Знания

1. Тренинги

1.1. Практикум

1.1.1. Маркетинг

1.2. Цели марафона

1.2.1. 1. Я хочу иметь крепкое здоровье, стройное тело, весить 80 кг веса, в здоровом красивом теле.

1.2.2. 2. Я хочу быть счастливым папой своих детей, счастливым мужем своей жены и счастливым сыном своих родителей.

1.2.3. 3. Я хочу в ближайшее время решить вопросы выгодно для себя и нашей фирмы связанные с органами (налоговой, ДЭР и прокуратурой).

1.2.4. 4. Я хочу иметь успешно развивающуюся и процветающую компанию.

1.2.5. 5. Я хочу виллу в теплой стране на берегу моря

1.2.6. 6. Я хочу открыть в ближайшее время успешный, выгодный и процветающий бизнес в г. Нурсултан.

1.2.7. 7. Я хочу обновить свою машину на новый Lexus LX 570 с салона в ближайшее время.

1.2.8. 8. Я хочу приобрести большую, элитную квартиру в г. Нурсултан

1.2.9. 9. Я хочу быть владельцем роскошного пятизвездочного отеля на берегу моря

1.2.10. 10. Я хочу открыть в 2021 году новое направление выгодного бизнеса

1.3. Марафон желаний

1.3.1. 1. Я хочу иметь крепкое здоровье, стройное тело, весить 80 кг веса, в здоровом красивом теле/ Я хочу прожить долгую, счастливую жизнь! 2. Я хочу быть счастливым папой своих детей, счастливым мужем своей жены и счастливым сыном своих родителей/ Я хочу иметь много правнуков и правнучек! 3. Я хочу в ближайшее время решить вопросы выгодно для себя и нашей фирмы связанные с налоговыми органами/ Я хочу в скором времени поехать отдыхать в тёплые страны со всеми решенными вопросами связанные с работой! 4. Я хочу иметь успешно развивающуюся и процветающую компанию/ Я хочу быть долларовым миллиардером! 5. Я хочу зарабатывать от действующей компании свыше 1 000 000 тысяч долларов в год/ Я хочу приобрести для себя, виллу на берегу моря за рубежом! 6. Я хочу открыть в ближайшее время успешный, выгодный и процветающий бизнес в г. Нурсултан/ Я хочу чтобы моя выпускаемая продукция продавалась выгодно на весь мир! 8. Я хочу заработать и получить до лета 2021 года свыше 70 000 000 миллионов тенге/ Я хочу приобрести большую, элитную квартиру в г. Нурсултан в 2021 году! 9. Я хочу в ближайшее время построить для себя и для бизнеса спортзал, для его успешного развития, расширения и функционирования/ Я хочу быть владельцем пятизвёздочного роскошного отеля на берегу моря! 10. Я хочу открыть в 2020 году новое направление выгодного бизнеса/ Я хочу иметь свой собственный самолёт! Отправлено со смартфона Samsung Galaxy.

1.3.2. 1. 1. Пользуюсь правильным питанием 2. Занимаюсь спортом 3. Употреблять меньше пива) 2. 1. Больше проводить время с детьми 2. Чаще разговаривать с супругой 3. Радовать родителей 3. 1. Пройти до финала с Вами 2. Делать больше добрых дел 3. Масштабировать свой бизнес 4. 1. Пройти стажировку 2. Копить в долларах) 3. Познакомиться с нужными людьми 5. 1. Выбрать страну 2. Определить стоимость 3. Представить себе как там буду отдыхать) 6. 1. Еду в Нурсултан 2. По говорю с кем надо 3. Начну двигаться в этом направлении 7. 1. Продать свою 2. Забронировать в салоне 3. Оценить свою машину 8. 1. Определить район 2. Узнать стоимость 3. Дать предоплату 9. 1. Правильно жить 2. Обучаться 3. Поставить цель 10. 1. Выбрать новое направление 2. Подобрать людей 3. Решить вопросы по основной работе

1.4. Надо скорректировать)

1.5. Психотипы

1.5.1. Паранойды-целеустремленные, Ленин, Стив Джобс, Суть идеи паранойда это в его масштабе, за мелочь они не хотят браться. Им нужны глобальные идеи. Нужно много движении, хорошие директора нового филиала.

1.5.2. Истероиды-самопрезентация, максимально благожелательное внимание к себе, все должны его любить и восхищаться, любят яркий цвет, чтобы обращали внимание, любят хвастаться и еще больше когда их хвалят. Базовый страх быть не заметным. Истероид всегда сравнивает себя с кем-то.

1.5.3. Эмотив -красота, гормония, КОМФОРТ, элегантные, чувство вкуса, тактичные, психологи, ленивые, любят левые деньги.

1.5.4. Гипертим общение со всеми, комуникабельные, много знакомых, друзей, психика мощная, смелые, обезбашенные, никогда ничего не доводят до конца, люди не заморачиваются о проблемах, стрессоустойчивые

1.5.5. Шизойд изменить мир не стандартным образом, творческая личность, изобретатели, гении, программисты. Любят копаться, дорабатывать, доделывать.

1.5.6. Тревожно-мнительные -законсервировать все, отсутсвие изменении, ничего не менять, страх от чего то нового, за все переживает, иницатив нет у них, очень ответственные

1.5.7. Эпилиптоид- это упорядочить весь мир, порядок во всем, слабая психика, слабые нервы, хорошие администраторы, любят планировать, власть, Путин, Сталин.

1.6. РФС

1.6.1. ТОП 15 знакомых. Разобрать каждого, понять их +, ненужных убрать, обновлять ТОП 15

1.6.2. Моя Миссия

1.6.2.1. А) Моя миссия делать больше добрых дел!!! (учиться и передавать знания, приумножать капитал и заниматься благотворительностью) Б) Я предприниматель, миллиардер, бизнесмен, основатель, меценат, почётный гражданин своей страны, счастливый папа в своей большой семье!!!

1.6.3. Я хочу

1.6.3.1. 1. Я хочу летать только бизнес классом 2. Я хочу посещать только элитные рестораны 3. Я хочу иметь всегда водителя 4. Я хочу путешествовать только в отелях премиум класса 5. Я хочу останавливаться только в элитных гостиницах во время командировок. 6. Я хочу посещать мероприятия только в вип местах 7. Я хочу одеваться только в брендовых вещах. 8. Я хочу чтобы мои дети учились только в лучших учебных заведениях. 9. Я хочу пить только элитные напитки. 10. Я хочу иметь много домов в разных городах и странах. 11. Я хочу иметь много разных элитных автомобилей. 12. Я хочу иметь большой высокодоходный холдинг 13. Я хочу иметь много видов выгодного бизнеса 14. Я хочу отдыхать и путешествовать по всему миру. 15. Я хочу много учиться, познавать и применять знания для своего бизнеса. 16. Я хочу приобретать автомобили только новые с салона. 17. Я хочу иметь красивую, здоровую фигуру, в здоровом теле. 18. Я хочу иметь благополучное, экологичное окружение людей, 19. Я хочу быть лидером в бизнесе 20. Я хочу быть решительным и успешным в делах --

1.6.4. Мой день

1.6.4.1. В 09.00 Я просыпаюсь со своей семьёй, на отдыхе, в своей вилле, на берегу моря. В 09.30 Пробежка вдоль берега, плавание в бассейне 10.00 Завтрак 10.30 Online работа, звонки, видео конференции 13.30 Обед с семьёй в ресторане на берегу моря. 14.30 Спа процедуры 15.30 фитнес, спорт 17.00 Прогулка на море, на яхте, рыбалка с яхты. 19.30 Ужин на яхте со своего улова 22.00 Прогулка, ресторанчики, ночные развлечения, (без детей) 00.30 Сон

1.7. Действуй. Удвойся Х2

1.7.1. Метод 4 "П" Урок1 1-П - Что я понял, выписать 3 главных пункта из того что понял. 2-П - Что я планирую сделать, 3 главных действий в ближайшее 12 часов, лучше в ближайшие 2 часа. 3-П - С кем поделюсь информацией, надо кому-то рассказать, чтобы все самому запомнить. 4-П - Повторить всё что прочитал, узнал, слушал, через 15 мин , через неделю и через месяц. --

1.7.2. Урок 2 Создание навыков 3 рычага: 1 рычаг: Планирование, это развитие не более 2 навыков в месяц, одно и тоже повторять, изучать каждый день 2мин/25 мин/1 час, 2 рычаг: Страдание. Чтобы легче пережить страдания и достичь результата, надо использовать эффект давления, надо декларировать, пообещать близким, рассказать о своих планах и целях на месяц, тогда не будет хода назад. 3 рычаг. Получать удовольствие и хвалить себя в процессе достижения.

1.7.3. 3 Урок. КАК ВЕСТИ ДНЕВНИК ЛИЧНОГО УСПЕХА. 1. Каждый день вечером записовать все в дневник итоги дня, писать без эмоции, осознано. 2. На первой странице расписать: МОИ ЦЕЛИ и МОИ ПРАВИЛА. Утром открывать дневник, смотреть мои цели и правила, исходя от них делать "ПЛАНИРОВАНИЕ". ВЕЧЕРОМ смотреть, что выполнено, что нет. Отчет который писал для тренинга удвойся, писать каждый вечер в дневник. По принципу "3 Р" Ресурсы Результаты Радость Дневник, записывать все, все цели на год, месяц, неделю, день. Все радости и достижения --

1.7.4. Урок 4. Каждый день обязательно ставить по 3 цели. Есть 3 направления для разных целей.1 Направление это ЗДОРОВЬЕ, СПОРТ. 2. Направление связано с БИЗНЕСОМ. Желательно определить вдохновителя и изучить его путь на 5-7 лет, пробовать повторить. 3. Направление, Отношения, Коммуникация, близкие люди, Всевышний, Любовь, третья цель должна быть связана с ними

1.7.5. Урок 5. Везде писать напоминалки, стикеры, чтобы незабывать о планах и целях

1.7.6. Урок 6. Должно быть понимание КАКОЙ Я? Определить себя 1 Осознанный. 2. Мощный. 3. Уверенный , Напоминать себе, какой я должен быть. Повторять себе и приближать себя к этому

1.7.7. Урок 7 ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО. Создать 2 цели на месяц. Написать 10 оправданий почему это важно, что будет когда достигну. ПОЧЕМУ Я МОГУ. Написать 10 достижении, которые были в жизни. ВНЕДРЯТЬ В СЕБЯ, во время бега, дыхания, и напоминать себе 2 определения какой Я, и про свои цели.

1.7.8. Урок 8. Управление эмоциями. применять технику Т.О.М. техника-объект-мысли, Упрравлять собой должен САМ. Техника ТОМа: Настроить надо тело(тело выровнить, дыхание настроить, успокоиться) Объект: Вспомнить прошлую радость, победу, поймать волну, Настроить МЫСЛИ о победе, думать веселыми мыслями, говорить и мыслить с хорошим настроем.

1.7.9. Урок 9. Управление эмоциями, Эмоции должны быть только позитивными, если из-за кого-то или из-за чего-то испортилось настроение, то надо применить технику И.М.Я. это Информация. Монтаж, Я . Информацию выписать на бумагу и вытащить с головы, информацию с монтировать на правильный лад, Я- это с фокусироваться на позитиве, минус превратить в плюс

1.7.10. Урок 10. Новая навязчивая идея. ЕСЛИ в голове сидит навязчивая неготивная мысль, то это червяк, его надо заменить другой новой позитивной навязчивой идей в противовес, типа Я КРАСАВЧИК, Я ЗНАЮ ТЫ МОЖЕШЬ!

1.7.11. Урок 11. СКАЖИ ВСЕМ НЕТ Моим целям ДА, ВСЕМУ остальному НЕТ, научиться говорить НЕТ

1.7.12. Урок12. Освобождение тела и мыслей от напряжения и неготива. Для освобождение тела использовать метод Хосе Алиева "КЛЮЧ". Для освобождения мыслей метод дыхания, каждый час, для заряда вдохи по 40 раз, для расслабления выдох и проговориваем расслабся

1.7.13. Урок13.Выведи максимум полезных действий из поля принятия решений. На каждый день планировать 5 целей-действии с вечера, радоваться их достижениям. Принятие решений должно быть на автомате, при частом принятии решении, у человека утекает энергия, по этому на них нельзя тратить время и энергию, надо АВТОМАТИЗИРОВАТЬ правильные принятия решений. НЕЛЬЗЯ задумываться "А МОЖЕТ БЫТЬ" , тогда все пойдет по другому, по негативному сценарию

1.7.14. Урок 14. Выбор двух возможностей. Перед выбором, перед сомнениями, взять лист бумаги, создать таблицу, в одном столбце А и Б. под каждым выбором расписать ассоциации, все плюсы и минусы связанные с объектом выбора. Под каждым выбором расписать побольше. Потом сделать еще одну таблицу. Разделить эти 2 столбца на 4 строки. 1. Интелект (Разум, рациональность) 2. Сердце (хочется). 3. Окружение. 4. Долгосрочная перспектива. Под каждой строкой написать балы по 5 бальной системе. Если в общем максимальный бал составляет не больше 12 бал. то стоит задуматься вообще все это нужно или нет, может оба выбора не очень. Выписывать принципы великих людей, вставлять в свои принципы и основываться при своих принятиях решении и доводить до автоматизма.

1.7.15. Урок 15. Проверка мотивации к цели или решению. Перед тем, как решиться на серьёзную цель, надо протестировать свою мотивацию. Для этого есть специальная шкала. 1. Образ (визуализация, насколько я представляю себя в новой роли) 2. Процесс. Результат (нравится ли процесс достижения, понравится ли потом при достижении) 3. Ценность (принесёт ли достижение этой цели дополнительную пользу в жизни? В других сферах?) 4. Экологичность. Нагрузка (смогу ли достичь цели, не обделяя себя в других делах, не заберёт ли много времени, энергии, сил, денег? ) 5. Результат в пути. (Смогу ли получить радость и пользу от достижения цели, в процессе достижения буду ли получать удовольствие) 6. Контроль. Зависимость. (Цель моя или чья-то? Зависит все от меня или от кого-то? Партнёры, узкие специалисты, и т.д.) 7. Поддержка (мое окружение поддерживает меня или нет? Семья, родители, дети, близкие) 8. Ресурсы. (Земля, деньги, знания, люди, команда?) Всё что 60 балов, то мотивации хватит, если меньше, то надо думать --

1.7.16. Урок 16. Услышь свое сердце! Суть этого метода заключается в том, чтобы вспомнить самые счастливые моменты своего прошлого. Понять , вспомнить абсолютно честно, что радует именно тебя. Что приносит тебе настоящее счастье, о котором ты помнишь годы. То счастье, которые ты будешь вспоминать в конце жизни и унесёшь с собой. После того, как ты вспомнишь эти моменты истинного счастья, надо обратиться к Богу и попросить его подсказку, куда двигаться дальше. И просто слушать себя. Так как это происходит с закрытыми глазами и твоё внимание обращено в твоё подсознание, возможно ты услышишь голос своего сердца .Или голос интуиции. Или подсказку от Бога. А дальше тебе решать, следовать этой подсказке или нет. Для того чтобы сделать этот процесс необходимо выбрать место, где тебе никто не помешает. Выделить минимум 15 минут на медитацию и осмысление полученного ответа.

1.7.17. Урок 17. Создать свою миссию! Миссия это когда человек хочет изменить мир к лучшему, это когда амбиции + Эгоизм. Шаг1-Прочти, как формулировали свои Миссии, Цели Жизни великие люди. Шаг2-Подобрать по душе и по психотипу миссию. Сделай Медитацию Услышь Своё Сердце из предыдущей части тренинга. Шаг3-Сформулируй Свою Миссию.

1.7.18. Урок 18 Напиши свой Манифест. 1. Спланировать цели, планы на ближающ. 5-7 лет, 2. Определить 3 характеристики, Осознанный. Мощный. Уверенный. 3. Определить и Выработать свои правила для достижения этих целей. НАПИСАТЬ СВОЙ МАНИФЕСТ. Прочитать книги: Принципы и Ультрамышление.

1.7.19. Урок19. Как убрать страхи. Есть два способа. 1 Эмоциональный способ: Заменить тревогу, страхи и неудачи на позитив, медитацию, приятные, яркие воспоминания, слушать Ицхака медитацию заряд энергии. 2 Рациональный способ: Неудач не существует, есть только приобретение опыта, все делает нас сильнее, надо об этом думать и быть увереннее.

1.7.20. Урок 20 Пять Ключевых Моментов для Жизни на 100% 1. Ключевой момент: ЧАС ресурса каждый день. 25 мин БЕГ, 25 минут чтение. 10 минут планирование. 2 ключевой момент: НАПОМИНАТЕЛИ. Завести дневник, ежедневник. Заполнить МИССИЮ, МАНИФЕСТ. 3 ключевых слова должны быть везде "Осознанный, Мощный, Уверенный" Портрет лидера для ориентира. 3. Ключевой момент: Ресурс-Результат-Радость. Умение расслабляться, Медитация, Дыхательные упражнения. 4. Ключевой момент. ПЯТЬ конкретные действия в день. 6 раз в неделю. 5. Ключевой момент: Обязательно завести дневник личного успеха.

