Los Gerentes como líderes

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Los Gerentes como líderes por Mind Map: Los Gerentes como líderes

1. Quiénes son los líderes y qué es el liderazgo:

1.1. Líder: Los líderes son los que hacen que las cosas ocurran. Pueden influir en los demás y tienen autoridad administrativa.

1.2. Liderazgo: Es el proceso de dirigir a un grupo y de influir en él para que alcance sus metas.

2. Primeras teorías del liderazgo:

2.1. Teorías de los rasgos del liderazgo:

2.1.1. Busca las características de los líderes que los distinguen de aquellos que no lo son. En esta teoría se analiza la apariencia, la clase social, la estabilidad emocional y la sociabilidad.

2.1.1.1. Ocho rasgos asociados con el liderazgo: Dinamismo, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en sí mismo, inteligencia, conocimientos importantes para el puesto, extroversión, propensión a la culpa.

2.2. Teorías conductuales del liderazgo:

2.2.1. Identifica las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos.

2.2.1.1. Algunas conductas del líder: Orientado a los empleados, democrático, autocrático, orientado a la producción, interés por las personas, etc.

3. Teorías de contingencia del liderazgo:

3.1. El modelo de Fiedler: Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia.

3.2. Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard: Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la preparación de los seguidores.

3.3. Modelo camino hacia la meta: Se deriva de la creencia de que los líderes efectivos eliminan las barricadas para que sus seguidores tengan un camino más despejado que les permita alcanzar sus metas laborales.

4. Perspectivas contemporáneas del liderazgo:

4.1. Teoría del intercambio líder miembro:

4.1.1. Plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral.

4.2. Liderazgo en equipo:

4.2.1. El trabajo del líder de equipo consiste en concentrarse en dos prioridades. La primera es administrar los límites externos del equipo y la segunda consiste en facilitar el proceso del equipo.

4.3. Liderazgo transformacional-transaccional:

4.3.1. Líderes transaccionales: Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios o transacciones sociales.

4.3.2. Líderes transformacionales: Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios.

4.4. Liderazgo carismático-visionario:

4.4.1. Líder carismático: Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera.

4.4.2. Líder visionario: Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual.

5. Temas del liderazgo en el siglo XXI

5.1. Administración del poder, desarrollo de la confianza, empoderamiento de los empleados, liderazgo transcultural, convertirse en líder efectivo.