METODOLOGÍA DE PROYECTO

1. LA METODOLOGÍA aplicar para ayudarnos gestionar todo el conjunto de actividades

1.1. MÉTODO serie de pasos que nos permiten llegar a una solución

1.2. METODOLOGÍA estudio de los métodos científicos y técnicos

1.3. BENEFICIOS DE UNA METODOLOGÍA COMÚN

1.3.1. facilitar la comunicasion dentro del equipo de trabajo gracias al vocabulario común que genera

1.3.2. realiza estimaciones mas realistas sobre el esfuerzo plazos y costes del proyecto

1.3.3. hacer una monitorizacion eficaz del avance del proyecto

1.4. EL EMPLEO D LA METODOLOGÍA el éxito o el fracaso de los proyectos no depende d la toma de grandes decisiones

1.4.1. el éxito de una metodología estándar

1.4.2. conocimientos específicos unas habilidades y unas competencias obligatorias

1.4.3. la metodología nos pondrá una serie de mapas de carretera para llegar a nuestro destino

1.5. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS D LA METODOLOGÍA DEL PROYECTO

1.5.1. PRACTICA,

1.5.2. PROCESO

1.5.3. HERRAMIENTA

1.5.4. TECNICA

1.5.5. NORMA

2. LOS CRITERIOS DEL ÉXITO creo que shakespeare dijo el que empieza tiene la mitad del trabajo echo

2.1. CRITERIO conjunto de normas reglas o pruebas en las que se pueden vasar una opinión o decisión

2.2. LA TRIPLE RESTRICCIÓN

2.2.1. alcance y calidad componente tecnológica

2.2.2. calidad

2.2.3. tiempo

2.2.4. coste

2.3. obligatorio fuerte tiempo solo tendrá ese servicio y sacarle un gran beneficioso durante los tres meses que dura el curso

2.4. obligatorio medio coste la variacion del tiempo seria la misma

2.5. obligatorio débil asimilación mas o menos del curso asimilado para poder llevarlos a practica

3. EL ORIGEN DELPROYECTO

3.1. VISIÓN

3.2. MISION

3.3. ESTRATEGIAS

3.4. PRINCIPIOS DE VALORES

3.5. LA FUENTE D LOS PROYECTOS

4. TIPOS DE ORGANIZACIONES

4.1. funcional en este tipo d organización el equipo d trabajo esta formado por un grupo disciplinarte

4.2. por proyecto existe una reestructura diseñada por proyectos en la que solo existe directores d proyectos

4.3. matricial los dos tipos de organizaciones anteriores son los extremos del pendular jefe de proyecto jefe temporal