1.8. Synergy форум

1.8.1. Максим Батырев

1.8.1.1. Разработать стратегию, придумать фишки,

1.8.1.2. Посмотреть комбат лайф

1.8.1.3. Быть лидером, в кризис вести весь коллектив

1.8.1.4. Juicy trend лучшие тренды мира собраны в одном

1.8.1.5. Личный бренд нужен, в том числе и для своей защиты

1.8.1.6. Отказ от нефтегаза это тренд

1.8.1.7. Юристы, кадры, бухгалтерия-аутсорсинг

1.8.1.8. Метод любовь клиентов использовать

1.8.1.9. Быть гибким в бизнесе, гугл-медицина, панасоник-мусор

1.8.1.10. Посмотреть кремневую долину Дудя

1.8.1.11. Окружение- зависит для успеха

1.8.1.12. ​«Бизнес должен меняться, чтобы не Максим Батырев, член правления «Что делать Консалт» — о том, как изменить стратегию компании по методике 7 шагов. Шаг 1. Образ бизнеса в будущем Все успешные предприниматели начинали с мечты. Например, Что делать консалт, Додо Пицца, 2GIS, Битрикс24. В кризисное время люди идут за лидером, у которого есть образ успешного будущего. Шаг 2. Генерация идей Очень важно привлечь к мозговому штурму управленческое ядро компании — линейные сотрудники и новички не ассоциируют себя с брендом, поэтому результатов не будет: они только создадут лишний шум. Шаг 3. Анализ мегатрендов Выделите мегатренды, которые касаются именно вашей отрасли. Это может быть роботизация, экологичность, переход в онлайн, удаленная работа или ускоренное обучение. Шаг 4. Как использовать мегатренды в вашем бизнесе? Вынесите на повестку рабочей сессии вопросы, которые помогут структурировать стратегию развития. Например: - какие продукты и услуги нужно создать? - как выстроить отношения с клиентами? - как поменять корпоративную культуру? Шаг 5. Чем бизнес сейчас отличается от бизнеса будущего? Сравните образ бизнеса будущего и вашу компанию сейчас: что уже есть, что нужно добавить, от чего нужно избавиться. Это вычитание компании настоящего из компании будущего. Всё, что останется — это и есть стратегия развития. Шаг 6. Перечень действий Вы уже определили модель; осталось разработать пошаговый алгоритм действий для каждого подразделения, топ-менеджера, руководителя. Шаг 7. Ключевые проекты Определите центральные проекты, которые коснутся всех подразделений. Они помогут реализовать глобальную стратегию. Например, в «Что делать Консалт» таких проектов три: любовь к клиентам, личный менеджер, лидерство в отрасли. Именно поэтому каждый сотрудник понимает, к чему мы стремимся, и знает, чем помочь.

1.8.2. Ирина Хакамада

1.8.2.1. ДАО лидера

1.8.2.2. Есть 2 качества лидерства 1. Ответственность лидера, нести личную ответственность. 2. Умение рисковать

1.8.2.3. В каждом человеке есть 3 человека, 1. ребенок. 2. взрослый 3.Родитель

1.8.3. Нассим Талеб

1.8.3.1. Обычно люди сначала изучают теорию и только потом переходят к практике. Но у Талеба было наоборот. Когда ты переходишь от практики к теории, вещи видятся абсолютно по-другому. Потому что теория – как туман: застилает ум и не позволяет воспринимать мир в его естественных тонах. Инвестируя в математику, очень сложно потерять деньги. Сейчас есть целый класс людей, которые не умеют работать с реальностью, потому что никогда с ней не контактировали. И теперь, в кризис, они пытаются понять, как вести себя в новой реальности. Вот это, по версии Талеба, и называется проблемой экспертов. Оценить эффективность сотрудников из профессий, связанных с реальностью (стоматолог, инженер, сантехник и т.д.), очень просто – по результату выполненной работы. Их оценивают не за слова, а за дела. Чем выше мы поднимаемся на уровне макроэкономики, тем выше уровень некомпетентности. Чем ниже мы опускаемся на уровне микроэкономики, тем более компетентных людей мы находим. Талеб выделяет категорию людей под названием «интеллектуальные идиоты». Те самые люди, которые на кокосовой пальме не смогут найти кокос, но при этом всячески рвутся управлять вашей жизнью. Они постоянно совершают ошибки, просто потому что не понимают, что они делают. Эти люди очень часто прибегают к различным теориям, например психологическим исследованиям. Это в целом сравнимо с походом к гадалке, поскольку лишь один из десяти более-менее полезен и всего один из ста работает с реальными пациентами. Но сами они об этом не догадываются, потому что «варятся в собственном соку» и не контактируют с реальностью. Важно понимать, что коронавирус является не «черным лебедем», а «белым», поскольку текущую ситуацию можно было спрогнозировать. Пандемии происходили с нами неоднократно, человечеству они знакомы давным-давно. Когда мы говорим о вирусах, мы должны понимать, что это однократное событие, которое имеет очень высокий мультипликатор. Явный пример мира Экстремистана – редкие события с глобальными последствиями. Событие можно было предотвратить в зародыше, когда численность смертей еще не достигла 100 человек. Но люди отнеслись к заражению несерьезно, не в полной мере оценив масштаб возможных последствий. Много времени было потеряно на разговоры и беседы между псевдоэкспертами. Страны, которые сразу приняли меры и купировали распространение рисков болезни, сейчас находятся в более выгодном положении. В таких ситуациях необходимо включать «здоровую» паранойю. Еще одна проблема – это здравоохранительные организации и политики большинства стран, которые пытаются управлять ситуацией, не понимая ее природы, природу событий. От этого медлительность и неправильность решений.

1.8.4. Ицхак Адизес

1.8.4.1. Без названия

1.8.4.1.1. Дезинтеграция — главная проблема во время кризиса. Она касается не только бизнеса, её можно сравнить с любой сферой.

1.8.4.1.2. «Например, сломался автомобиль, не заводится. Что вы делаете? Идёте в сервис и разбираетесь, какой компонент перестал работать. Так же и в компании».

1.8.4.1.3. Коронавирус — это очень большое изменение. Он привёл к тому, что общественная система дала трещины со всеми подсистемами. Сначала он был медицинской проблемой, потом экономической. Когда начались увольнения сотрудников, она превратилась в социальную и политическую.

1.8.4.1.4. Что делать с дезинтеграцией? Ответ уже есть в вопросе. Нужно снова провести интеграцию. Научитесь управлять жизнью, семьей, обществом, бизнесом, чтобы трещин не было.

1.8.4.1.5. Как быть с бизнесом в период пандемии

1.8.4.1.6. Побеждает тот, кто сможет понять об интеграции всё. Научитесь для этого думать не мозгом, а сердцем. Сравните вашу ситуацию в бизнесе с обычной жизнью.

1.8.4.2. Ситуация с кризисом из-за пандемии аналогичная. Предпринимателям нужно сесть и подумать: что делать, как улучшить бизнес, как поменять вектор его развития. Подумайте, каким вы видите бизнес после пандемии. Это лучшее время, чтобы решить проблемы с минимальными потерями и начать расти. Вы можете открыть себя заново, можете провести больше времени с семьей. Интеграция в этих сферах подскажет, в чем ваша миссия, найдете истинную цель. Пик интеграции — любовь. Говорят, что любви все покорно. Она лежит в самом сердце и помогает чувствовать то, что иногда не позволяет делать мозг. Слушая сердце, вы научитесь интеграции. Например, многие добились успеха в карьере, но здоровье ухудшилось, семья развалилась. Ради чего был успех, если появились такие жертвы? «Чем выше темпы перемен, тем больше у нас проблем. Поэтому наши бабушки и дедушки жили спокойно. Теперь наш стандарт жизни растет, но качество жизни постоянно падает». Внешняя интеграция — то, насколько мы успешны на рынке. Можете измерять по продажам, по доле на рынке. Когда появляются изменения, сначала появляется внутренняя дезинтеграция. Все ресурсы идут на ее устранение, а если что-то остается, то идет во внешнюю интеграцию. Рациональный мозг подсказывает: уволить 30% сотрудников. Но есть ли здесь уважение, доверие? Нет. Опыт и интуиция подскажут предпринимателю: никого не увольнять, но сократить зарплаты на 50%. Можно предложить сотрудникам вернуть оставшиеся 50%, когда бизнес пойдет в гору. Таким решением будете гордиться вы, будут гордиться сотрудники. И только тогда ваша компания начнет интегрироваться.

1.8.5. Ицсхак Пентосевич

1.8.5.1. Без названия

1.8.5.1.1. «У каждого человека были кризисы. Жизнь не может быть без кризиса. Если человек живет без кризиса, он деградирует».

1.8.5.1.2. -В начале выступления Ицхак Пинтосевич рассказал, как формировался его характер и что предшествовало его нынешним достижениям. «Меня программировали, как компьютер, с 5 лет при помощи спорта. С детства учили побеждать. Я стал третьим на Чемпионате мира. В этот момент распалась страна, система, спорт, и я оказался в новых условиях. Разные события в жизни корректируют установки, которые есть у человека. После этого момента я перестал бояться кризиса. Я понял, что это лучшее время. Именно в этот момент у людей появляется шанс пробиться. Как только рушится стабильная система, появляются новые возможности. В 30 лет я начал искать себя нового и понял, что тренинги – это идеальная тема. Мы вошли в эпоху, когда все меняется с невероятной скоростью. Единственная константа на сегодняшний момент – это сами изменения. Я стал бизнес-тренером – человеком, который умеет обучать навыкам; человеком, который разобрался, как действуют люди, которые достигают самых высоких результатов». Ицхак поделился системой, которая, по его мнению, работает в любых кризисах: 1) Действуй Это личная эффективность и самообучение. 2) Живи Это энергия и здоровье. Если вы не умеете наполнять себя энергией, вы не добиваетесь результатов. 3) Влияй Это сфера коммуникации лидерства. То, как нужно взаимодействовать с другими людьми, чтобы они вам помогали. 4) Богатей Богатство – это средство и результат того, насколько вы умеете приносить пользу. 5) Люби От этого зависит счастье человека в жизни. После этого Ицхак Пинтосевич поделился упражнениями, которые должны помочь пересмотреть отношение к своей жизни и к себе в ней. Упражнение №1 Человек, который хочет управлять своей жизнью, должен научиться измерять ее. Оцените свое состояние по 10-балльной шкале. Подумайте, от чего зависит ваше состояние. Если хотите улучшать это состояние, научитесь влиять на физическое состояние и мысли. Напишите три события, когда вы были в идеальном эмоциональном состоянии. Поменяйте физическое состояние: сядьте ровно и сделайте 10 глубоких вдохов. После этого закройте глаза и вспомните эти моменты. Система Человек по Ицхаку Пинтосевичу: – Результаты в жизни, бизнесе, здоровье; – Навыки личностные и профессиональные; – Убеждения и правила; – Ценности; – Личность (убеждения о себе); – Миссия; – Божественное предназначение . Упражнение №2 Представьте марафонца, которые бегает в 73 года. 1) Что он знает и во что он верит? 2) Какие навыки и действия обеспечивают его результат: 42 км в 73 года? Упражнение №3 2) Какие навыки и действия обеспечивают его результат: 100 раз по 1000 миллионов? Пол Маклин утверждает, что мозг состоит из трех частей (Теория «Три мозга»): 1) Мозг рептилии (инстинктивный). Его нужно программировать через действия. 2) Мозг млекопитающего (эмоциональный). 3) Мозг человека (неокортекс). Сознание, интеллект. Процесс обучения тоже должен состоять как минимум из трех частей. Необходимо научиться контролировать все «три мозга». 1. Выберите три главных достижения, которыми вы гордитесь. 2. Каким навыкам и знаниям пришлось обучиться, чтобы их получить? 1. Оцените по 10-балльной шкале свой уровень профессиональных навыков сейчас. 2. Каких навыков вам не хватает, чтобы стать востребованным в своей профессии? Если вы хотите в ситуации кризиса остаться на том же уровне или выиграть, вам нужно понять, как войти в список лучших в своей нише. Если вы понимаете, что вам тяжело это сделать, то сейчас самое время начать жить счастливой жизнью, а именно – заниматься любимым делом. Упражнение №6 1. Выберите проект на ближайший год, в котором вам необходимы новые знания и новые навыки. Например: – улучшить физическую форму и иммунитет; – изучить иностранный язык; – создать новые или улучшить старые отношения. 2. Что вы будете делать, чтобы это реализовать? – Будете продолжать делать то же, что делали; – Научитесь обучаться и создавать навыки, станете мастером обучения. Проанализируйте свои ответы. Ицхак Пинтосевич предлагает следующий план действий: 2. Найти того, кто это уже умеет; 3. Понять, какие навыки и знания нужны; «Я верю, что все хорошее приходит через кризисы». ---

1.8.6. Юваль Ной Харари

1.8.6.1. Конкуренция или сотрудничество В начале пандемии мир выбрал конкуренцию: началась борьба за медицинские ресурсы, появилась критика за распространение вируса, разразились теории заговоров. Страны изолировались друг от друга, закрыли границы — каждый сам за себя. Помогла ли такая изоляция человечеству? Конечно нет. Изоляция всегда контрпродуктивна. Эпидемий было много, но бороться с ними получалось только сообща. Сотрудничество — вот настоящий антидот против эпидемий. Когда государства сотрудничают, они быстрее разрабатывают вакцины, новые лекарства. Они даже помогают друг другу восстанавливать экономику. Чем больше внешнего сотрудничества между странами, тем быстрее восстанавливается каждое государство изнутри. Например, если Франция разработает вакцину от коронавируса, вряд ли Россия от неё откажется в ущерб здоровью россиян. Так и работает сотрудничество. Конечно, у каждой страны свои особенности. Разрабатывать общие правила для всех глупо. Но можно обмениваться опытом, чтобы брать у других стран только хорошее, адаптировать и улучшать для своих граждан. На первом этапе эпидемии выиграл авторитаризм. Потому что его преимущество — в скорости принятия решений. Глава государства не должен советоваться с гражданами или парламентом, чтобы ввести карантин. Это видно по Китаю, который быстро справился со вспышкой коронавируса. Большой минус авторитарных режимов — замалчивание информации. Лидеры не любят плохие новости, поэтому чиновники боятся им рассказывать о коронавирусе. Яркий пример — Ухань. Местные власти побоялись, а теперь весь мир винит Китай в пандемии. Нет, вирус не придумали в Ухане, но замалчивание стало одной из причин его распространения. Ещё один недостаток авторитаризма — страх признавать ошибки. Принцип «лидеры не ошибаются» — готовый рецепт для любой катастрофы. Даже неправильное решение авторитаризм будет реализовывать силой, лишь бы не признавать ошибку. Авторитарный режим обречён на поражение. Демократии такие недостатки не свойственны. Конечно, местные власти в демократических странах тоже могут умолчать о какой-то проблеме. Но лидеры государства рано или поздно узнают об этом из других источников. Например, из СМИ или от властей соседних районов, областей. В демократических странах не работает сила. Работает мотивирование граждан. Например, нужно мотивировать граждан обязательно мыть руки. Государство не заставляет, а просвещает: рассказывает, в чём польза мытья рук против вируса, и показывает, как правильно это делать. Конечно, можно расставить камеры и полицию у каждой раковины, чтобы контролировать граждан. Но принесёт ли это результат? Вряд ли. Точно сказать, каким будет мир после пандемии коронавируса, не может никто. Будущее зависит от решений, которые человечество примет в ближайшие несколько недель. Поэтому главная опасность — не вирус, а неправильные решения. Если люди выберут агрессию и невежество, мир станет ещё хуже. Чтобы создать лучший мир, победить должны мудрость, сочувствие и просвещение. --

1.9. ТЭМ Жексен

1.9.1. Формулирование роли руководителя в производственной системе

1.9.2. Дать определение бизнесмен/предприниматель

1.9.3. Улучшение навыков работы с информацией

1.9.4. Переустановка внутренней операционной системы

1.9.5. Бизнес развивается только за счет чужих денег

1.9.6. Бизнес это использование человека человеком

1.9.7. Подписаться на отраслевые журналы

1.9.8. Есть 3 генератора денег 1. Наемник. 2. Предприниматель. 3. Бизнесмены

1.9.9. ГЕН всевластия

1.9.10. Траблшуттер

1.9.11. Глава компании это КЛИЕНТ. Клиент это люди от которых зависит успех

1.9.12. ФрирайтингФрирайтинг (англ. free writing) или свободное письмо — техника и методика письма, помогающая найти неординарные решения и идеи, сходная с методом мозгового штурма. Это механическое записывание всех возникающих в голове мыслей в течение определенного времени (обычно 10-20 минут). Текст пишут без редактирования, изменений, не беспокоясь о грамматике или стиле. Такой метод письма помогает справиться с тупиковой ситуацией, апатией или творческим кризисом. Чаще всего эту технику используют для решения бизнес-задач, генерации идей, написания статей и книг. Фрирайтинг не имеет ничего общего с автоматическим письмом.-

1.9.12.1. Фрирайтинг надо делать на все, письма, посты, доклад,

1.9.13. Питание, мучное - еда бедных, надо взять на работу повара-диетолога.

1.9.14. Надо быть грамотным, безграмотность копировать чужие цели, марафон, фитнес и т. д. надо разобраться, насколько это нужно.

1.9.15. Надо чаще улыбаться, нельзя быть энергетическим импотентом

1.9.15.1. для этого тренинг Амерханова

1.9.16. Интеллект карта. НОВИЗНА. КРИТИКА. ФАКТЫ.

1.9.16.1. персоналу внедрить

1.9.17. Внедрить 5 минутка

1.9.17.1. в пятницу

1.9.17.2. Проблемы/решения

1.9.17.3. Внедрить книгу месяца

1.9.17.3.1. Обсуждать с коллективом

1.9.17.4. Научить воровать идеи

1.9.17.5. 5 минутка проходит в общем 15 минут. Не преврощаем в совещание. Если серьезная тема, то перекидываем на вторничное совещание

1.9.17.6. Раз в месяц, проводим 3 часавое, общее совещание

1.9.18. МОЗГОВОЙ Штурм

1.9.18.1. не больше 5-7 человек

1.9.18.2. Должны участвовать ВСЕ, никто не должен отмолчиваться

1.9.18.3. Комбинировать и улучшать лучшие идеи, копать идеи

1.9.18.4. Сделать опрос, что у нас плохо, может быть анонимно

1.9.18.5. Применять все методы, Отрицания, Метод РЕВЕРСИЯ, и т.д.

1.9.19. Аркадий Цукер, гордеробщица

1.9.20. Надо постоянно воровать идеи

1.9.21. Создать карту УСПЕХА

1.9.22. 1. НаноКорпорация 2. Бирюзовая компания

1.9.22.1. Бирюзовая компания

1.9.22.2. Бирюзовые организации — «организации будущего», или «живые организации». Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. ... В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации, где найдено решение этих проблем.

1.9.23. Съездить в 6 городов мира. Москва, Нью-Йорк, Токио, Лондон, Абу Даби, Шанхай.

