1. TEORÍA DE LOS RASGOS
1.1. Físicos
1.2. Personalidad
1.3. Inteligencia y Capacidad
1.4. Características Sociales
1.5. Características relativas a tareas
2. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO
2.1. Teorías de la personalidad o de los rasgos
2.2. Teorías basadas en el comportamiento
2.2.1. Teoria XY de Douglas McGregor
2.2.2. Ohio State University
2.2.3. Grid Gerencial de Black y Mouton
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIAS
3.1. Teorias de la personalidad o de los rasgos
3.2. Teorías basadas en el comportamiento
3.3. Teorías situacionales o de contingencias Teorías situacionales o de contingencias
3.3.1. Frederich E. Fiedler
3.3.1.1. Relación Líder - Miembro
3.3.1.2. La Estructura de la Tarea
3.3.1.3. La Posición de Poder del Líder
3.3.2. Modelo Ruta-Meta de Evans y House
3.3.2.1. Comunicar
3.3.2.2. Vender
3.3.2.3. Participar
3.3.2.4. Delegar
3.3.3. Modelo de liderazgo Situacional de Hershey Blanchard
3.3.3.1. Participar
3.3.3.2. Persuadir
3.3.3.3. Delegar
3.3.3.4. Dirigir
4. TEORÍA DE ROLES
4.1. Henry Mintzberg
5. TEORÍA DE LOS RASGOS
5.1. Rasgos Físicos
5.2. Aspectos Sociales
5.3. Personalidad
5.4. Caracteristicas Sociales
5.5. Características Relativas a Tareas
6. MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
6.1. MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
7. TEORÍAS EMERGENTES
7.1. Atributos o Cualitativa
7.1.1. Juicio de los líderes
7.2. Transaccional
7.2.1. Supone
7.2.2. El líder transaccional
7.2.3. El feedback
7.2.4. Tipo de liderazgo
7.3. Transformacional
7.3.1. Estos lideres deben de influir a las personas para que también adquieran seguridad
7.3.2. Perder de vista las condiciones que rodean al líder y su movimiento
7.3.3. Es un apasionado del cambio, que puede modificar las aspiraciones, ideales, motivaciones
7.3.4. El proceso transformador puede realizarse
7.3.4.1. Transmite una visión a los subordinados
7.3.4.2. Involucra y moviliza
7.3.5. Posee tres elementos
7.3.5.1. Carisma
7.3.5.2. Consideración individualizada
7.3.5.3. Estímulo intelectual