tendencias y talleres futuros.
2.2. Voluntad
2.2.1. Voluntad y motivación para la innovación
2.2.1.1. medidas y circunstancias:
2.2.1.1.1. Sensibilizar sobre la importancia de la innovación.
2.2.1.1.2. Identificación con estrategias y objetivos de innovación.
2.2.1.1.3. Reconocimiento y elogio de las contribuciones a la innovación.
2.3. Poder
2.3.1. Se establecen el medio ambiente y las condiciones marco para la innovación.
2.3.1.1. diversas medidas
2.3.1.1.1. Condiciones de trabajo y clima
2.3.1.1.2. Comunicación rápida y eficaz
2.3.1.1.3. Disponibilidad de recursos
3. Sistema sistémico de Gestión de la Innovación,
3.1. Campos de acción para promover la creatividad de los empleados y la innovación
3.1.1. Deber
3.1.1.1. Pesión para innovar, es decir, la presión para innovar con el fin de sobrevivir como organización.
3.1.2. Poder
3.1.2.1. Espacio para la innovación.
3.1.3. Tener
3.1.3.1. Estructura de Innovación
3.1.3.1.1. Estructuras de equipo.
3.1.3.1.2. Procesos de Innovación.
3.1.3.1.3. Métodos.
3.1.4. Habilidad
3.1.4.1. Competencias de innovación.
3.1.5. Querer
3.1.5.1. Voluntad de innovar.
3.1.6. Hacer
3.1.6.1. Éxito de la innovación
4. La cultura corporativa
4.1. Abarca
4.1.1. Valores
4.1.2. Actitudes
4.1.2.1. que influyen y dan forma a las acciones de los empleados.
4.2. El reto es cambiar la cultura con
4.2.1. Largo plazo
4.2.2. Mucha continuidad
4.2.2.1. Y así la cultura se desarrolla por sí misma, aunque no quieras.
4.2.3. Perseverancia
5. Cultura de Innovación positiva
5.1. Es el reconocimiento y promoción de lo nuevo y de los cambios.
5.1.1. trabajo real en el día a día del negocio
6. La Cultura de Innovación
6.1. es responsabilidad del liderazgo de todos los administradores.
6.1.1. Es buscado activamente.
6.1.2. Para crear las condiciones marco en las que:
6.1.2.1. Lo nuevo es bienvenido.
6.1.2.2. Lo nuevo es implementado.
7. ¿Cómo puede un ejecutivo promover la Cultura de Innovación?
7.1. crear las condiciones marco adecuadas e impulsar a los empleados para que puedan contribuir positivamente al éxito de su empresa.
7.1.1. Poder
7.1.2. Querer
7.1.3. Hacer