1.9.24. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.9.24.1. Инструменты бизнеса

1.9.24.2. 3 Структуры которые приносят деньги 1. Снабжение 2. Производство 3. СБЫТ. Остальные структуры это штабные. Штабные структуры должны быть минимум, не больше 30%

1.9.24.3. Обязательно пройти курс 9 месяцев кайдзен

1.9.24.4. Изучить в ютубе Скрамборд

1.9.24.4.1. Без названия

1.9.24.5. Без названия

1.9.24.6. СОП

1.9.24.7. Рассмотреть вопрос оптимизации, сокращении, аутсорсинга

1.9.24.8. Аутсорсинг

1.9.24.8.1. 100%

1.9.24.8.2. Доля

1.9.24.8.3. 0%

1.9.24.9. Инновационный менеджмент

1.9.24.9.1. Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического менеджмента, связанное с внедрением новых товаров, производственных процессов и экономических отношений. Разработка и внедрение новых видов товаров – это высокорискованный, не гарантирующий никакой отдачи процесс. Нет никаких гарантий, что вложенные вначале проекта материальные, финансовые и трудовые ресурсы окупятся. В то же время, инновационный менеджмент – жизненно необходимый вид деятельности для предприятий. Причинами можно считать объективно растущие требования к товарам со стороны потребителей, а также усиление конкуренции на рынке производителей. Инновационное управление может заключаться как в непосредственной координации работы над инновационными продуктами, так и в разработке систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, которое осуществляется на высшем уровне руководства компании.

1.9.24.9.2. Без названия

1.9.24.9.3. Без названия

1.9.24.9.4. Без названия

1.9.24.10. Операционный контроль

1.9.24.10.1. Без названия

1.9.24.11. Организация

1.9.24.11.1. Финансы

1.9.24.11.2. Производство

1.9.24.11.3. Маркетинг

1.9.24.12. UML Бизнес процесс по устранению потерь, как вариант 5 минутка 7 потерь

1.9.24.13. Коммуникационная карта

1.9.24.13.1. Не своей работой кто занимается? Опрос у сотрудников сделать

1.9.24.13.2. Если понять сколько времени тратим на не на свою работу, и плюс ЮМЛ сколько времени тратим на согласование покупок, должны понять и разобраться

1.9.25. Стандарт IDEFO

1.9.25.1. Понять Миссию

1.9.25.1.1. Надо найти в блок схеме свое любимое дело

1.9.25.1.2. В своем бизнесе есть какое-то любимое занятие, его надо определить

1.9.25.2. Без названия

1.9.25.3. Без названия

1.9.25.4. Без названия

1.9.25.5. Без названия

1.9.25.6. Без названия

1.9.25.7. Без названия

1.9.25.8. Без названия

1.9.25.9. Без названия

1.9.25.10. Принцип Дзидока-остановить процесс

1.9.25.10.1. Без названия

1.9.25.10.2. Без названия

1.9.25.10.3. Без названия

1.10. Список тренингов от ЖВ

1.11. Индикаторы лояльности сотрудников

1.11.1. 1. Власть, считают ли сотрудники что эффективность зависит от них

1.11.1.1. Верят ли они что могут влиять на происходящее

1.11.2. 2 Идентичность иденфицирует ли сотрудники по принадлежности к профессии, функц. подразделению или к организации в целом

1.11.3. 3. Конфликт. 1.Как члены организации относятся к конфликтам 2. Что они предпочитают, закрывать глаза или открыто обсуждать

1.11.4. 4. Спос-ть учиться. Конечным источником наших конкурентных примущест явл-я желание и спос-ть организации учиться и быстро преобразовать знания в действие

1.12. Стратегический менеджмент Жексен

1.12.1. 1. Нанокорпарация 2. Глобальный. 3. Инновационный. 4 Т модель, сосредоточиться на главном. 5. Эффективность. 6. Управление поставщиками. 7. Форсайт

1.12.2. 2 основные проблемы 1. Выгорание. 2. Отсутствие дисциплины

1.12.3. Выгорание

1.12.3.1. Тригеры делать, формировать привычки

1.12.3.2. Спорт должен быть

1.12.3.3. Поощрения

1.12.3.4. Правила 15 минут

1.12.3.5. Питание наладить

1.12.4. Отсутствие дисциплины

1.12.4.1. планы дня должны быть

1.12.4.1.1. Не ложиться спать, пока не сделаешь

1.12.4.2. 100 задач на год написать

1.12.4.3. Мотивирующие каналы подписаться

1.12.5. Миссия это зачем существует организация. Миссия это философия и предназначение, смысл существования организации. Миссия остается неизменной в течении длительного времени

1.12.5.1. Поставить стратегический план на 5 лет

1.12.5.1.1. Все цели, ежедневные, месячные, годовые должны быть связаны со стратегическим планом

1.12.6. Видение-это Какой хочет стать организация. Видение - описание картины будущего, согласно которой можно определить основные ориентиры развития организации

1.12.7. Стратегия -это путь достижения цели

1.12.7.1. 1. Минимизация издержек

1.12.7.2. 2. Дифференциация

1.12.7.2.1. Илон Маск выкупил всех умных людей

1.12.7.3. Фокусирование

1.12.7.3.1. Бернар Арно, изучить

1.12.8. Конкуренты

1.12.8.1. Изучить все стороны конкурентов

1.12.9. Сделать рыбу с коллективом

1.12.10. IDEF 0 блок схемы

1.12.10.1. IDEF0 — методология функционального моделирования (англ. function modeling) и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Отличительной особенностью IDEF0 является её акцент на соподчинённость объектов. В IDEF0 рассматриваются логические отношения между работами, а не их временна́я последовательность (поток работ).

1.12.11. ФОРСАЙТ

1.12.11.1. Разобрать блок схемы, до и после, определить бизнес модель

1.12.12. Отраслевые журналы подписаться

1.12.13. Проекты разобрать

1.12.13.1. сельхозка (растения)

1.12.14. Управление финансами, ИНВЕСТИЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

1.12.14.1. Прочитать статью МакКензи роль корпоративного центра

1.12.15. Есть вертикальная и горизонтальная стратегия синергии бизнеса

1.12.15.1. Горизантальная стратегия это независиющие направления бизнеса (сельхозка, ПГС, лоукострестораны)

1.12.15.2. Вертикальная стратегия это связанные между собой бизнесы (Производство, IT, бухг, тендер, отдел продаж)

1.12.16. Разобрать ААХ

1.12.17. Поработать с плакатами

1.12.17.1. SWOT анализ - на угрозы применить рыбу и разобрать проблемы

1.12.18. Дерево целей отточить

1.12.18.1. перенести его в скрамборд

1.12.18.1.1. потом в 5 минутки

1.12.18.1.2. Разные деревья сделать

1.12.18.1.3. Мозговой штурм делать

1.12.18.1.4. Сложные вопросы переносить на недельные совещания

1.12.19. Сделать фрирайтинг в общем на весь тренинг

1.12.19.1. что будем делать, как делать

1.13. ТЭМ 2

1.13.1. Бизнес это 1. Бизнес делается за чашкой чая. 2. Масштабирование. 3. Капитализация. 4. Скорость развития Х10.

1.13.2. Универсальные функции менеджера .1. Планирование 2. Организация. 3. Контроль. 4. Стимулирование.

1.13.3. Управление-деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели

1.13.4. Понятийный аппарат. 10-15 слов, связанных со своим бизнесом. Понятие-форма мышление, слово-знак, отсылающее к значению. Значение(смысл) -эталон организованного и согласованного с другими субъектами представления о том или ином предмете.

1.13.5. Цель операционного менеджмента. Формирование эффективной системы управления операциями в производстве, сервисе

1.13.6. 3 генератора денег. 1. Наемник.2. Предприниматель. 3. Бизнесмен

1.13.7. Основные принципы. 1. Нанокорпорации. 2. Глобальный рынок. 3. Инновации (технические, управленчиские) 1. Т-модель 2. Эффективность 3. Управление поставщиками. 4. Форсайт

1.13.8. Булат Амирханов

1.13.9. Попробовать 5 минутку в цеху

1.13.10. Тренинги которые надо пройти

1.13.11. Книги для совещании и 5 минуток

1.14. НЛП 1

1.14.1. НЛП каждого своя собака Субъектность способность человека выступать агентом действия, и быть независимым от других людей. Способность к самостоятельному преобразованию себя (хозяин и автор себя) Рефлексия это обращение внимания субъекта на самого себя и на свое сознание. Ассоциация Диссоциация СРС- сенсорно-репрезентативное система. Система ВАК визуально Аудиально Кинестичиская (через чувство, запах, вкус) Дом задание: стих переделать на 4 ВАКа. (Вышел ёжик из тум) Подстройка по параметрам, поза, жесты, мимика Базовые пресуппозиции, потренироваться при оттоке энергии 3 цели или подцелиП

1.14.2. Игрушки это денежное средство для детей

1.14.3. Базовые пресуппозиции

1.14.4. Субмодальность

1.14.5. Техника Ромашка

1.14.6. Структура успешных коммуникации

1.14.7. ВАК

1.14.8. Базовые навыки успешной личности

1.14.9. ЭХО и Парофраз

1.14.10. Колесо баланса

1.14.11. Субъектность, рефлексия,экологичность,конгруентность

1.14.12. Патеры

1.14.13. Почему и зачем?

1.14.14. Круг обучения

1.14.15. Ассоциация и Дисоциация

1.15. Финансовое обучение

1.15.1. Финансы тренинг! Чего хотят люди? Надо дать людям то, что они хотят. 1. Осмысленность в жизни. Ответ на вопрос "зачем" 2. Быть причастным к чему-то важному, быть продуктивным. 3. Люди хотят профессионально руководить. 4. Поддержка руководителя 5. 6. Люди хотят развиваться (обучать надо) Люди хотят быть понятым. Я тебя понимаю, (но это не означает что я с тобой согласен) Люди хотят не формальных отношений (персонал) Жить в кайф! Каждый день проживать в кайфе и с пользой! Люди хотят зрелища (персонал) Чувство безопасности должно быть у персонала. Система оплаты труда не должна быть первостепенным. Относиться к команде как к внутренним клиентам. Надо чтобы персонал говорил что школа КМК лучшая в их жизни! Рубрика "благодарность и вдохновение" должны внедрить в компании. Аню сделать директором по маркетингу. Вывозить персонал куда нибудь(отдых, тренинг) Высоцкий, посмотреть кто? Стратегия это то, чего нет в компании. Что сделает компанию лучше. Работать с планами на месяц, обсуждать как выполнить. Проводить мозговой штурм по их выполнению. Дать возможность команде самим ставить планы и цели на месяц, нам их корректировать. Помимо планов ставить каждому личные цели. Сесть и решить что делать больше не будем, убрать не нужные вещи с компании. Посмотреть те вещи, которые писали "чтобы я улучшил в компании" и кем себя вижу. Гугл календарь всем завести, расписать план работ на неделю и на месяц. Обратиться профессиональному продажнику, для прокачки отдела продаж Самим научиться и проводить тренинг для коллектива.

1.16. НЛП 2

1.16.1. Метасообщения (посредством, через, за)

1.16.2. КГД (ключи глазного доступа)

1.16.3. Пресуппозиции (Айсберг)

1.16.4. Да и нет (калибровка глаз и мимики, жесты кивки) тренироваться на чьих-то интервью.

1.16.5. 3 способа мышления

1.16.5.1. Детализация (дедукция) мелкое, детали

1.16.5.2. Традукция (аналогия)

1.16.5.3. Индукция. Глобальное

1.16.6. Модель "Логические уровни" Практиковать обязательно эту пирамиду, Миссия-идентичность-убеждения, ценности-способности-поведения-окружение

1.16.7. Ценностный граф. Используя пирамиду логических уровней, применять в переговорах или просто в диалогах, путем приятных вопросов, типа метод "5 да", на моем примере это была "цепочка"

1.16.8. Пирамида Дилтса, у себя тренировать по фотографии от Салтанат, выучить все ступени.

1.16.9. Паттерны метамодели

1.16.9.1. Паттеры - это шаблон

1.16.9.2. Мета-это (через, за, посредством)

1.16.9.3. Модели-это речи

1.16.9.4. Есть 3 механизма задавать вопросы

1.16.9.4.1. Механизм обобщения

1.16.9.4.2. Механизм опущения

1.16.9.4.3. Механизм искажения

1.16.9.5. Есть 6 способов правильно задавать и отвечать на вопросы, неконкретные существительные и глаголы

1.16.9.5.1. Смотреть видео интервью, разбирать тексты, все калибровать. Довести до автоматизма.

1.16.10. Иметь и Быть (более подробно разобрать, посмотреть раздадки)

1.16.11. Слово "Любовь" разобрать, что это для Меня и для супруги? Как это должно выглядеть в наших пониманиях, составить список.

1.17. НЛП 3

1.17.1. НЛП 3 Фильм мирный войн посмотреть Логические уровни отточить до автоматизма. Манипуляций. Защита от Манипуляций! 1. Поставить под сомнения: А) верхний ЛУ Б) Нижний ЛУ В) Причино-следственная связь 2. Мета-модельные вопросы: для выявления критериев, чтобы у них не было ответов, на наши вопросы. 3. Замена значений частей структуры МФ. (Манипулируемые фразы) 4. Противоположный пример (ставить в примеры) 5. Утрирование 6. Метафора Изучить все 6 способов и пользоваться для защиты от Манипуляций. Эмоциональное состояние! 11 фундаментальных эмоции, с ними поработать, они есть в раздатке. Состояние в НЛП делятся на: 1. Ресурсное 2. Не Ресурсное 3. Ассоциированные 4. Диссоциировпнные 5. Конгруентные 6. Не Конгруентные. Якоря: Это метка в сознании человека, которая отвечает за вызов у него конкретного состояния. Якорь это определённый стимул, при появлении которого возникает определённая эмоция. Техника Алфавит Шаги шкалирования 1. Определить 2. 3. 4. 5. Изменение личной истории Домашнее задание: колесо баланса, по идентичности, с логическими уровнями. --

1.18. НЛП 4

1.18.1. НЛП 4 Треугольник картмена посмотреть 3Условия 2Хорошо 4Сформулированного 1Результата Цель! Способы 1. ДА, положительно сформулировано 2. Контролируется вами 3. Сенсорно ВАК, визуально, аудио, Кинестичиская 4. Подходящий контекст. 5. Экологично 6. Подходящего размера 7. Есть нужные ресурсы 8. Исследованы препятствия 9. Первые шаги Циклограмма изучить Хронометраж сделать с каждым сотрудником Рефрейминг 1. Рефрейминг смысла 2. Рефрейминг контекста День 2 Треугольник карпмана Спасатель Преследовать Жертва Жертвы (+не брать ответственность, сострадание, внимание, Критерии обратной связи высокого качества 1. Рапорт 2. 1 слово Исполнитель говорит 3. Обр связь от Наблюдателя 4. Разговор в прошлом времени 5. ЛУ лог уровни-поведение 6. Добавление и пожелание в позитивной форме. 7. Что сделано успешно 8. Добавление и пожелания сенсорно ВАК 3Модель 2эффективных 1действий Т1 О Т2 Е (ТОТЕ) Методом ХСР Стратегия творчества Уолта Диснея09.11

1.18.1.1. 9 Целей УХСР

1.18.1.1.1. в1. Цель позитивно сформулирована - Позитивно ли сформулирована ваша цель? Иногда мы определяем цель как то, от чего хотим избавиться или чего хотим избежать: не есть после 18:00, бросить курить, прекратить обижаться и так далее. Но такие цели довольно трудно достигнуть, потому что знание чего мне не надо, ещё не даёт понимание, что я хочу получить. Представьте, что вы идёте в магазин со списком того, что не хотите покупать. Или вспомните задачку Ходжи Насреддина «не думать о белой обезьяне». Просто голова так не работает. Отрицание может быть выражено как отрицательной частицей «не», так и словами «отказаться», «прекратить», «бросить», «расстаться», «избегать» и т.п. Так что цель должна быть сформулирована позитивно - что вы хотите получить: стать более стройным, купить собственную квартиру, чувствовать себя уверенно… Поэтому, если ваша цель пока сформулирована негативно, её надо переформулировать в позитивный вариант. бросить курить - контролировать тягу к курению; не волноваться - быть спокойным; уйти с работы - найти новую работу; не бояться знакомиться - чувствовать уверенность при знакомстве; прекратить обижаться на критику - конструктивно относиться к критике.

1.18.1.1.2. 2. Контролируется вами - Контролируете ли вы и только вы ваш результат? - Связано ли достижение вашего результата с кем-нибудь ещё? - Если связано, то что ты можешь сделать для достижения этой цели? Есть то, что зависит преимущественно только от нас: стать более стройным, выучить английский язык, чувствовать себя уверенно, - а есть то, что зависит ещё и от других людей или обстоятельств: выйти замуж, построить дом, стать начальником отдела, получить известность. Мы не можем напрямую контролировать многие события и других людей, но способны воздействовать на них при помощи нашего поведения. Поэтому достижение «внешней цели»: карьеры, богатства, известности, - в первую очередь будет связано с тем, что вы можете сделать для этого. - Я хочу нравиться девушкам. - Что ты можешь сделать для этого? И во многих случаях для достижения «внешнего» результата, в первую очередь надо будет изменить себя - то есть достигнуть результата «внутреннего». Продолжая диалог... - Вести себя более уверенно. - Ты умеешь так себя вести? - Пока нет. Так что для начала надо научиться чувствовать уверенность при общении и вести себя соответствующе..

