1.1. Los proveedores cuentan con mucha organización dentro de su sector, recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, es cuando hacen un mercado más atractivo.
2. AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
2.1. Un mercado no será atractivo si hay productos sustitutos o que son más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos. Estos productos y servicios suponen una amenaza porque suelen establecer un límite al precio que se puede cobrar por un producto.
3. RIVALIDAD COMPETITIVA
3.1. Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. De tal modo, que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias. La rivalidad aumenta si los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos, entre otros factores.
4. PODER DE NEGOCIACION CON CLIENTES
4.1. Poter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por lo tanto la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo. .
5. AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
5.1. La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado.
