ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y TIPOS.

1. Organización según su estructura Lineal:

1.1. Una sola persona toma las decisiones y tiene la responsabilidad de mando.

1.2. El jefe superior asigna tareas a los subordinados y estos reportan solo a él.

2. Organización según su estructura Funcional:

2.1. Diversos gerentes especializados en diferentes areas del conocimiento.

2.2. Asignan funciones de acuerdo al área.

2.3. Cada área tiene su gerente que asigna y vigila y el gerente general vigila a todos los gerentes y sus áreas.

3. Organización según su estructura Por División:

3.1. Se organiza por productos, zonas geográficas o tipos de clientes.

3.2. Se crean unidades de negocios y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades.

4. Organización según su estructura Matricial:

4.1. Son agrupaciones de recursos humanos(diferentes áreas) y materiales de forma temporal para los proyectos que se realicen en la empresa.

4.2. Mandos múltiples; Verticalmente (Departamentos según la función) y Horizontalmente (Diferentes departamentos).

5. Organización según su estructura Staff:

5.1. Orientan y asesoran hacia adentro (Órganos Internos (Talento Humano, Bodega, Ventas, etc)).

5.2. Su tarea es pensar, planear, sugerir, asesorar, recomendar y prestar servicios especializados.

6. Organización según su estructura de Comité:

6.1. Asignan asuntos administrativos a un cuerpo de personas, que se encargan de discutirlos y tomar una decisión.

7. Organización según su estructura Virtual/En Red:

7.1. Promueven las alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas.

7.2. Realizan tareas especificas mediante las TIC.

7.3. Es utilizada para ofrecer productos y/o servicios específicos.

8. Es un modelo jerárquico, que las empresas usan para facilitar la dirección y administración de las actividades. Por medio de esta la empresa puede:

8.1. Fijar Roles, Funciones y Responsabilidades.

8.2. Establecer objetivos, que deben ser ser precisos, reales y medibles.

8.3. Crear procesos.

8.4. Diseñar estrategias de mejoramiento.

9. Da ORDEN en la empresa, lo que significa que:

9.1. Identifica y clasifica las actividades.

9.2. Agrupa en departamentos.

9.3. Asigna la autoridad para esos departamentos.

9.4. Coordina tanto vertical como horizontalmente la estructura para alcanzar los objetivos.

10. El Talento Humano de la empresa se rige por la estructura definida, es decir, cada departamento y sus miembros, quienes coordinan las actividades trabajando de manera cooperativa.

11. Los propósitos de la estructura organizacional se representan en un organigrama o diagrama organizacional.

11.1. Representa de manera clara y directa la estructura jerárquica, los cargos. funciones, líneas de comunicación.

11.2. Promueven la interacción y comunicación entre las áreas.

11.3. Mejora la operación y productividad, mediante el orden, control y organización.

12. Su éxito dependerá del sector, tamaño, tecnología, ambientes,etc.

13. Las estructuras organizacionales permiten alcanzar los objetivos estableciendo unas bases fundamentales:

13.1. División de Trabajo.

13.2. Departamentalización.

13.3. Control de Mando.

13.4. Jerarquía.