1.18.1.1.3. 3. Сенсорное представление - Как вы узнаете, что достигли цели? - Что вы будете видеть, слышать и чувствовать, когда достигнете цели? Цель желательно представлять: видеть, слышать, чувствовать, - а не просто называть. Так что на этом шаге вам нужно представить, что будет, когда вы достигнете цели: что вы будет видеть вокруг себя, как вы будете выглядеть, что будете слышать, чувствовать, что говорить себе, что будут говорить другие люди, что конкретно вы будете делать, какие будут запахи и так далее. То есть вы создаёте такую полную сенсорную галлюцинацию достижения цели. - Когда я достигну цели, я буду видеть …, слышать …, чувствовать …, делать …, говорить себе …

1.18.1.1.4. 4. Подходящий контекст - Есть ли ситуации, где вы не хотите этого? - Где, когда и с кем вы хотите этого? Не всё хочется иметь во всех ситуациях, в любом месте и времени и с любыми людьми: спокойствие может не очень подходить к просмотру комедии, а в отпуск приятнее съездить с женой, но не с тёщей. Так что стоит определить подходящий контекст для цели - здесь хочу, а здесь нет. Если цель «внутренняя»: уверенность, спокойствие, расслабленность, энергичность, настойчивость - то определите контексты, в котором вы хотите это иметь, а где не хотите. Например, расслабленность хороша во время отдыха, но не слишком подходит во время игры в футбол. То есть в результате цель будет определена для какого-то контекста: уверенность при общении с начальником, удовольствие при просмотре интересного фильма, настойчивость при достижении цели. Если цель скорее «внешняя»: поехать в отпуск, построить дом, жениться - определите с кем, когда и где вы хотите этого. Например, поехать летом в Испанию с мужем и детьми хочу, а зимой в Воркуту со свекровью - нет.4

1.18.1.1.5. 5. Цель экологична - Что вы потеряете, если достигните результата? - Согласны ли вы с этими потерями ради достижения результата? - Как вы можете компенсировать эти потери (или обойти их)? Когда мы что-то получаем, мы обычно при этом ещё и что-то теряем. Например, женившись мы теряем часть свободы, став фрилансером теряем стабильность, став стройным теряем возможность свалить собственные неудачи на внешность. И в этом пункте мы оцениваем возможные потери и определяем, приемлемы ли они. Согласен ли я потерять «это» достигнув цель. Можно так же вернуться на первый шаг и переопределить цель так, чтобы снизить потери.

1.18.1.1.6. 6. Имеет подходящий размер - Имеет ли цель подходящий размер? Если цель слишком большая – теряется мотивация на пути. Если ваша цель "полностью овладеть английским языком" с очень жёсткими критериями, то даже долго и интенсивно занимаясь, вы не будете замечать приближения. Критерии - вещи дискретные. Предположим, для вас критерий знания языка свободное общение с англоговорящими людьми. Выучили 1000 английских слов - проверили - пока свободно не общаюсь. Запомнили таблицу времён - проверили - нет, пока не получается общаться свободно. Прочитали «Моби Дика» в оригинале - нет, всё ещё свободно не общаюсь. И теряется мотивация. Поэтому крупную цель удобнее разбить на более мелкие "подцели", достижение которых проще контролировать и обратная связь быстрее. Например: за неделю выучить 100 новых слов, сбросить за этот месяц 2 кг и тому подобная. Естественно, есть и обратный процесс - цель может оказаться слишком «маленькой», вроде «выучить 10 английских слов». В таком случае стоит разобраться, к какой более «крупной» цели это всё ведёт.

1.18.1.1.7. 7. Включает необходимые ресурсы - Какие ресурсы нужны вам для достижения цели? - Можете ли вы иметь к ним доступ? Определите ресурсы, нужные вам для достижения цели. Если нет – сформулируйте доступ к ресурсам как цель. - Для того, чтобы быть уверенным на собеседовании мне нужны уверенность, спокойствие, вера в успех и хороший костюм. Уверенность, спокойствие и вера в успех у меня есть, а костюм надо купить.

1.18.1.1.8. 8. Исследование препятствий - Что мешает вам начать достигать (достигнуть) цель прямо сейчас? - Какие препятствия могут встретиться на вашем пути? - Что вы можете сделать для преодоления этих препятствий? Исследуйте, что может помешать вам на пути достижения этой цели. Если препятствия на данный момент "не преодолимы" – переформулируйте в цель и пройдите весь процесс ХСР с этой целью.

1.18.1.1.9. 9. Определите первый шаг - Каков будет ваш первый шаг по достижению цели? Можно очень долго мечтать о цели, но если не начать её достигать, она так и останется мечтой. Так что определяем первый шаг, с чего начинаем. Собираетесь найти новую работу - что вы сделаете для её поиска прямо сегодня вечером или завтра с утра? Это может быть даже просмотр объявлений о найме или выкладывание собственной анкеты на job.ru. Хотите стать более стройным, определите ваш самый первый шаг: завтра с утра делаю пробежку, прямо сегодня ем меньше плюшек, а больше фруктов и овощей.

1.19. НЛП 5

1.20. Команда (HR цикл) Для владельцев и управленцев бизнеса

1.20.1. 12.11.2021

1.20.2. Просчитать сколько денег вложили в сотрудников, на тренинги (Амерханов, Расима, ЖВ)

1.20.2.1. Должны оцифровать этих сотрудников, кто сколько принес +/-

1.20.2.1.1. Сколько например Булат получил денег, ЗП+бонус+сколько мы потратили денег на его обучении?

1.20.3. Сделать видеоинструкции по вводу в коллектив

1.20.4. для командообразовании надо чтобы был смысл и миссия

1.20.5. Онбординг это адаптация сотрудника в новой компании

1.20.6. Испыт срок должен быть 6 мес

1.20.7. Обучение должно проходить

1.20.8. Давать звездочки активным слушателям

1.20.9. Домашнее задание

1.20.9.1. обнаружить боли, надо ли открывать филиал?

1.20.9.2. Сделать аудит и оценку персонала

1.20.9.3. Прокачка наблюдения

1.20.10. ЗП=ставка +бонус

1.20.11. использовать ротацию

1.20.11.1. Чтобы увеличить заработок персонала, можно сделать хронометраж и занять их свободное время правильно=(оптимизация для КМК, повышение уровня, повышение компетенции)

1.20.12. Адизеса почитать

1.20.13. Булату и остальным объяснить смысл команды, что это наши ценности.

1.20.14. Подумать что можно дать персоналу кроме ЗП, бонусов и страховок, чтобы удержать и привлекать персонал.

1.20.15. Аттестацию попробовать сделать сотрудникам

1.20.16. 111

1.20.17. роро

1.20.18. о

1.20.19. Пирамида Дилтса

1.20.19.1. Мои 5 ценности: 1. Семья 2. Здоровье. 3. Богатство. 4. Путешествия 5. Благотворительность

1.20.19.2. Цели. 1.Здоровье 2. Отношения 3. Деньги. 4. Дом в Москве. 5. Получить знания.

1.20.19.3. о

1.20.19.4. j

1.20.19.5. Туалет отремонтировать и кухню

1.20.19.6. Сделать ревизию своих стратегии

1.20.20. Надо обладать большой информацией о своих сотрудников, где живут, как живут, с кем живут, что любят, что не любят.

1.20.20.1. Знания Умение Навыки

1.20.20.2. р

1.20.21. Попробовать создать фонд, для единой стратегии, чтобы была общая цель, (аквариум) для командообразования

1.20.22. о

1.20.23. Программа лояльность клиента, продумать может делать специально продуманные комплименты для наших заказчиков и поставщиков

1.20.24. Навыки лидера

1.20.25. р

1.20.26. Фильмы: 1.Манибол, человек который изменил все. 2. Эрин Брокович. 3. Доброе утро. Хармсон Форд. 4. Поймай меня если сможешь. 5. В погоне за счастьем.

1.20.27. Структура интервью

1.20.27.1. Вопросы; С чем вы сталкивались в прошлой работе, какие сложные задачи были и как из нее выходили?

1.20.27.1.1. До собеседования надо чтобы у кандидата была информация о компании

1.20.27.2. о

1.20.27.3. Метод 3 "П" использовать Полный поведенческий пример

1.20.28. Попробовать сделать чат бот

1.20.29. о

1.20.30. л

1.21. Профайлинг 04.12.21

1.21.1. фильм посмотреть

1.21.2. Есть база Акцетуант

1.21.3. Есть мозаичный психотип

1.21.4. 3 критерия определения психотипов 1. Общий уровень осознанности 2. Эмоциональный интеллект 3. Социальный интеллект.

1.21.5. 4 алгоритма. 1. Ядро личности 2. Психолингвистика 3. Жесты Мимика 4. Внешний вид и оформление простанства

1.21.6. 8

1.21.7. Архетипы

1.21.7.1. 5

1.22. 07.12.21 Операционный контроль ЖВ

1.22.1. Обеспечить прогноз-ое и безусловное управляемое поведение работника в строгом соответствии с требованиями работодателя.

1.22.2. 1.Скоро HR будет благодаря искусственному интеллекту

1.22.3. Наступает период роботизации и удаленный метод работы

1.22.4. Мы не создаем семью, мы создаем команду!

1.22.5. Имидж это то, как ты выглядишь, репутация это то, что о тебе думают!!!

1.22.6. Мы должны быть мотивированы, сотрудники стимулированы!

1.22.7. Пройти тренинг управленческого коучинга

1.22.8. Бизнес это эгоизм

1.22.9. Глоссарий

1.22.10. Дал совет, взял судьбу на себя!

1.22.11. 5

1.22.12. с 09. до 18.00 трудовая дисциплина

1.22.12.1. Провести проф ориентацию с сотрудниками

1.22.12.2. Бизнес это эксплуатация человека с человеком

1.22.12.3. Не надо строить сотрудникам корабль счастья, сядут и уплывут.

1.22.12.4. Есть стадо, есть пастух

1.22.12.5. Скажи что мне сделать и я это сделаю! (сотрудник должен быть такой)

1.22.12.6. Не пропускать серую мышь в коллектив, из-за одной мыши весь коллектив посереет.

1.22.12.7. Любое совещание которое закончилось без конфликта, это плохо проведенное совещание. Но конфликт должен быть конструктивный, без перехода на личности.

1.22.12.8. Казахтелеком презентация для совета директоров

1.22.12.9. Для дисциплины дать 3 месяца, 1 месяц режем бонус, 2 месяц премия и бонус, 3 месяц понижение в уровне (должность, разряд и т. д.) 4 месяц увольнение.

1.22.12.10. Позвонить Индире КМК, погоня за счастьем

1.22.12.11. Провести чистку внутри КМК

1.22.12.11.1. 5

1.22.12.11.2. На одну должность готовить двух специалистов, чтобы не зазновались.

1.22.13. СОЦ. ПАКЕТЫ

1.22.13.1. Можно разрешить давать кредиты, и самим платить проценты

1.22.13.2. Проработать вопрос соцпакета детям сотрудников, обучение детям, спорт детям.

1.22.14. Научную организацию труда создать, шаблон работы, типа должн инст.

1.22.15. Организм и организация одно и тоже

1.22.16. Организация 5 минуток пересмотреть

1.22.17. 5

1.22.18. Не больше 30% персонала должны быть не профильных отделов. 70% те кто приносит деньги, это 3 отдела, Производство, Продажи, Снабжение

1.22.19. Внедрить маршрутную карту, с дзидокой, может быть с картированием.

1.22.20. Мониторинг проекта

1.22.20.1. Тотальный контроль

1.22.20.2. 4 совещания должно быть в неделю

1.22.20.2.1. 5

1.22.20.3. структура

1.22.21. Коммуникационная карта

1.22.22. Система сбалансированных показателей

1.22.22.1. 4 роли, управление компании, Инвестор, Архитектор, Стратигический контр. Оператор. Финансовый холдинг.

1.22.23. Каскадируем задачи. 100 задач. Закинуть в дерево целей. Месяц-неделя-день.

1.22.23.1. Из 100 задач определить 5-7 задач. Поставить 5-7 приоритетных задач

1.22.23.2. Каждый день уделять время на приоритетные задачи

1.22.23.2.1. На месяц, на неделю и Ежедневные задачи ставить

1.22.23.3. Понять не профильные задачи, (воры времени)

1.22.24. Стратегия это путь к достижению целей

1.22.24.1. Стратегический план пишется директором и с собственником

1.22.24.1.1. Страт план меняется или корректируется 12 раз в году, (каждый месяц)

1.22.25. Первый миллион $ надо потратить на то, чтобы пригласить лучших специалистов.

1.22.26. Личная эффективность ЖВ 08.12.2021

1.22.26.1. 5

1.22.26.2. 5

1.22.26.3. 5

1.22.26.4. ЦЕЛЬ!!! ПРИВЫЧКИ!!! Расписать по методу Салтанат!

1.22.26.4.1. После 20 млн$ что будем делать???

1.22.26.5. Форсайт

1.22.26.5.1. 5

1.22.26.6. Фрирайтинг

1.22.26.6.1. 5

1.22.26.7. Привычки успешных людей

1.22.26.7.1. 5

1.22.26.8. Как стать дисциплинированным

1.22.26.8.1. 5

1.22.26.8.2. Прочитать Игорь Ман

1.22.26.9. Стимул!!! Что я себе дам, если достигну 3 летних целей!

1.22.26.9.1. Куплю дом на берегу моря, в теплой стране

1.22.26.9.2. Путешествую больше

1.22.26.10. Алгоритм формирования успеха

1.22.26.10.1. Как создавать привычки

1.22.26.10.2. 5

1.22.26.11. 2 пути для избавления плохих привычек

1.22.26.11.1. 5

1.22.26.12. 10 привычек от которых надо отказаться

1.22.26.12.1. 5

1.22.26.13. 20 привычек которые мешают лидерам выстаивать комуникацию

1.22.26.13.1. 5

1.22.26.14. Как повысить продуктивность дня

1.22.26.14.1. 5

1.22.26.15. Утренний ритуал, как правильно начать утро

1.22.26.15.1. 5

1.22.26.16. Вечерний ритуал

1.22.26.16.1. 5

1.22.26.17. Самый коварный враг на пути к успеху это лень

1.22.26.17.1. 5

1.22.26.18. Справляйся с неудачами

1.22.26.18.1. 5

1.22.26.19. Ошибайся раньше, чаще и наперед

1.22.26.19.1. 5

1.22.26.20. Не пытайся избежать ошибок

1.22.26.20.1. 5

1.22.26.21. Ограничив убеждения

1.22.26.21.1. 5

1.22.26.21.2. 5

1.22.26.22. Афирмациями пользоваться от негативных убеждении

1.22.26.23. Страхи

1.22.26.23.1. Страхи побеждаются аффирмациями

1.22.26.23.2. 5

1.22.26.24. 100 задач

1.22.26.25. Отдыхать каждые 90 дней, по 10 дней

1.23. Карта мысли

1.23.1. Спорт, четкие цели

1.23.2. Здоровье, расписать конкретно со сроками

1.23.3. Привычки которые надо убрать

1.23.3.1. Чрезмерное стремление к победе

1.23.3.2. Убрать лень

1.23.3.3. Курение и алкоголь

1.23.4. Лайфхаки&Карта Мысли

1.23.4.1. Ицхак П

1.23.4.1.1. Закон планирования 1. Вспомнить свою ЦЕЛЬ и планировать (спорт, бизнес) 2. Сделать 3 действия (ресурсы, спорт, бизнес, отношения) 3. Контроль (вечером проанализировать день, желательно дневник)

1.23.4.1.2. КАК СТАВИТЬ ЦЕЛИ: Нельзя ставить большие цели, надо начинать с не больших. 1. Стать целеустремленным, поставить достижимые цели, на 30 дней. 3 направления. 1. СПОРТ 2. ЗНАНИЯ. 3. НАВЫКИ, (создавать навыки, говорить НЕТ)

1.23.4.2. 7 навыков необходимых для развития комуникации: 1. Ораторс. искусство. 2. Переговоры. 3. Медиация. 4. Работа с возражениями. 5. Коучинг. 6. Эмоциональный интеллект. 7. Программирование

1.23.4.3. Мозговой штурм, применять по всем методам, использовать фритайринг, глазами советника смотреть, глазами собственника, глазами менеджера.

1.23.4.4. С помощью методом случайных ассосации, с использованием 10 слов, можно написать письма, посты, доклады

1.23.4.5. Интелектуальная скромность

1.23.4.5.1. Надо быть скромным, надо управлять умными людьми

1.23.4.6. Прочитать книгу Манько, надо быть финансово грамотным

1.23.4.6.1. Нанять финансиста, консультанта.

1.23.4.7. Сосредоточится на Т модели, не быть с тунельным зрением

1.23.4.8. Деньги или типа бизнес

1.23.4.9. Перспективы ближающие: Сельхозка, Туризм, Текстиль, Питание, Строительство

1.23.4.10. Надо всегда определить 20% клиентов, которые дают 80 % продаж (Паретто)

1.23.4.11. Пройти курсы управление HR, финансов, страт мышл.

1.23.4.12. Надо общаться всегда с ЛПР лицо принимающий решение

1.23.4.13. Чек лист сделать по своим, определить ключевых клиентов у себя и у Инд

1.23.4.14. Будущее за лоукостом

1.23.4.15. Как снизить цены на оборудование

1.23.5. Стать дисциплинированным

1.23.5.1. уметь экологично награждать себя

1.24. Маркетинговое планирование и инновационные бизнес-модели 09.12.2021

1.24.1. Стратегия Ансоффа

1.24.2. Рынок это диалог. Надо разговаривать со своим клиентом.

1.24.3. 5

1.24.4. 5

1.24.5. 5

1.24.6. Конечная цель бизнеса-продажа, капитализация или IPO

1.24.7. 5

1.24.8. 5

1.24.9. есть 2 варианта стратегии, Уникальность-Качество или Лоу кост

1.24.9.1. 5

1.24.9.2. 5

1.24.9.3. 5

1.24.10. Стратегия достижения лидерства на рынке М. Трейси.

1.24.10.1. 5

1.24.10.2. 5

1.24.11. Стратегию Портера посмотреть , в раздатке

1.24.11.1. 5

1.24.12. Стратегия роста компании на рынке И. Ансофф

1.24.12.1. 5

1.24.13. Масленников, известная пиар компания

1.24.14. Пирамида маркетинга

1.24.14.1. 5

1.24.14.2. 5

1.24.15. Фейсбук, adsl

1.24.16. Определить ЛПРа от каждого заказчика, по каждому оборудованию. Имя, возраст, ценности, убеждения, хобби, и т.д. Для того чтобы придумать индивидуальный подход к каждому ЛПР

1.25. 01.02.2022 Оксана Кондратенко. Команда. Лидерство. Коммуникации.

