PROPUESTAS CONTEMPORANEAS

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PROPUESTAS CONTEMPORANEAS por Mind Map: PROPUESTAS CONTEMPORANEAS

1. DOWNSIZING

1.1. It consists of reorganizing or restructuring the organization in order to improve work systems, with a smaller number of staff. Put more simply, it's about downsizing.

1.1.1. Advantage

1.1.1.1. + Increased productivity, with this strategy better results are achieved with fewer resources. + The “bureaucracy” is reduced, it can adapt more quickly to any type of change and this will improve production. + Communication will improve, by having less rigid and complicated structures, the number of intermediaries and channels in a communication will be reduced

1.1.2. Disadvantages

1.1.2.1. + Demotivation of workers. + Loss of social capital due to the loss of human talent.

2. CALIDAD TOTAL

2.1. Un tipo de gestión orientada en la búsqueda de calidad tanto en productos como en servicio con el fin de alcanzar la mayor satisfacción del cliente

2.1.1. Ventajas

2.1.1.1. + Consigue mejoras en un corto plazo y resultados visibles + se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos + Permite eliminar procesos repetitivos + Reducción de costos

2.1.2. Desventajas

2.1.2.1. + Puede llegar a ser un proceso muy largo y se hacen inversiones importantes + Requieren un cambio en la organización Cuando el mejoramiento se centra en un área especifica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa

3. AMINISTRACION POR OBJETIVOS

3.1. Es un orden de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas establecidas previamente

3.1.1. Ventajas

3.1.1.1. + Mejora el proceso administrativo porque obliga a los directivos a planificar, organizar, controlar y retroalimentar durante todo el proceso + Garantiza el compromiso de los empleados + Cada trabajador sabe exactamente cual es el papel y la tarea que deben realizar dentro de la organización

3.1.2. Desventajas

3.1.2.1. + Deficiencias al proporcionar las normas, especialmente a las personas que deben establecer los objetivos + Limitaciones a momento de determinar los objetivos para el corto y largo plazo

4. OCEANOS AZULES

4.1. Se trata de crear y capturar un espacio de mercado que no ha sido disputado, lo que hace que la competencia no sea importante

4.1.1. Ventajas

4.1.1.1. + Nunca usan la competencia como punto de referencia y tienen un mayor Rango para la deducción de la ingeniería en las nuevas mercancías que se aproximan eliminando los límites de mercado + Este tipo de esquema beneficia las incursiones del mercado en las cuales las empresas no ven competencia por lo que pueden convertirse en el mercado monarca masculino del mercado + Es una estrategia que hace que la competencia se relevante porque forma un nuevo mercado infinito donde no hay competencia

4.1.2. Desventajas

4.1.2.1. Crea competencia y las organizaciones pierden el beneficio del primer motor Mercado sin oposición o sin explotar que pueden llegar a convertirse en océanos rojos + Medir la participación del cliente es difícil ya que la base de clientes Es realmente inmensa y por lo tanto este esquema es peligroso si no hay la demanda de mercancía

5. MEJORA CONTINUA

5.1. Es una metodología que busca aliviar los procesos operativos mediante la revisión continuamente de las operaciones de los problemas, a reducción de costes de oportunidad entre ellos.

5.1.1. Ventajas

5.1.1.1. + Permitir eliminar o atenuar las debilidades y afianzar e incrementar las fortalezas junto posibilita la identificación tratamiento y solución de los problemas y aprovechamiento de oportunidades. + Analizar los procesos cómo renovar y actualizar los mismos permitiéndole a las organizaciones ser más competitivas eficaces y eficientes + Obtener mejoras a corto plazo no sólo en parte productiva o de servicio sino en la administración también.

5.1.2. Desventajas

5.1.2.1. + Si no se observan las medidas adecuadas con celeridad de oportunidad el proceso se puede tornar muy largo y para la consecución de los resultados deseados + En múltiples ocasiones extensibles de diversiones de consideración + Para la obtención de resultados tangibles es necesario que los cambios se realizan en toda la organización

6. JUSTO A TIEMPO

6.1. Es un método que implica producir tan solo lo necesario para transferir con los pedidos realizados y así eliminar la necesidad de almacenaje.

6.1.1. Ventajas

6.1.1.1. + Admite cambios rápidos por tratarse de un sistema flexible + Aumenta la productividad a través de procesos de mejora continua + Reduce los tiempos de producción +Disminuye la necesidad de mantener grandes inventarios utilizando los espacios físicos + Promueve la adquisición de materiales de calidad mejorando los productos finales.

6.1.2. Desventajas

6.1.2.1. + Se corre el riesgo de tener una capacidad instalada ociosa Por no tener demanda en la etapa posterior al proceso productivo en múltiples ocasiones es imprescindible hacer inversiones de consideración. + Escaso margen para negociar precio por volumen dado que las compras de materiales se reducen al máximo. + Resistencia de los trabajadores al cambio de metodología.

7. RIGHSIZING

7.1. It is an approach that privileges total strategic quality, efficiency and the consequent achievement of benefits, from a flexible organization. It involves the creation and innovation of new products, new services and new markets based on the customer's needs. A communicational process from and to the client is considered as basic.

7.1.1. Advantage

7.1.1.1. + It allows to attend to the new competitive realities: they globalize it, the service adjusted to the client and the diversity in the workforce. + It allows the diversification of human resources without causing additional costs to the organization. + It allows innovating organizational responses to change both internal and market (external environment).

7.1.2. Disadvantages

7.1.2.1. + Lost in stability + Inexperienced workers + Cost and time estimate + Resistance to change