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PESTEL por Mind Map: PESTEL

1. La empres y su entorno

1.1. El objetivo es identificar y analizar las variables macroeconómicas.

2. macroentrorno

2.1. Pólitico

2.1.1. Tiene que ver con la vida política a nivel, local, regional, nacional e internacional) que puede afectar a la actividad de la empresa en el futuro

2.1.1.1. Cambios de gobierno lo que puede generar estabilidad o inestabilidad.

2.1.1.2. Políticas fiscales

2.1.1.3. Cambios en acuerdo internacionales

2.2. Económico

2.2.1. Son aquellas cuestiones económicas actuales o futuras que pueden afectar en la ejecución de la estrategia de la empresa

2.2.1.1. Política económica del gobierno

2.2.1.2. La inflación

2.2.1.3. La tasa de empleo

2.3. Socio-culturales

2.3.1. Son aquellos elementos de la sociedad (cultura, religión, creencias, etc.) que pueden afectar a tu proyecto. Es importante tener en cuenta que la sociedad va cambiando constantemente

2.3.1.1. Edad de la población

2.3.1.2. Patrones culturales

2.3.1.3. Nivel formativo

2.4. Tecnológico

2.4.1. La tecnología se está desarrollando constantemente, por lo que cambia nuestro futuro inmediato

2.4.1.1. Costes de acceso a las nuevas tecnologías

2.4.1.2. Nuevas formas de producción

2.4.1.3. Nuevas formas de distribución

2.5. Ecológico

2.5.1. Guardan relación con el medio ambiente, no afectan a todos los sectores pero existen cambios normativos de conciencia social y pueden afectar a mediano plazo

2.5.1.1. Cambio climático

2.5.1.2. Leyes de protección medioambiental

2.5.1.3. Conciencia social ecológica

2.6. Legal

2.6.1. Se trata de cumplir con las leyes establecidas, es necesario conocer la legislación y cambios de normativa relacionada con la empresa

2.6.1.1. Ley del Trabajo

2.6.1.2. Leyes de protección al consumidor

2.6.1.3. Leyes sobre sectores regulados

3. foda

3.1. El análisis PESTEL es el punto de partida de la parte externa del FODA

4. ¿Cómo hacer?

4.1. Positivas son oportunidades

4.2. Negativas son amenazas

4.3. Neutras, se pueden ignorar

5. ¿Cuándo hacer?

5.1. PESTEL se debe realizar de forma periódica dentro de un plan estratégico

5.1.1. Semestral o anual

5.1.1.1. Si la empresa es consolidada

5.2. Mensual o trimestral

5.2.1. Si la empresa es de reciente creación

6. Ventajas

6.1. Proactivo

6.1.1. Ayuda a anticiparse al futuro

6.2. Sencillo

6.2.1. Como afecta a cada uno de los factores de la empresa

6.3. Adaptable

6.3.1. Puedes aplicarlo tanto a una Startup como a una empresa consolidada

6.4. Complementario

6.4.1. A otras herramientas estratégicas

7. Extensiones y modelos analógicos

7.1. Un análisis basado únicamente en estas variables no podría considerarse pertinente en el establecimiento de una estrategia

7.2. Las 5(+1) fuerzas de Porter

7.2.1. Poder de negación de los proveedores

7.2.2. Competencia intersectorial

7.2.3. Poder de negación de los clientes

7.2.4. Amenazas de nuevos entrantes

7.2.5. Los productos de sustitución

7.2.6. El papel del estado

8. Límites y criticas del modelo

8.1. Una visión global relativa

8.2. Hipótesis poco fiables

8.3. Una falta de objetividad

8.4. Un impacto posible de cálcular

9. Entorno

9.1. Competidores

9.2. Industria

9.3. Macroentorno

10. Definición

10.1. Permite que el mánager identifique las variables macroeconómicas que tiene que tener en cuenta en el desarrollo