1.25.1. цель у человека формируется 2 раза. Первая в (14-18) лет. Второе потребности

1.25.2. Выпускной вечер это ярмарка тщеславия

1.25.3. Страхи у персонала бывают двух видов Прогрессивный и Регрессивный.

1.25.3.1. Прогрессивный это базовый страх

1.25.3.2. Регрессивный страх

1.25.4. 5 ценности бывают у человека. В одном человеке вмещается только 3 из них. ВЛАСТЬ. Деньги. Люди. Идеи. Общение.

1.25.5. Способности

1.25.5.1. 4 группы способностей есть

1.25.5.1.1. Физикомоторные способности.

1.25.5.1.2. Эмоциональные способности

1.25.5.2. Психологические способности. Их 8 способностей

1.25.5.2.1. 1. Аналитические способности (логика)

1.25.5.2.2. 2. Математическая спос-ть. Работа с цифрами

1.25.5.2.3. 3. Гуманитарная спос-ть. Языки, грамотность.

1.25.5.2.4. 4.Пространственное мышление. 3Д мышление.

1.25.5.2.5. 5. Абсолютное мышление

1.25.5.2.6. 6. Копиизм один раз показал и тот понял и выучил

1.25.5.2.7. 7. Коммуникабельность

1.25.5.2.8. 8. Организаторские способности

1.25.6. Мотивационные ориентации

1.25.6.1. Процесс

1.25.6.1.1. Процессник, важен процесс, могут просрочить сдачу срока. Результат не важен.

1.25.6.2. Результат

1.25.6.2.1. человек стремится достигнуть поставленной цели

1.25.6.3. Альтруизм

1.25.6.3.1. Ориентация на одобрение коллектива, командный игрок

1.25.6.4. Эгоизм

1.25.6.4.1. Признание собственных достижении и заслуг

1.25.6.5. Труд

1.25.6.5.1. Труд им приносит больше радостей чем выходные

1.25.6.6. Свобода

1.25.6.6.1. Главная ценность свобода, суверинитет

1.25.6.7. Власть

1.25.6.8. Деньги

1.25.7. Стажер состояние. Новатор состояние. Профессионал. Хозяин. Патриот.

1.25.7.1. Если вы стажер важно чтобы обучали, для стажера важен наставник

1.25.7.2. Для патриота важен коллектив. Командное обучение

1.25.7.3. Новатор, важно давать площадку для идеи

1.25.7.4. Профес. Давать сложные задания, узко специализированное обучение

1.25.7.5. Хозяин. Быть лицом компании, подтверждение значимости для компании.

1.25.8. Навыки Способность+информация=Знания+опыт устранения ошибок=умение+опыт(1.5-2 месяца)=базовый навык+опыт=мотивация+опыт=компетенция

1.25.8.1. Компетенция = результат (96%) +эффективн (94%)

1.25.8.2. Навык = результат (87%) эфф 84%

1.25.8.3. б. навык = рез-т 76%

1.25.8.4. умение=рез 54% эфф 46%

1.25.9. Бывает 6 уровней работников

1.25.9.1. ТОП. Уникальные спецы. Линейный рук-ль. Специалисты. Рабочие. Разнорабочие

1.25.9.1.1. У Топа должны быть управленч компетенции

1.25.9.1.2. У линейного руковителя д.б. 5 колич и 5 качест комп.

1.25.9.1.3. Качественные навыки

1.25.10. Формулу Квартиль посмотреть

1.25.11. Коммуникационная карта 02.02.2022

1.25.11.1. Срок внедрения должен быть от 3 до 6 месяцев

1.25.11.1.1. 1 задание. до 16.02 предварительное видение какими навыками обладают подчиненные. Протестировать мативационную ступень. Заполнить карту индив. развития. Порог восприятия информации. Должны понять на каком канале воспринимает сотрудник инф-ию.

1.25.11.2. Ценности компании надо перенести на навыки. Каждую ценность разбить на навыки. навыки на способности.

1.25.11.3. Адаптационная карта

1.25.11.3.1. Сделать срез навыков новичка. Сделать видеоуроки. Изучить адапт. карту. Для 10 дней заполнить как занять новичка. (обучение, видеоролики, тексты, и т.д.)

1.25.11.4. 1. Коммуникационная карта. 2. Положение об отделах. 3. Орг. структура 4. FTE card 5. Должностные инструкции. 6. Положение об оплате труда 7. Положение об оценке персонала. 8. Положение о наставничестве. 9. Положение об обучении и развитии. 10. ФЗО (функциональная зона ответ-ти. 11. Корп. кодекс. КМК

1.25.12. Факторы Продажи

1.25.12.1. Маркетинг

1.25.12.1.1. Финансы

1.26. Финансы для владельца бизнеса 24.03.2022 Новикова Н.

1.26.1. На все переменные расходы надо поставить НОРМАТИВ

1.26.2. Если постоянные расходы больше маржи, то компания в убытке.

1.26.3. Чтобы не заносить свои деньги в компанию, надо еще увеличить количество сделок.

1.26.4. Нужен маркетолог. Мы должны разработать каналы продаж КМК. Каналы продаж на блочное оборудование, юрту и на остальное оборудование КМК. Оцифровывать расходы по этим проектам, увеличить чек. На каждый проект свои индивидуальные каналы продаж.

1.26.5. Прибыль должна входить в расход компании через инвестиции, фонд резервов.

1.26.6. Баланс - это подведение итогов и срез на настоящий момент текущего состояния и стоимости компании.

1.26.7. Функции владельца бизнеса: 1. Идеология (Миссия, ценности, не материальные мотивации) 2. Стратегия маркетинга. определяем ЦАудит. Определить ценовую категорию. Определяем КП (каналы продаж) 3. ЦЕЛИ. 4. Разработка Орг Структуру. 5. Прописываем ПРОЦЕССЫ, инструкции. 6. Управление активами. 7. Корпоративный договор составляем.

1.26.8. Попробовать перейти на 2 платежных дня. Все сотрудники должны понимать , что конкретно в какой-то день будет оплата, профукал, значит профукал. Сначала оплачиваем приоритетные исходя из количества денег.

1.26.9. Провести совещание, мозг штурм по платежам, как проводить закупы комплектующих и запчастей на все производство не более 2 разов в неделю, также все оплаты поставщикам по такой же схеме.

1.26.10. Активы: На сколько богат: Осн средства 100, Деньги 50. Дебит задолженность100, Запасы 50. Баланс 300.

1.26.10.1. Пассивы: Собств капитал 150. Кредиты займы 50. Кредиторс задолженность 100. Баланс 300

1.26.11. ABC/XYZ сделать анализ, выявить маржанальность, оставить Т модель. Оставить 10 наименовании коммерческих товаров.

1.27. Тренинг Управление проектами 13.04.2022

1.27.1. п

1.27.2. а

1.27.3. Проект состоит из 5 групп: 1. Инициация. 2. Планирование. 3. Исполнение. 4. Мониторинг и контроль. 5. Закрытие и завершение.

1.27.4. в

1.27.5. в

1.27.6. Перспективы

2. Книги

2.1. Стратегия голубого океана

2.2. Почему Россия не Америка

2.2.1. аПочему Россия не Америка Если 2 компании одинаково конкурируют, то выиграет тот, у кого будет снижение затрат. Для того, чтобы инвестиции пришли в страну, надо пересмотреть законы, чтобы была свобода слова. Климатически Россия устроена неудобно, зимой холодно, холоднее чем в Европе и Америке. Соответственно много денег из бюджета уходит на обогревы школ и т.д. Также физ лица тратят на это много денег. Ещё всем надо тратить много денег, ежегодно на тёплые вещи. При таких холодах соответственно плохо растёт деревья, корма, овощи, фрукты и т.д. Много расходов на все энергоносителей. Добывать нефть в Тюмени и в Кувейте это 2 большие разницы. Тема строительства: При строительных работ в Европе, фундамент практически не требуется, дома строятся в один кирпич, снеговой нагрузки нет. Себестоимость стройки значительно дешевле. В тёплых странах стены нужны только от ветра, крыша только от дождя, достаточно твёрдого листа. Слишком большие расстояния в России и большие расходы на транспорт и транспортировку всего. Речного и морского транспорта тоже нет из-за того что зимой замерзают. Низкие температуры вызывают больше аппетита и мы едим изначально больше тех людей, которые живут в благополучном климате. Единственное, это в России дёшево оплата труда. Крупные заводы организовывают производство в странах третьего мира. Особенность экономической системы в том, чтобы заработанный капитал в стране, оставался в стране. Товара должно быть всегда чуть больше, чем денег. Если денег напечатано больше, то товар никто не будет делать. Надо делать, то что будет лучше чем у других, тогда будет спрос и даже на мировом рынке. Время импорта рано или поздно закончится, придётся все делать самим. Надо продавать на экспорт! По книге не желательно вывозить из страны энергоресурсы. Россия хорошо умеет делать оружие, но это не экономика страны. Военная промышленность страны это ветка на дереве экономики страны, только она не даёт плоды, в этой ветке колючки для защиты. Но если дерево высохнит, то и эта ветка вместе с ней. Нельзя продавать в зарубеж сырье, так как это капитал, этим мы усиливаем другие страны. Песок это наше сырье, его можем менять на что-то ценное. Надо поштормить для чего нужен песок, максимально использовать свой песок. Банкам выгодно давать кредиты бедным странам, потому что все равно их своруют и от коррупционеров придут деньги обратно в банк в виде депозита. История про трех фермеров. Первый фермер это запад, второй это восточная европа, третий это Россия, чтобы выращивать сельхозку, условия хорошие от запада на восток. Из-за благоприятного климата.

2.3. Хочу и буду

2.3.1. Надо быть хорошим человеком, желания хорошего человека всегда совпадают с интересамиокружающих

2.3.2. 6 правил выйти из невроза 1. Делать только то, что хочется 2. Не делать того, чего не хочется 3. Сразу говорить о том, что не нравиться. 4. Не отвечать, когда не спрашивают. 5. Отвечать только на вопрос. 6. Выясняя отношения, говорить только о себе.

2.3.3. Когда обращаются за советом, не советуй кардинальные вещи, покажи что главное ты рядом

2.3.4. Подавление эмоции-прямой путь к онкологии. Смысл конфликтов - это слить негатив. Если не слить, то уйдет в болезень, по этому у животных не болит сердце. Надо доверять положительным эмоциям, делать что хотим, а не то что надо.

2.3.5. Лучше проводить время с человеком 5 минут с желанием, чем 24 часа с раздражением

2.3.6. Жить надо так, чтобы было приятно, Нервные и неудовлетворенные, они проводят жизнь решая проблемы а не радуются сегодня и завтра.

2.3.7. Если не хотите сегодня на работу- возьмите выходной, если не хотите завтра на работу, то еще возьмите, если так продолжится, то меняйте работу.

2.3.8. Амбиции возникают, когда человек себе не нравится, в своем внешнем виде и во всем, постоянно с кемто соревнуется и если даже выиграет, то не факт что будет счастлив

2.3.9. Выигрывает не тот, кто все время тревожится и суетится, а тот кто спокоен, уверен в себе, и умеет сконцентрироваться в нужный момент

2.4. Построение бизнес модели

2.5. книги Траута

2.6. Битва за умы

2.7. От таксиста, до миллионера

2.8. 7 навыков высокоэф

2.9. Как навести порядок в финасах компании. Манько

2.9.1. Глава 1. Управление финансами компании необходимая часть бизнеса. Наведение порядка позволяет осозновать что делать с деньгами дальше, (в карман, в развитие, или закрывать бизнес). При грамотной работе с финансами со стороны будет видно компетентность и грамотность владельца. (для инвесторов, для банков и т.д.)

2.9.2. Глава 2 Финансы компании, основные концепции. Есть 5 основных финансовых понятия в бизнесе. Активы, Обязательства, Капитал, Доходы, Расходы. Три столпа любого бизнеса. Три финансовых отчета. Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств. Баланс, ОПУ, ОДДС.) (Внедрить обязательно у себя)

2.9.3. Глава 3.Финансовый факт. Система управленческой отчетности. В любом бизнесе должен состаляться отчет о прибылях и убытках.

2.9.4. Глава 4 Большинство операции в компании это типовые. Внедрив и поняв их, будем понимать как управлять ими и компанией в целом. Прибыль обязательно нужно считать правильно, некорректный показатель собъет с толку.

2.9.5. Глава 5. Финансовая стратегия это один из инструментов увелечения прибыли. Качественное финансовое планирование ключ к финансовой безопасности.

2.9.6. Глава 6. Фин анализ и финансовый менеджмент. Обеспечить эффективность бизнеса возможно, когда управляешь финансовым результатом, обороткой, стоимостью своего бизнеса, конкурентноспособностью своей продукции и деловой активностью. Если всем этим не управлять, то есть риск банкротсва.

2.9.7. Глава 7.

2.10. Книги Чалдини психолог

2.11. ДАО TOYOTA

2.11.1. ДАО TOYOTA состоит из двух принципов ведения бизнеса 1. Это Непрерывное совершенствование 2. Уважение к людям

2.11.2. Секрет Тойоты в том, что все работают как один механизм, как единая система, топ менеджеры, руководство и инженеры.

2.11.3. Философия долгосрочной перспективы, Тойота очень серьезно относится к долгосрочным перспективам. Правильный процесс дает правильный результат, компания ориентировонная на процесс, глубоко вникают на весь процесс. Большое внимание уделяется на развитие всех сотрудников. Ценность кадров как ресурса. Постоянное решение фундаментальных проблем, Ключевое у Тойоты еще то, что досканально изучают все проблемы, до полного устранения.

2.11.4. Чтобы применить систему TPS, необходимо учитывать все принципы ДАО Тойоты, ошибка многих компании, которые хотели применить но не смогли, это в том что не применяли полностью а обрывочно, все брали то, что считали нужным, но тогда ДАО Тойота не работает как один единый механизм. Также этим принципам должны следовать ВСЕ сотрудники от директора до технички. Мы должны обучать ВСЕХ сотрудников, бухгалтер, токарь, фрезеровщик и продажник все должны понимать и принимать миссию, принципы и ДУХ компании.

2.11.5. Компания Тойота начинала с того, что её основатель создал ткацкие станки для вязания, получив большой успех в этом хозяин решил вовлечь сына в бизнес, и сказал в этом направлении мы достигли успеха, теперь ты должен сам что-то создать и так началось новое направление, АВТОМОБИЛЬНОЕ. Продав патент станков англичанам, получив много денег, сын создал новый автомобильный бизнес. После второй мировой войны Тойота потеряла свои позиции и президенту пришлось оставить свой пост, уступив его двоюродному брату, тем самым всем показав, что интересы компании ВАЖНЕЕ ВСЕГО!

2.11.6. TPS создалось для предотвращения трудностей, создавалась годами, десятилетиями. Были внедрены принципы: "Вытягивания" и "Точно во время" это позволило значительно экономить средства и время. В этой системе большое внимание уделяется качеству, из-за этого изучается требование ПОТРЕБИТЕЛЯ. Потребитель не только внешний, но и внутренний. Кадры и персонал это внутренний потребитель, им должны создаваться условия для плодотворной работы. TPS много приобрели в зарубежной командировке изучив как плюсы, так и минусы больших компаний.

2.11.7. TPS и ДАО Toyota это не одно и тоже. Первое это применение принципов, второе это культура, культура обеспечивает применение. Применяя TPS, надо понимать что ждёт от этого потребитель, внутренний и внешний потребитель. Есть 8 видов потерь при производстве, которые не добавляют стоимость. Основной вид потери считают "перепроизводство." У сотрудника теряется стимул к постоянному совершенствованию. С точки зрения бережливого производства надо составить карту потока создания ценности в соответствии с траектории перемещения оборудования. И пройти маршрут самому, составить схему перемещения, маршрута, времени и все подсчитать. Некоторое вещи, которые требуют много времени или денег, лучше заказывать у других, кто это делает быстрее или дешевле.

2.11.8. Основной принцип Тойота - это приносить пользу обществу, производя продукцию высокого качества. 14 принципов ДАО ТОЙОТА: ДАО Тойота это доверие к людям (персонал и потребитель). Применение 5S. (Сортируй, Соблюдай порядок, Содержи в чистоте, Стандартизируй, Совершенствуй!) 14 принципов ДАО ТОЙОТА сгруппированы в четыре категории: 1) философия долгосрочной перспективы; 2) правильный процесс даёт правильные результаты (применение, использование инструментов TPS). 3) добавляй ценность организации, развивая сотрудников 4) постоянное решение фундаментальных проблем, стимулирует непрерывное обучение! На основании 14 принципов, надо разработать весь процесс в своей организации и придерживаться их. Чтобы этим принципам следовали ВСЕ.

2.11.9. Лексус Один из руководителей Тойота никак не мог смириться с тем, что его состоятельные друзья в Америке не садятся на Тойота, предпочитая Мерседес, БМВ и Кадилак. Он понимал, что им надо разработать новый сегмент, чтобы конкурировать с другими ТОПАМИ, и предложил руководству. Политика Тойота это прежде всего консерватизм, и убедить руководство было очень сложно, но получилось попробовать. Благодаря 14 принципам TPS, им удалось создать Лексус, и продаваться он стал 3 раза больше чем Мерседес и БМВ.

2.11.10. Создание Лексус, полностью изменила настрой и политику Тойота, они стали решительнее и изобретательнее. Проект Лексус разрушил стереотипы.

2.11.11. В начале 90х годов у Тойота все было хорошо, хорошо до такой степени, что было тревожно. Руководство это понимало и благодаря принципам TPS п.1 решили придумать что-то новое. И так зарождается проект Приус (первый в переводе). Экономичный, компактный с виду, вместительный внутри должен быть.

2.11.12. 1995 приходит новый президент Тойота, впервые не с семьи Тойота. Он был не производственник, но с лучшими менеджерскими качествами. Он принял решение ускорить производство и сократил время запуска Приус. Новый президент решил анонсировать запуск первого гибридного автомобиля, тем самым чтобы декларировать и мотивировать сотрудников. Теперь весь завод чувствовал ответственность и мотивацию перед всем миром.

