Características de los actores de la cadena de abastecimiento según estrategias de gestión y pol...
1. ACTORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
1.1. PROVEEDOR
1.1.1. Son empresas o personas que proveen productos en materia prima los cuales pasan a ser transformados por otra compañía. Estos actores se características por iniciar la cadena de abastecimiento.
1.2. PRODUCTORES
1.2.1. Son las personas o empresas que se encargan de la transformación de la materia prima para fabricar un producto que cumpla o satisfaga las necesidades de los clientes.
1.3. MAYORISTAS
1.3.1. Son las personas o empresas encargadas de distribuir el producto, garantizando la entrega y calidad del mismo al cliente en los puntos de venta.
1.4. DETALLISTAS
1.4.1. Personas o empresas que venden los productos al por menor, son quienes tienen contacto directo con el consumidor final los cuales son llamados mercaderías o preventistas.
1.5. CLIENTES O CONSUMIDOR
1.5.1. Es la persona o empresa que compra el producto o servicio para satisfacer una necesidad, el cual se dirige directamente con el consumidor final.
1.6. DISTRIBUIDORES
1.6.1. Es la persona o empresas que se encarga de vender un producto o servicio, desempeñándose como intermediario entre el productor y el consumidor.
2. RELACION ENTRE ESLABONES Y SOCIOS
2.1. PROVEEDOR - FABRICANTE
2.1.1. Son socios y a la vez son competencia
2.2. FABRICANTES - DISTRIBUIDORES
2.2.1. Se encargan del proceso de transporte y comunicación social.
2.3. DISTRIBUIDORES - DETALLISTA
2.3.1. Tiene como objetivo garantizar la entrega de los productos en el tiempo dispuesto y en buen estado de la misma.
2.4. DETALLISTAS - CLIENTE
2.4.1. Conocer las necesidades de los clientes
3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
3.1. VENTAJAS
3.1.1. MAYOR EFICIENCIA, MEJOR CALIDAD Y NIVEL DEL SERVICIO
3.1.2. APROVECHAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN
3.1.3. SEGUIMIENTOS Y MEJORA DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
3.1.4. EMPRESA MÁS COMPETITIVA, MAYOR CUOTA DE MERCADO
3.1.5. ENTREGA URGENTE A TRAVÉS DE SISTEMAS AVANZADOS
3.2. DESVENTAJAS
3.2.1. LOS INTEGRANTES DEL DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DEBEN SER MULTIFUNCIONALES
3.2.2. RIESGOS DE COORDINACIÓN
3.2.3. DIFÍCIL ACCESO PARA LAS PYMES
3.2.4. MARCO LEGAL
3.2.5. POCA ASERTIVIDAD EN EL PROCESO
3.2.6. NO TOMAR TODOS LOS MERCADOS EN CUENTA
3.2.7. EVADE LA IMPLEMENTACION DE LAS TECNOLOGIAS
4. HABILIDADES Y DEBILIDADES
4.1. HABILIDADES
4.1.1. ADQUIRIR LAS MATERIS PRIMAS EN LAS CONDICIONES MAS ADECUADAS
4.1.2. REDUCIR LOS COSTOS DEL TRANSPORTE
4.1.3. REDUCIR LOS COSTOS DE LA MANIPULACION
4.1.4. REDUCIR LOS GRUPOS DE CLASIFICACION DEL STOCK
4.1.5. REDUCIR EL NUMERO DE REVICIONES Y CONTROLES O INVENTARIOS
4.2. DEBILIDADES
4.2.1. NO EXISTE UN BALANCE ENTRE LA DEMANDA Y EL SUMISTRO
4.2.2. NO TOMAR TODOS LOS MERCADOS EN CUENTA
4.2.3. EVADIR EL USO DE LAS TECNOLOGIAS
4.2.4. POCA ASERTIVIDAD DEL PRONOSTICO EN EL PROCESO
4.2.5. FALTA DE VISIBILIDAD Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTROS (INVENTARIO)