2.11.13. В конце 1997 года началось производство Приуса. 2002 году объем заказа превысил 120 000 машин в год. Этот успех научил инженеров и менеджеров многому, и главное их знания остались при них. Это был бесценный урок. При разработке и изготовлении, ТОЙОТА внедрило понятие "ОБЕЯ" -большой зал, это зал где сидели разные структуры, отделы в одном кабинете.

2.11.14. В Тойота работают 250 000 сотрудников, и их цель не в том, чтобы заработать больше денег, а в том чтобы создать ценности для потребителя, общества и экономики. Было много разных примеров, как завоевать доверие потребителей и общества, Лексус выдавали компенсации за изношенную резину, диллерам компенсировали разницу от импорта и т.д. Японцы помогли внедрить TPS для GM казалось бы основные конкуренты, но Японцы хотят лучшего для потребителей и помогают внедрить TPS не только GM но и другим всем кто этого хочет. Миссия Тойота и миссия Форд кардинально отличаются, у Тойота долгосрочные перспективы и забота о потребителях. У Форда быстро заработать всем и угодить акционерам. И сейчас мы видим кто в каком положении в мировом рейтинге.

2.11.15. Нужно создать и наладить правильный поток. Чтобы не было перепроизводства и отставания от графика. Оптимизировать надо затраты, персонал, убрать ненужные детали в цехе, сделать правильную перестановку в офисе и в цехе.

2.11.16. Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Внедрить 5S, обеспечить порядок на рабочем столе компьютера, на рабочем месте каждого сотрудника, офиса, цеха. Привести все в порядок, чтобы увидеть проблемы. Частота должна быть везде. Визуальный контроль должен применяться и на складах, везде должны быть таблички, знаки, надписи, указатели. Надо просчитать сколько времени и людей требуется для всех видов работ, потом выделить необходимое количество людей и отслеживать выполнение работ в соответствии со временем. --

2.11.17. Без названия

2.11.17.1. Принцип 8. Используй только надёжную, испытанную технологию.

2.11.17.2. В данное время в интернете можно найти любую информацию, это очень удобно, но это иногда опасно, можно разучиться самому думать. Нельзя забывать, что в конце концов проблемы решает человек, а не робот или интернет.

2.11.17.3. Чтобы в Тойота внедрить новые технологии, собирается целый ряд мероприятий и отделов, идёт долгое выяснение потребностей и только потом, если все утвердят, идёт внедрение новых технологий в стандарт Тойоты.

2.11.18. Без названия

2.11.18.1. Принцип 9:

2.11.18.2. Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.

2.11.18.3. Если руководство занимается самолюбием и высокомерием, и не пойдёт к людям и своим сотрудникам на встречу, то всё это время их интеллект и потенциал не будет раскрыт.

2.11.18.4. Первый принцип работы большой компании, надо воспитывать своих. В компании надо разработать свою философию, потом пропитывать ею всех сотрудников. При назначении на руководящие должности сперва искать из своих, так как они знают культуру и философию.

2.11.18.5. Главный ориентир в бизнесе это ПОТРЕБИТЕЛЬ. Надо разобрать все потребности потребителей, применять метод "от двери к двери"

2.11.19. Принцип 10: Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Каждый сотрудник должен выполнять свою работу качественно и на самом высоком уровне, не забывая об эффективности работы в команде. Принцип Уважение к человеку одна из основ TPS. Если опираться на работу в команде и уважать других сотрудников, то каждый сотрудник будет работать во благо компании. Также можно применить теорию Маслоу, удовлетворить первичные потребности персонала, чтобы потом они переходили на более высокий уровень. Есть ещё теория обогащения труда Герцберга, где он предлагает ещё мотивировать и давать обратную связь сотрудникам. Есть также премия за отличную явку на работу, сотрудники которые в течение года не разу не опаздывали и не пропускали, участвуют на лотереи на розыгрыш автомобиля.

2.11.20. Без названия

2.12. 5 языков любви

2.13. Принципы. Рео Далио

2.14. Ультрамышление

2.15. ЦЕЛЬ Голдрет

2.15.1. Глава 2 Есть среднестатистические заводы, предприятия, которые могут медленно и незаметно для себя идти к банкротству. Надо менять Стратегический курс развития. На проблемы, собственники и наёмные смотрят по разному, надо понимать что риски несут только собственники. Глава 3 Ал Рого, приехал на совет директоров. Раньше были у него хорошие отношения с шефом. Шеф в него верит и сам поднимал, а теперь и под шефом закачалось кресло. Глава 4 Пока нет чётких, правильных целей, то сложно ожидать прогресс и эффективность. Глава 5. Делать деньги! Для этого: упорядочить закуп, Наладить качество, Увеличить заказчиков Улучшить продажи. Глава 6. Надо докопаться до конечной цели. Всем мыслить как собственники. Делать деньги путем увеличения чистой прибыли при одновременном увеличении окупаемости инвестиций и одновременном же росте денежных потоков. Глава 7 Очень важно наладить погоду дома, не должно ничего отвлекать от работы. Мы должны использовать свои ресурсы на работе. Только мы сами можем улучшить себя и надеяться только на себя. И когда осознаем, что своих знаний не хватает, то должны обращаться за советом к тем людям, которые знают больше, читать книги в этих сферах, и тренинги по направлениям. Глава 8. Если знаете что человек вам может помочь, то не отставайте от него, аккуратно, не навязчиво выжимайте максимум))). (Тимур, ЖВ, Амерханов) Глава 9 Слушайте маму, она подскажет другие вещи, более важные чем бизнес, не заблуждаемся в бизнесе, не теряем фокус. Не забываем что есть дом. На завод едет Гренби, хозяйн бизнеса. Для чего??? Фото с роботом и всё??? Надо докопаться до истины, нужны ли эти роботы, может они ввели нас в заблуждение? Нужен правильный финансовый отчёт. Показатели должны правильными!!! То что делается на заводе, не соответствует ЦЕЛЯМ компании!!! Надо разобраться. Глава 10 Собрали топов, проводят мозговой штурм и рыбью кость. Цель увеличить Проток, снизить матер. произв. запас и операционные запасы. Что делать с роботами? Надо опять встретиться с Ионой.

2.15.2. Глава 11 Направляясь на важную встречу, желательно абстрагироваться от всего того, что будет отвлекать вас, чтобы встреча прошла продуктивно. Иона не говорит готовое предложение или не даёт волшебную таблетку. Он как ЖВ хочет чтобы человек сам обучился и понимал, что он на самом деле хочет и как этого добиться. Есть 2 феномена. 1.Зависимые события 2. Статистические колебания. Мы не завод, не работаем на поток, поэтому у нас нет больших остатков.

2.15.3. Глава 12. Опять про погоду дома) Надо договариваться)

2.15.4. Глава 13 Поход. Благодаря походу, Алекс старается понять, что имел ввиду Иона, что такое зависимое событие и статист. колебание.

2.15.5. Глава 14 Ал пытается разобраться с помощью детей, игры со спичками и тарелками, но заходит в тупик Глава 15 Все дошли до назначенного места, благодаря тому, что освободили рюкзак Герби, разделили тяжесть, Герби поставили вперёд, и все взялись руки друг с другом. Из-за этого прекратились разрывы. Глава 16 Вернувшись с похода, с отличным настроением, они обнаружили что супруга ушла из дома оставив записку. Глава 17 Смит, новый руководитель дивизиона даёт распоряжение заводу срочно закончить 100 его деталей. Алекс, применяет свою методику и понимает, что они не успеют. Люди работают в разном темпе, могут проседать, могут ускоряться, а робот примерно в одном темпе. Глава 18 Собравшиеся все вместе начинают дальше искать проблемы завода, и решают ещё раз позвонить Ионе, Иона говорит существует 2 вида, бутылочное и не бутылочное горлышко. Теперь должны понять, где бутылочное горлышко, что больше всего тормозит процесс. Поняли что станок NX10 и печь термообработки тормозят процесс. Алекс, теперь думает, что на примере похода скорее всего не удастся наладить завод, здесь все сложнее. Глава 19 На завод приехал сам Иона. Он говорит что надо разгрузить бутылочные горлышки, чтобы ЧПУ зря не простаивал, на обед не отдыхал, термообработка была в начале и ОТК проверял на дефект в начале производства. Глава 20 Алекс проводит совещание, даёт распоряжение каждому и пытается сделать то, что сказал Иона, заезжает к тёще, говорит с женой и предлагает вернуться ей обратно. Глава 21. Алекс проводит совещание для всего завода, всем объясняют что теперь означает приоритеты, что будут 2 ярлыка, красные и зелёные. Профсоюз идёт на встречу Алексу, вроде всё налаживается! Вечером едет на свидание к Джули. Глава 22. Проходит неделя, работа идёт, но медленно, просрочек ещё хватает. Боб находит и привозит ещё один старый станок. Глава 23 С Джули вроде налаживается). На заводе замечают, что печь не совсем правильно работает, что детали лежат больше положенного. Решают, что у станка и у печки должны всегда работать мастера. Также с помощью одного мастера Алекс узнает новую схему работы печки, что можно заранее сортировать и готовить детали, чтобы больше загружать печку. Также что можно доработать печь, чтобы меньше времени уходило на переналадку. Также Боб сообщает, что можно экономить время и деньги на том ,что не обязательно некоторые детали обрабатывать на станке сильно, и тогда и на печке потребуется меньше времени. До этого проводилась лишняя не нужная работа.

2.15.6. Глава 24 В пятницу вечером все начали отмечать первые успехи. А в понедельник выяснили что появляются новые бутылочные горлышки. Теперь опять поговорили с Ионой, и он решил еще раз приехать

2.15.7. Глава 25 Иона прилетел. Получается создавая приоритеты на красн и зелёные ярлыки, завод получил другие излишки и появились другие горлышки. Глава 26. После совета Ионы придумали новую схему, программист Ральф будет прогнозировать излишки, остатки и запасы. Глава 27 Алекс съездил на совет директоров, его сухо похвалили и дали ещё месяц для прироста в 15%. В противном случае завод закроется.

2.15.8. Глава 28 Иона позвонил Алексу и сказал что какое-то время его не будет и проконсультировал по телефону. Дальше они приняли решение сократить партии деталей для того чтобы увеличить производительность. Алекс поехал к Джони руководителю, и сказал что они смогут выполнять заказы с четырёх месяцев до четырёх недель. Глава 29. Все идёт хорошо. Теперь они получают супер заказ, если его выполнят, то должны получить хорошего клиента и устранить конкурента. Глава 30. Главный клиент прилетает на вертолёте к ним завод, всех благодарит, обещает ещё заказы, все идёт хорошо. Но потом во всё вмешивается Хилтон Смит, он не любит Алекса, отправляет на завод аудиторов, те находят что Алекс нарушил правила и теперь его показания отличаются от того что было. Его вызывают на совет директоров. Глава 31. На совете директоров Алекса решают повысить, через 2 месяца он должен возглавить дивизион. Он опять обращается к Ионе. Иона говорит ты должен определить приёмы необходимые для эффективного управления.

2.15.9. Глава 32 Поужинав с супругой, он приходит к выводу, что Иона должен его научить чему-то большему. Глава 33 Алекс забирает Лу, Боб остаётся директором завода, Стейси вместо Боба. Глава 34 Алекс пытается с помощью команды выстроить план работ в дивизионе. Хочет научиться эффективно управлять. Глава 35. Пытаясь разработать план, все зашли в тупик, получилось много схем, чтобы разобраться с этим, Ральф начал применять таблицу Менделеева. Глава 36. Глава 37 Они находят новый метод подсчёта, теперь прибыль увеличивается, берут крупный заказ у французов. Глава 38 Алекс начинает читать физику. Глава 39. Глава 40 Руководитель должен уметь ответить на 3 главных вопроса; 1. Что изменить? 2. На что изменить? 3. Как обеспечить перемену? Это основные умения, которыми должен обладать руководитель. Мы должны научиться мыслительным процессам. Мозговой штурм! Фрирайтинг! Рыбья кость! И т.д. инструменты для мыслительного процесса!

2.15.10. Цель-это то, что выводит нас на путь постоянного совершенствования.

2.16. ГЕМБА Кайдзен

2.16.1. Глава 1. 3 основные правила кайдзен в гемба. 1. Поддержка порядка 2. Устранение муда 3. Стандартизация. Есть 2 подхода к решению проблем в производстве. 1. Инновации (большие вложения, дорогие станки, роботы) 2. Кайдзен Менеджмент должен использовать следующие основные элементы концепции, чтобы реализовать стратегию Кайдзен: Кайдзен и менеджмент. Процесс, а не результат. Следуй циклам PDCA/SDCA. Качество — прежде всего. Говори, используя данные. Следующий процесс — это потребитель. Глава 2. Во всех коммерческих компаниях существуют 3 основных вида действий; разработка, производство и продажа. Гемба это место где происходят эти 3 действия. Влияние менеджеров и простых рабочих очень важно в гемба, все должны чувствовать гордость за свой труд и ценить собственный вклад в развитие бизнеса. Гемба это практически дом, где надо выявлять проблему, устранять и стандартизировать, чтобы не повторялось.

2.16.2. Глава 3. Как управлять КАЧЕСТВОМ, ЗАТРАТАМИ и Поставкой. Качество всегда превыше всего. Клиент глава компании. Одновременная реализация концепции "Качество, Затраты, Поставка" это задача, которой должен заниматься Кайдзен менеджер.

2.16.3. Глава 4 Стандартизация. В каждой проблеме в гемба надо выявить первую причину, потом на это написать стандарт и больше не повторять ошибки, когда ошибки не повторяются, надо работать над улучшением производительности и опять все это стандартизировать. Надо для стандартизации выделить отдельно людей, понять реальные проблемы, эти стандарты должны всегда совершенствоваться. Стандартизация и кайдзен должны внедряться вместе, одно без другого не может быть. Глава 5. 5S 3 столпа Кайдзена, стандартизация, 5S, устранение муда. 5S надо внедрять всем вместе, и попробовать организовать что-то вроде турнира, у кого где лучше получилось, хоть цех, хоть склад, хоть офис. Глава 6. Муда Попробовать 4х компанентную модель для внедрения и выявления муда. Разобрать 7 категории муда.

2.16.4. Глава 7.

2.16.5. Основа дома гемба.

2.16.6. Мы должны быть обучаемыми и обучающими руководителями. Должны создавать инфраструктуру для в гемба. Должны уметь слушать подчинённых, нельзя заставлять к кайдзену, надо заинтересовать и показать, что кайдзен меняет к лучшему не только на работе, но и дома.

2.16.7. Глава 8, Визуальный менеджмент. Визуализация должна быть во всём, цели, стандарты, инструкции и т. д

2.16.8. Глава 9. Надо обучать персонал на производстве. Должны быть лидеры-мастера. Они должны обучать своих подчинённых. Должны появиться стандарты для обучения. Потом проводить аттестацию для сотрудников. Также должны быть тимбилдинги с семьями сотрудников. Определить лучшие линии или отделы на производстве и выдавать сертификаты.

2.16.9. Глава10 Роли и ответственность гемба-менеджеров. Обратить внимание на пример рабочего дня лидеров групп. Стр.170. Создать обучающие готовые инструкции применительно к КМК, чтобы все новые сотрудники быстрее понимали и развивались. Внедрить в чаты хияри-сообщения, для предотвращения муды.

2.16.10. ГЛАВА 11 Точно во время. Система точно во время-это спопсоб уменьшить затраты, удовлетворяя требования потребителя по поставкам

2.16.11. Глава 12 Главное надо изменить образ мышления всех отв-х людей. Многие будут скептически настроены, их надо убрать или убедить. Руководство должно сопровождать проект до конца. Это долгосрочный проект, даже очень долгосрочный.

2.16.12. Без названия

2.16.12.1. Глава 13

2.16.12.2. Чтобы добиться успеха мы должны разработать стратегию компании на основе Кайдзен.

2.16.12.3. Быть лидером практиком Кайдзен.

2.16.12.4. Дать понять всему коллективу, что все должны усвоить Кайдзен.

2.16.13. Глава 14 Проблемы-это возможности для усовершенствования и сокращения затрат. Кайдзен надо применять не только у себя на предприятий но и у поставщиков и партнёров. Находиться в гембе не означает знать её, туда надо вникать и понимать.

2.17. От 0 к 1

2.17.1. От 0 к 1 Прогресс бывает вертикальный и горизонтальный. Вертикальный это связанные с технологиями. Горизонтальный это глобализация, копирование успешных моделей. Чем меньше фирма, тем больше единомышленников Надо быть гибкими, подстраиваться под рынок и его новшества, суметь признать ошибки. Думать о продукте, а не о продажах, качество в первую очередь. Нужны позарез новые технологии!!! Есть 2 представителя бизнеса: Совершенная конкуренция и Монополия. Оба лгут, Монополия маскирует что они монополисты, чтобы не было конкурентов. Совершенная конкуренция через чур приукрашают своё положение, не замечая реальность. Монополии думают не о конкурентах, а о собственных сотрудниках, о мире и миссии. Единственная возможность победить конкурентов, стать монополистом. Конкуренция никому не нужна, это приводит к банкротству. Если способны осознать, что конкуренция и война разрушетельны, то значит мы разумнее многих. Чтобы стать лучше и перейти в Монополию, нужны собственные технологии, преимущество над конкурентом должны быть минимум на 10 раз. Надо пользоваться "сетевым эффектом" для своей продукции, для этого продукт должен быть удобным в пользовании. Надо создать свое программное обеспечение. Чтобы создать Бренд, надо сократить линейку. Бизнес, имеющий хороший детальный план развития, всегда будет недооценен в мире, недальновидными конкурентами и саботажниками. С хорошей планом можно вырваться от конкурентов к Монополии. Если же вы все же решитесь открыть свое дело, то, чтобы грамотно управлять им, вам необходимо помнить о законе степеней. Все по-настоящему выдающееся существует в единственном числе. Один рынок, скорее всего, окажется более выгодным, чем все остальные, вместе взятые. Т-модель. Одна стратегия распространения будет эффективнее всех остальных вкупе У компании HP не было долгосрочных планов и они перестали изобретать, 1990 году их капитализация составляла 9 ярд. В 2000 году 135 ярдов, потом пошёл отток, в 2005 75 ярдов, офис и совет директоров стал люмпенами и сплетниками, и сейчас они на грани банкротства в 2012 35 ярдов. Для примера никто всерьёз ещё взялся за проблемы питания, всем интересна физика или технологии, но в питании голубой океан. Корпоративная культура компании, её ценности, и бизнеспроцесс созданный исходя от них может значительно поднять стоимость компании. Если мы не добились правильных, тёплых отношений в коллективе, то мы не правильно инвестировали свои деньги. Посмотрев сайт и наши соц сети, увидев наши ценности, человек должен захотеть и стремится у нас работать. За счёт миссии мы должны быть уникальным, это одно из преимуществ перед остальными. Корабль ABC Есть 3 типа работников (компьют гении, продажники, инженеры) все важны для работы, но друг друга они не понимают и обеспечивают. Продажники это актёры! Играть надо так, чтобы не поняли что играешь, если поймут, то не купят. Продавать надо через доверие, тогда сами приедут и заберут!!! Использовать вирусную рекламу, по цепной реакции. Инвесторы нужны, можно привлекать на единичные контракты. Ошибочно думать, что компьютеры заменят людей, они должны дополнять. Рекрутер это детектив + торг. агент. Можно придумать форму для офисных работников, удобную, с логотипом. к

2.18. Путь к финансовой независимости

2.19. Платформа Алекс Моазед

2.20. Теория каст и ролей

2.20.1. 20 самых богатых людей. Самодуров

2.20.2. Часть 1 Проходит путь тот, кто вступает в диалог, а не в бой. Для успеха надо 3 действия: Двигаться по заданной цели Учиться Трансформировать себя. Путь-это препятствия, которые отделяют нас от целей

2.20.3. Глобальная цель это повышение каст. Ключевым фактором является взаимодействие друг с другом. 4 глава. Что такое личность, как она устроена и как влияет на жизнь? Управлять правильно с собой, изменять себя правильным образом это и есть способ продвижения себя в касту выше. Искусство управлять людьми и обстоятельствами это и есть секретное оружие. Если вы управляете теми, кто управляет правилами, то вы выше правил и выше тех, кто их придумал Лидер не управляет людьми через приказы, правила и провокации. Он открывает людям будущее, и люди устремляются туда! У исполнителя мало шансов подняться вверх, потому что он работает с предметами, а не с людьми. --

2.20.4. 5Теория каст и ролей 5 глава Став торговцем, начинает продавать, потом надо продолжать получать знания, привести порядок финансы, обретать навыки и переходить в предпринимателя. Только так можно перейти в бизнесмена, развиваясь финансово-инвестиционным путем. Дальше надо работать с властями и через политику, чтобы перейти в касту олигархов. Масштаб бизнеса должен влиять на общество в целом. Пока не изменим себя, то не будем видеть мир по другому. Как изменимся, то многое для нас откроется, то что раньше не могли видеть или замечать, или просто не решались видеть. --

2.20.5. Глава 6 Кроме ценностей в жизни ещё есть принципы, они должны быть экологичными, чтобы не было нарушения внутреннего баланса и отрицательного результата в долгосрочной перспективе. Наличие нравственных и моральных ограничений- фундаментально! Чтобы не было в будущем стыдно, чтобы не было негативных людей и т.д. Успешность это удовлетворённость своей жизнью и достижениями. Ключевое здесь ВЕРА, смысл жизни это ВЕРА в то , что мы делаем и нас это приведёт к цели! Одной Веры недостаточно, к ним нужны ещё знания и навыки. Если вы ненаучитесь создавать себя, то откуда у вас получится создать коллектив, счастливую семью и целый мир??? Большая разница между предпринимателем и бизнесменом, предприниматель -это больше специалист. Он все делает сам, он плохой управленец, с низким потенциалом роста, скорее тактик, чем стратег. Такой предприниматель окружен больше специалистами, а у бизнесмена другой круг лиц. Чтобы стать крупным бизнесменом надо взрастить в себе Финансиста, Политика и Лидера!

2.20.6. Начни с малого. Фред Де Люк

2.21. Ешь, двигайся, спи, Том Рат

2.21.1. Ешь, спи, двигайся! Многие из нас начинают задумываться о своём здоровье только в тот момент, когда что-то начинает болеть. В такие моменты, мы сразу бежим к врачу на обследование, обещаем себе есть овсянку на завтрак, бросить курить и начать бегать по утрам. Но потом, когда нам становится лучше, мы обо всём забываем.) Том Рат, (автор книги) в 16 лет узнал о том, что он болен раком. Вот уже 20 лет он ежегодно проходит медицинские обследования и пристально следит за своим здоровьем. Для Тома дополнительный год, проведённый со своими друзьями и близкими гораздо важнее, чем съеденный бургер или тарелка жареной картошки фри. Он утверждает, что залогом здоровья являются три составляющие: качественное питание, подвижный образ жизни и здоровый сон. Книга о том, как улучшить своё питание, внести в свой образ жизни больше движения и сделать свой сон более продуктивным. Для меня эта книга стала мотиватором. Если вам важно ваше здоровье и здоровье ваших близких, присмотритесь к этой книге и прислушайтесь к советам Тома, они направят вашу жизнь в нужное русло. Элементарные вещи должны превратиться в полезные привычки. Об этом книга, всем рекомендую!!! --

2.22. Экстремальный таймменеджмент. Мрочковский

2.23. Управление стрессом. Люис. глава10

2.24. Скрайбинг

2.25. Визуальные заметки

2.26. БИГ ДАТА

2.27. Технологии которые изменили мир

2.28. Коннектография, Парак Хан

2.29. Краткая история человечества

2.30. Ружья, микробы, сталь

2.31. Почему мы во все верим

2.32. Талантливые сотрудники

2.33. Магия утра

2.33.1. Рекомендация: найдите партнера, которому вы доверяете и который контролировал бы вас4. Это может быть друг, коллега или член семьи — кто-то, кто также заинтересован в следовании системе «Волшебного утра».

2.33.2. В значительной степени качество нашей жизни формируется нашим окружением. Когда вокруг нас много посредственных и ленивых людей с негативным настроем, с большой вероятностью мы станем такими же. Но если мы будем стараться окружать себя успешными и позитивными людьми, вдохновляющими нас становиться лучше, мы неизбежно станем похожими на них. Не позволяйте ограничивать себя страхам, не­уверенностью и взглядам других людей. Согласно ряду социологических исследований, мы становимся похожи на пять человек, с которыми мы проводим больше всего времени.

2.33.3. Обычно последняя мысль перед сном становится нашей первой мыслью после пробуждения. Поэтому каждую ночь перед тем, как заснуть, создавайте у себя положительные ожидания от грядущего утра.

2.33.4. 6 практик для хорошего начала утра: 1. Практика осознанной тишины 5 минут. 2. Медитация, есть 2 типа медитации, первое это под руководством, когда слушаешь, второе - это когда сам автор своей медитации.

2.33.5. 3. Аффирмации. Определите, каким вы должны быть, чтобы достичь цели, и что для этого необходимо сделать. Добавьте к аффирмациям цитаты, которые вас вдохновляют

2.33.6. 4. Визуализация. Визуализируйте то, чего вы действительно хотите. Визуализируйте себя тем, кто может достичь поставленной цели.

2.33.7. 5-6. Тренировки и чтение книг

2.33.8. 1. Чтобы изменить свою жизнь, нужно измениться самому. То, что нас окружает, — результат нашего внутреннего состояния, поэтому для начала стоит заглянуть в себя и понять, почему наша жизнь далека от идеальной. 2. Наша жизнь не изменится, если мы не начнем действовать прямо сейчас. И самое лучшее время начать менять свою жизнь — это утро. 3. Многие из нас просыпаются утром только потому, что им необходимо что-то сделать. Поэтому первое, что нужно сделать, — увеличить уровень мотивации к пробуждению. 4. Чтобы легче просыпаться, сделайте следующее: определите свои намерения перед сном, поставьте будильник в дальнем конце комнаты, а проснувшись, выпейте стакан воды, почистите зубы и пере­оденьтесь в спортивную одежду. 5. Обычно наше утро начинается сумбурно и торопливо. Проведите пять минут в осознанной тишине, помедитируйте, подышите и сосредоточьтесь на чувстве благодарности. 6. Создайте собственную утреннюю аффирмацию. Чего вы хотите на самом деле? Почему? Каким вы должны быть для этого? Сформулируйте позитивное утверждение и потратьте пять минут на его повторение. 7. Визуализация — еще одно пятиминутное занятие, которое зарядит вас мотивацией. Визуализируйте свои самые смелые мечты и желания, стараясь представить их как можно ярче и подробнее. Затем представьте себе, что вы их достигаете и как это происходит. Почувствуйте счастье и удовлетворение от того, что вы достигли цели. 8. Даже несколько минут физических упражнений по утрам способны значительно повысить уровень вашей энергии, улучшить здоровье и эмоциональное состояние. 20 минут йоги каждое утро — то, что нужно. 9. Чтение примерно 5–10 страниц по утрам займет не более 15–20 минут вашего времени, но поможет вам стать более уверенным в себе и эффективнее распоряжаться полученными знаниями. 10. Если вам не хватает времени на полноценное «Волшебное утро», вы можете сократить время практик до шести минут. Первую минуту просто проведите в тишине и без спешки. Затем проговорите самую важную аффирмацию. Представьте свою достигнутую цель или идеальный день. Запишите пару мыслей, прочитайте страницу хорошей книги. Встаньте и активно подвигайтесь хотя бы 60 секунд.

2.34. Не стандартное мышление, Де Боно

2.35. Смерть от совещаний

2.35.1. часть 1. Совещания должны быть живыми, обсуждаемыми. 1 раз в неделю, 1 раз в месяц, в квартал и т.д. Нужен хороший ассистент для протоколов совещаний. Руководству не нравится как проводятся совещания.

2.35.2. Кейси берет на работу Уилла, тот вроде падает надежды, Хариссон хочет отобрать бизнес.

2.35.3. С помощью кино Уилл решил провести свое совещание. Он собрал всех и предлагает "Конфликт" внедрить в совещания.

2.35.4. В наших совещаниях нужен конфликт (конфликт не означает переругаться, а должен быть здравый спор). Драма должна присутствовать для того чтобы все были задействованы и чтобы было интересно, и выстроенная структура совещания. Первые 10 минут совещания надо зажечь команду чтобы появился интерес. Руководитель совещания должен регулировать и контролировать ход совещания. Каждый должен отстаивать свой интерес и интересы своего отдела и подчинённых. 1. 5 минутки 2. Еженедельные тактические совещания с докладом, с текущими проблемами, отчетами и статистикой от Анны, Ивана, Юры. (45-90 минут) 3. Ежемесячные стратегические. Они должны быть открытыми и эмоциональными, к ним должны готовиться ВСЕ. Обсудить 1-2 серьёзных вопроса. Составить в календаре планы согласно Миссии и ценности, ДД, спорт и т.д. Могут быть специальные стратегические совещания, срочные (экстренные, в любой день) (3-4 часа) 4. Ежеквартальные выездные совещания. (Не путать с отдыхом) Это страт сессия, как вариант можно пригласить специалиста, который знает нашу специфику работы (Салтанат, Оксана или Тимур) Собираться с топами, обсуждать политику и стратегию компании, планы на следующий квартал и что сделали и не сделали, корректировать планы. Каждый ТОП выступает с презентацией. Выезд на целый день. Вечером в неформальной обстановке можно расслабиться. (Банкетик) К ежемесячным и ежеквартальным надо серьёзно готовиться. Постараться сделать так, чтобы его ждали с приятным интересом.

2.36. Маркетинговые войны. Траут

2.37. Из третьего мира в первую

2.38. Дилема иноватора. Клейтон

2.39. Реинжиниринг корпорации

2.40. Джек Уилш, Мои годы в GE

2.41. Роль корп центра, Макинзи, Система сбаланс

2.42. Построение бизнес модели. Остор Вальде

2.43. 21 способ заработать миллион

2.44. Игорь Ман №1

2.45. Система сбалансированных показателей

2.45.1. Для успешной деятельности, мы должны иметь адекватную оценку происходящего у себя на работе. Объективно оценивать такие показатели как финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал и обучения. Это нам поможет правильно двигаться вперёд. Есть 4 основных показателей компании, с которыми работает ССП: ФИНАНСЫ, Клиенты, Бизнес процессы, Персонал. Надо заполнить таблицу: финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал. Измерить доходность компании, соответствие ценовой политики. Куда, как идём, растём или вниз катимся. Надо сравнить финансовую деятельность компании, со стратегии компании, на сколько всё соответствует. С финансовой точки зрения развития, можно условно разделить на 3 стадии; это рост, Устойчивое состояние, сбор урожая.

2.45.2. 5

2.45.3. 5 ключевых показателей клиентской составляющей являются общими для любых компании. 1. Доля рынка. 2. Расширение клиентской базы. 3.Сохранение клиентской базы. 4. Удовлетворение потребностей клиента. 5. Прибыльность клиента. По всем этим показателям надо сделать чек-лист и понять где и как дорабатывать.

2.45.4. 5

2.45.5. Внутренние бизнес процессы компании. Бизнес процессы компании. Определение потребностей клиента. Инновационный процесс (Определение рынка. Создание предложения товара и услуг для клиента). ОПЕРАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС (Производство товара и услуг. Доставка товара и услуг). ПОСЛЕПРДАЖНЫЙ СЕРВИС (Обслуживание клиента). Надо организовать стандарт обратной связи от клиента. (Получать отзывы от заказчика, где и что улучшить в работе КМК) Ключевые направления ССП Обучение и развитие персонала. 1. Возможности сотрудника (Мобилизация знании, умении, навыков сотрудников для достижения стратегии компании. СДЕЛАТЬ СРЕЗ ЗНАНИИ И НАВЫКОВ, выявлять узкие места персонала и расширять их) 2. Возможности It систем компании. (It системы и автоматизированные базы данных клиентов, бизнес процессов, финансов, ВСЕ ЭТО ДОЛЖНО БЫТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ КМК) 3. Мотивация персонала. (Корпоративная культура компании, мотивации, соответствие миссии и ценностям, материальные и не материальные мотивации, делегирование полномочий, соответствие личных целей и цели компании). Эти показатели должны быть понятны нам, руководству. Показатели: -Удовлетворённость сотрудников, смотреть путём разных опросов. -Сохранение кадровой базы, смотреть текучесть кадров и её причины. - Эффективность сотрудников, смотреть: Соотношение объема продукции с числом сотрудников, доля ФОТ в выручке по отраслям, расчёт добавленной стоимости на одного сотрудника. Всем дать опросник, на их личные цели, потом цели связанные с компанией (если они есть), сравнить их с целями компании и сделать выводы о том, мы вместе идём или им пофиг. В книге говорят, пока сотрудники считаются чем-то второстепенным для нас (собственников) , то ССП не заработает и стратегических целей не добиться. Стратегическое планирование должно быть неразрывно связано с разработкой годового бюджета. Краткосрочный финансовый план остается важным, но он должен быть трансформирован относительно стратегических сроков и показателей. Ps, от себя вывод) Как вариант нужна долгая беседа с ключевыми сотрудниками, понять их внутренний мир, планы, цели, отношение к КМК, отношение к стратегическим целям КМК, кем они видят себя через 5 лет. Какое отношение у них к коллегам, к руководству, к нам. Может это сделать анонимно.

2.46. Новый менеджмент. авт. Бовыкин

2.46.1. Руководитель обязан всякий раз четко ответить на три основных вопроса: 1. Где мы находимся в настоящее время? 2. Куда мы хотим двигаться? 3. Как мы собираемся это делать? функционирование самой маленькой подсистемы может негативно повлиять на функционирование системы в целом. Так, например, работа каждого отдела, каждого работника в организации очень важна для успеха организации в целом. На сегодняшний день уровень конкурентоспособности организаций и экономическое процветание наций в большей мере зависит от степени превосходства в области практического управления и от качества разработок теоретического менеджмента. Такие факторы, как технологическая и производственная оснащенность компаний, наличие природных богатств на территории тех или иных стран начинают играть второстепенную роль. Если позиция японского рабочего выражается вопросом “чем я могу помочь?”, позицию американского рабочего чаще всего характеризует отговорка “это не мое дело". Уровень производительности труда у японцев 100% и американцев на уровне 30 %. Высокая производительность -> внутренняя эффективность -> высокая конкурентоспособность. Человек и человеческий фактор на работе может быть как полезен так и вреден для компании, т.е. токсичен. Личная заинтересованность - движущая сила повышения производительности труда. Для построения внутренне эффективной организации. нужна самое главное личная мотивация каждого работника, это одна из главных задач руководителя, обеспечить мотивацией! Эффективная система управления персоналом должна функционировать по “законам” эффективной мотивации, в то время как эффективная система управления организационно- техническими средствами - по “законам” эффективной организации труда с учетом горизонтального и вертикального его разделения, и на основе используемых производственных технологий. Одновременность функционирования двух названных систем управления приводит к композиционной зависимости уровня эффективности системы управления организацией в целом (Sc) от уровня эффективности системы управления персоналом (Sи) и от уровня эффективности системы управления организационно-техническими средствами (Sт).

2.46.2. Руководитель должен быть уверен в своих подчиненных, тогда отпадет необходимость во всех предписаниях и инструкциях.

2.46.3. Сколько работников, столько индивидуальностей, мы руководители должны суметь найти индивидуальный подход к каждому, хотя бы определяющим ТОПам, чтобы они всегда были мотивированы.

2.46.4. Закон влияющий на человеческое поведение. Нужда, интерес, условия, потребность, поведение, мышление. Нужда, надо определить нужду человека и удовлет-ть его.

2.46.5. ИНТЕРЕСЫ. Таким образом, единственным препятствием на пути удовлетворения интересов становятся условия, ограничивающие возможность удовлетворить эти интересы, иными словами, ущемляющие интересы.

2.46.6. УСЛОВИЯ. Таким образом, можно сделать вывод: человек всегда заинтересован в наличии таких условий, которые бы позволяли ему удовлетворить свои интересы

2.46.7. ПОТРЕБНОСТЬ. потребность возникнет у него только тогда, когда внешние условия четко определяют все благоприятные для человека последствия в случае достижения им цели, и наоборот, - неблагоприятные в случае любого отклонения от нее.

2.46.8. Более того, посредством введения каких-либо регулирующих условий можно в той или иной мере - в зависимости от степени полноты данных условий - управлять человеческим поведением. обязательно позволять человеку удовлетворить свои интересы при качественном и результативном выполнении им каких-либо задач. мотивация - это создание таких регулирующих условий, в рамках которых у работника появляется потребность производительно трудиться Интеллект каждого человека стоит на страже его собственных интересов. В момент ущемления этих интересов весь его интеллектуальный потенциал объективно направляется на их защиту. Дилетант, который не знает что должна делать подчиненная ему структура, не в состоянии грамотно управлять. Это аксиома. На свете есть только один способ побудить кого-либо что-то сделать...заставить другого человека захотеть это сделать. “Единственный способ, каким мы можем побудить человека что-либо сделать - это дать то, что ему нужно Детальное планирование и постоянный контроль становятся неотъемлемой частью его полноценной деятельности. Взамен руководитель получает автоматическое решение проблемы мотивации.

2.47. Как привести дела в порядок

2.47.1. Сделать инструмент сбора информации.

2.47.2. Попытки превраща­ются в борьбу, а борьба сама себя уничтожает. Карьеристы борются за право называться элитой, но их старания не приносят результата. Если ваше сознание свободно, то оно всегда готово ко всему; оно открыто для всего. Чтобы эффективно справляться со всеми этими задачами, вам нужно определить и собрать воедино все, что вас гложет по какой-либо причине, а затем придумать, как решить эти проблемы.

2.47.3. Научиться пошагово мыслить. Должна быть папка Входящие информации. 3 способа сбора информации. 1. Понять что из этого мусор и выкинуть. 2. Положить в папку "Когда нибудь, может быть". 3. В напоминалку положить. В календаре следует отмечать действия, которые требует совершать. Раз в неделю работать с календарем, отмечать что выполнено, что не выполнено. Кайфануть от выполненного.

2.47.4. В заметки писать сбор информации, потом нужные из них переносить в папку входящие идеи. Дела смотреть по трем пунктам, 1. Понять что мусор и выкинуть. 2. Разместить в папку когда нибудь, может быть. 3. В напоминание поставить.

2.47.5. Чтобы мелкие дела продвигались быстрее, надо думать о крупных делах.

2.47.6. Знание и понимание четкой цели , дает больше шансов на успех.

2.47.7. Часто использовать вопрос "ЗАЧЕМ" чтобы определить приоритет и мотивацию.

2.47.8. К Идее задавать вопрос "КАК?"

2.47.9. Надо иметь привычку поработать на выходных, больше продуктивности, никто не мешает, хороший пример для остальных, преимущество перед конкурентами. Дома должно быть оборудовано рабочее место.

2.47.10. Использовать правило "2" минут

2.47.11. Входящие дела уметь правильно делегировать

2.47.12. Сделать диагностику всего (рабочий стол, компьютер, визитки, письма, бумаги дома, на столе, в машине. После диагностики придут мысли, какие-то темы. Их сортировать во входящую папку в срочные, не срочные, когда нибудь и так далее. После все выкинуть из глаз и из головы.

2.47.13. Работать надо творчески, креативно, с дедлайном, так интереснее.

2.48. Пять пороков команды

2.48.1. 1 порок "Недоверие"

2.48.1.1. Каждый пункт попробовать научиться делать через действия в НЛП

2.48.1.2. Упражнение: Собраться всем, и коллеги экологично должны сказать, в какой сфере сотрудник хромает, или в какой сфере вообще ему прекратить заниматься. Начинать надо с руководителя. Все должны высказаться. Не менее часа в общем должно уйти.

2.48.2. 2 порок "Боязнь конфликта"

2.48.2.1. Проблемы не решаются, никто не берет авторство. Конфликт бывает конструктивный и деструктивный.

2.48.2.2. Когда боятся конфликта, скучные, не о чемные совещания.

2.48.2.3. Игра "Подрывник" Сначала выбирают или назначают «подрывника», задача которого — извлечь на свет скрытые разногласия внутри команды и инициировать их обсуждение. «Подрывник» должен обладать мужеством и пользоваться уважением коллег, чтобы суметь затронуть больные темы и заставить членов команды их обсудить. Для этого требуются объективность и твердость: важно не прекращать обсуждение, пока не будет внесена полная ясность

2.48.3. 3 порок "Безответ-ть"

2.48.3.1. 2 причины безответ-ти 1. Стремление к согласию. 2. Потребность в определенности.

2.48.3.1.1. Эффективные команды знают, что всегда во всем соглашаться нельзя. Каждый должен вносить лепту, и понимать, что его слушают. Если решение сложное, то его должен принимать Лидер.

2.48.3.1.2. Определенность - Сильная команда знает, что лучше принять смелое решение, даже если есть риск ошибиться. Если все таки ошиблись, то признать, получить опыт, и дальше двигаться, чем постоянно без опред-ти медленно идти не понятно куда.

2.48.3.1.3. Безотв-я команда боится поражения, не рискует, снова и снова обсуждают какие-то планы.

2.48.3.1.4. Поможет методика анализ вероятных и плохих прогнозов. Более эффективен анализ худшего события, это позволит уменьшить страх.

2.48.4. 4 порок "Нетребовательность"

2.48.4.1. Нетребовательность объясняется стремлением членов команды избежать дискомфорта, который возникает при попытках указывать коллегам на их недочеты. Члены сильных команд предпочитают открытое общение друг с другом, несмотря на то, что оно чревато конфликтами. Зачастую именно члены хороших команд меньше всего стремятся к требовательности, поскольку не хотят испортить добрые взаимоотношения.

2.48.5. 5 порок

2.48.5.1. Многие команды существуют и функционируют не для того, чтобы достичь значительных результатов, а просто для того, чтобы жить и работать.

2.48.5.2. Команды, которые публично берут на себя обязательство достичь поставленных целей, будут трудиться усерднее и приложат все усилия, чтобы не опозориться в глазах коллег. Команды, которые не берут на себя определенные обязательства, а только обещают сделать все от них зависящее, подсознательно обрекают себя на поражение.

2.48.6. Роль лидера

2.48.6.1. Руководитель должен понять, кто у него в команде, какие сильные и слабые стороны у подчиненных.

2.48.7. Создание доверительных отношении

2.48.7.1. Самое главное, что должен сделать лидер для создания атмосферы доверия в команде — это первым продемонстрировать собственную уязвимость. Порой требуется рискнуть потерять лицо в глазах команды, с тем чтобы побудить подчиненных к аналогичному риску.

2.48.7.2. неразрешенные конфликты порождают напряжение и отвлекают членов команды от решения насущных проблем. Очень важно, чтобы лидер в конфликтной ситуации продемонстрировал самообладание и позволил членам команды самостоятельно прийти к решению, каким бы тяжелым ни был этот путь.

2.48.7.3. Иногда команде приходится расставаться с кем-то из сотрудников. Это происходит, если человек — не уважает и/или обижает коллег; — не стремится к открытости в общении; — мешает работать другим членам коллектива; — обижается на конструктивную критику; — не желает быть частью команды.

2.48.8. Команда, как и кость, должна срастись, а это процесс болезненный. Более того, кость порой приходится вновь ломать, если она срослась неправильно. А это еще хуже, потому что делается преднамеренно

2.49. Никаких правил

2.50. Простой разговор, уроки Белой вороны

2.50.1. Белой вороной, компания Нукор стала из-за того, что сломала все стереотипы о том, какая должна быть иерархия компании, все там строится на принципе равенства. Штаб-квартира находится в провинции, вдали от политики и лоббирования. • Компания состоит из независимых филиалов. При этом идеи свободно курсируют между филиалами и подразделениями

2.50.2. Утренний обход с разговорами «за жизнь». Собрания – гендиректор за год примет каждого сотрудника в группах до 50 человек. Анкетирование – проводится раз в три года. Заседания глав отделов, рабочие встречи в подразделениях. Трижды в год – встречи гендиректоров. Анкетирование включает вопрос «Что бы вы хотели изменить в Nucor». Таким образом каждого сотрудника призывают проявить инициативу, и его пожелания реализуются

2.50.3. «Умение слушать» признали одним из главных навыков лидера. Однако цельная концепция лидерства, как и предупреждение о коренных ошибках в представлении менеджера о себе и о своей роли, актуальны всегда. Цель топ-менеджера – долговременное процветание компании. Не собственное обогащение, не кратковременный успех, не внедрение новых технологий или бизнес-теорий, не «миссия» и «видение», не многостраничный отчет за год – только обеспечение столь же плодотворной и прибыльной работы для следующего поколения. Осуществляют эту цель , то есть непосредственно что-то делают и приносят компании прибыль работники «передней линии» – рабочие на заводе, продавцы, официанты, а руководитель должен создавать и поддерживать благоприятную среду , в которой интересы работников совпадают с интересами руководства, и тем самым обеспечивается продуктивность труда и долговременное процветание компании. Главная ошибка руководителя – полагаться на вертикаль власти, а не выстраивать взаимное доверие с подчиненными. Одним из курсов MBA Кен Айверсон рекомендует подробный разбор опасностей иерархий, где взаимное доверие вытесняется командно-контрольной системой. Доверие подчиненных обеспечивается не повсеместным контролем, а справедливым обращением со всеми, принципом равного вознаграждения, максимальным делегирование ответственности и поощрением инициативы каждого работника. Справедливость и поощрение инициативы невозможны без умения слушать. Именно этот навык Айверсон считает ключевым для руководителя и советует отвести в программе MBA побольше часов на его освоение и поменьше – на экономические теории и разбор кейсов. Вместо кейсов он хотел бы добавить годичную практику вроде той, что проходят по завершении медицинского образования интерны. Эту практику следует проходить только в небольших компаниях (в больших трудно увидеть общую картину), причем по 2–3 недели будущий руководитель должен выполнять обязанности рабочего, наладчика, секретаря и таким образом усвоить, каков круг деятельности каждого, какие на этой работе могут возникнуть проблемы, какие открываются перспективы. Так интерн на собственном опыте научится ценить вклад сотрудников, будет проявлять искреннюю заботу и станет полагаться на их профессиональное суждение. Роль менеджера не менее ответственна, чем роль врача: если от врача зависит здоровье людей, то от руководителя – их финансовое благополучие, надежды на будущее, психологическое и даже нравственное состояние. Следовательно, и обучать руководителя нужно так же добросовестно, как врача, в условиях, максимально приближенных к реальности. В то же время год практики позволит окончательно понять, соответствует ли новичок главному условию, предъявляемому потенциальному руководителю: сумеет ли он парадоксально сочетать в себе индивидуализм, готовность доверять собственной интуиции и идти на риск – с работой в команде и заботой об общем благе. Такой руководитель будет помнить этические принципы эгалитарности и не оторвется от базы, обеспечивающей его авторитет: источник авторитета – доверие подчиненных.

2.50.4. Человека надо ценить как личность, а не загонять в рамки инструкциями.

2.50.5. "Умение слушать" признали одним из главных навыков лидера.

2.51. Успех и Удача Роберт Фр

2.51.1. Многие успешные люди, не хотят верить в то, что в их успехе есть доля удачи. По этой причине отказываются от каких-то привилегии, субсидии и помощи, ошибаясь, думая, что все можно достичь только трудом и упорством.

2.51.2. Можно считать мы уже обрели успех и удачу, потому что есть у меня семья, родители и достаток. И в этом тоже есть доля случая и удачи.

2.51.3. случайные события порой оказываются значимыми. И, как мы увидим, материальный успех на многих рынках невозможен без некоторой толики удачи.

2.51.4. Успех и удача ЖВ (Марат, Аскар) Елена Оксана Салтанат Аманбек Сабит химия ЛПРы нефтянки АДМ ресурсы Уральска (Акимат, судья, налоговая и и. д.) Некоторые наши ТОПы

2.51.4.1. Как вариант искать ключи к успеху с этими людьми

2.52. Никогда не ешьте в одиночку

2.52.1. Не рассчитывайте только на себя, есть куча людей которые вам могут помочь. В бизнесе нужен хороший НАСТАВНИК. Надо стараться делать людей счастливыми.

2.52.2. Ключ к успеху ЩЕДРОСТЬ. Корпоративный мир еще не осознал силу щедрости и не применяет его. Часто люди отказываются от помощи, потому что говорят, я вам не могу отплатить тем же. При этом нельзя вести счет добрым делам. Делать их бескорыстно, рано или поздно в любом случае вознаграждение будет.

2.52.3. Автономия в отношениях это утопия, самому подняться и достичь успеха практически не возможно

2.52.4. Успешные друзья, успешное общество приведет и тебя к успеху

2.52.5. Надо думать, ни что ты можешь для меня сделать, а что я могу сделать для Вас. Поэтому здесь валюта и является щедростью а не жадность и ЭГО. Прежде чем что-то получить, то надо что-то дать. (Без учета своих добрых дел). Взаимоотношение с людьми это и есть Вы, как общаетесь такой вы и есть. Не будьте высокомерным ни с кем, жизнь бумеранг. Не жалейте время и денег на постоянные знакомства.

2.52.6. Прежде чем конкретизировать цели, разберитесь с мечтами. Надо задуматься, что мы по настоящему любим. Попробовать заглянуть внутрь себя. Сделать ревизию своих целей и мечтании. Убрать все барьеры, преграды и ограничивающие убеждения. Создать перечень или базу желаний и закидывать туда все. Перечислять те вещи, которые доставляют удовольствие, радость, с кино, с журналов.

2.52.6.1. Также можно сделать опрос близких людей, что им во мне нравится и над чем надо бы поработать. И знания о себе помогут сделать вывод о себе и о своей миссии.

2.52.6.2. Достижение человека зависит от масштабов его мечты и от того, насколько его планы зависят от его миссии.

2.52.6.3. Желательно следовать своему призванию

2.52.7. Надо придумать какое-то место, например в этой книге группа парней гипертимов построили на природе горнолыжную базу, туда приглашали важных и нужных людей и совершали выгодные сделки. (Угодие, база отдыха)

2.52.8. Мечта-Миссия-Цель. Для Цели - создать образ будущего, приобрести нужные инструменты, должна быть ВЕРА.

2.52.9. Для ЦЕЛИ нужны 1. Люди. 2. Учреждения. 3. Способы. (Людей привлечь своей щедростью)

2.52.10. Цель на 3 года, Подцель на 1 год. Подцель на квартал. Подцель на месяц. Подцель на неделю.

2.52.11. Искренность Успех беседы Перед встречей искать человека в интернете, человек любит признание Домашняя подготовка очень важна перед встречей Охота на людей. Ставить цели по конкретным людям, сделать список людей которые могут помочь мне. Лингт инн что это? Ещё сделать список будущего Там люди очень высокого уровня с которыми планирую в будущем познакомиться. При звонке к незнакомцу надо упомянуть общего знакомого или компанию, чтобы вызвать доверие и настроить на правильный лад Приглашать кого-нибудь побегать или походить вместе (например своих сотрудников, приятное с полезным) Зарабатывать на своих увлечениях (спорт, просмотр футбола, охота) Завтраки или обеды с ключевыми топами Приглашение домой важных людей, это быстрее сближает.

2.52.12. Надо учиться и обучать своё окружение. Забудьте о балансах, карьера и личная жизнь может быть одним и тем же, стараться обьединить элементы работы и бизнеса с семьёй, тогда меньше усталости и потери энергии. Стараться творчески относится к своей работе, тогда и удовольствия будет больше. Понятие доступ к холодильнику. Сколько людей имеют доступ к вашему холодильнику? Те люди, которые реально могут тебе помочь, которые могут дать тебе что-то новое. По результатам многочисленных анализов было выявлено, что те студенты, которые учились на отлично в вузах меньше достигли успехов в жизни чем те, которые учились хуже. Во время обучения, надо больше общаться, быть в команде, развиваться и растягиваться. Не быть индивидуальным задротом. Випасан медитация? Поможет понять, что мы хотим? Понять в чем мое предназначение, от чего получаю удовольствие???

2.53. Мини привычки Макси результаты

2.54. Сила привычки

2.55. Я слушаю вас на сквозь

2.55.1. Надо быть заинтересованным, а не интересным. Задавайте вопрос, чтобы он был интересным для ответа, а не для популизма. Людям необходимо почувствовать быть ценным. В команде тоже надо давать сотрудникам понять, что они ценны для нас и приносят или могут принести пользу.

2.55.2. Откровенность это не слабость а сила! Сила благодарности или сила извинения: Надо уметь благодарить и надо уметь извиняться.

2.55.3. Надо работников ценить, тогда они будут союзниками а не противниками. Если человек пришел к тебе и сидит скрещенный, то надо разговором добиться того, чтобы он разжал кулаки и отпустил плечи, и выслушать до завершения его диалога. Помочь ему сделать выход негативным эмоциям.

2.55.4. Сделать опрос у близких людей, собрать конструктивную критику про себя и делать улучшения над ними.

2.55.5. Если будет взаимопонимание с человеком, если мы будем понимать что хочет от жизни, от работы и в быту этот человек, и если мы дадим это ему, а он в свою очередь будет четко понимать что я хочу, то вместе мы быстрее добьёмся запланированного.

2.55.6. Надо уметь открываться с человеком, не надо пытаться что-то скрыть или казаться быть тем, кем не являешься. Быть искренним, если он поймет нашу искренность, то мы сможем его расположить к себе. Тогда собеседник даст нам то, что мы от него ожидаем.

2.55.7. Если что-то тревожит в человеке, то лучше это сказать сразу, использовав деликатную прямоту, чем скрывать, держать в себе и терять энергию.

2.55.8. При беседе надо уметь слушать, больше слушать о его работе или о его бизнесе, перестать говорить о себе, о своем бизнесе, и не хвалиться.

2.56. Мечтать не вредно