MODELOS DE LIDERAZGO

MODELOS DE LIDERAZGO QUE SE APLICAN PARA LOGROS O METAS DEPENDIENDO EN AREA DE DESARROLLO DEL LIDER.

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MODELOS DE LIDERAZGO por Mind Map: MODELOS DE LIDERAZGO

1. CONFIABLE

2. RELACIONES

2.1. CERCANIA

2.1.1. PERSONAS AFINES

2.1.1.1. LEALES

2.1.1.2. CAPACES

2.2. CONFIANZA

2.3. GENERACION DE VINCULOS

2.3.1. FAVORITISMOS

3. LIDER

3.1. RECONOCE LAS APTITUDES

3.2. DEBE SER EMPATICO

3.3. MOTIVAR AL OUT-GROUP

3.4. TRANSMITIR CONFIANZA

4. OUT GROUP

4.1. FALLAN

4.2. NO SE CONFIA EN ELLOS

4.3. SUFREN DESMOTIVACIÓN

4.4. SE QUEJAN DEL LIDER

4.4.1. Y DEL GRUPO

5. IN GROUP

5.1. HABILES

5.2. CUMPLEN LAS METAS

5.3. SE CONFIA TAREAS IMPORTANTES

6. AUTOCRATICO

6.1. los seguidores

6.1.1. no toman decisiones

6.1.2. solo reciben instrucciones

6.1.3. ejecutan las instrucciones del lider

7. CONSULTIVO

7.1. el líder

7.1.1. revisa las opiniones con el seguidor

7.1.2. utiliza al mas apto para solucionar el problema

7.1.3. toma en consideración el enfoque del mas apto

8. DEMOCRÁTICO

8.1. los seguidores

8.1.1. son involucrados por el líder

8.1.2. los toman en cuenta para la toma de decisiones

9. ORIENTADO AL LOGRO

9.1. falta de interés del trabajo

9.2. aliento de metas ambiciosas pero alcanzables

9.3. mejor dempeño

9.4. mayor satisfacción laboral

10. PARTICIPATIVO

10.1. alienta metas ambiciosas pero alcanzables

10.2. precisión de las necesidades de los seguidores de

10.2.1. hacen sugerencias

10.2.2. participan

10.3. mayor desempeño

10.3.1. mayor satisfacción

10.3.2. menor rotación

11. APOYO

11.1. carencia de seguridad de los seguidores

11.2. incrementa la seguridad de los seguidores

11.3. obtiene mayor esfuerzo

11.4. satisfacción laboral y desempeño

11.5. menos conflictos

12. DIRECTIVO

12.1. labores ambiguas

12.2. precisión de la vía para obtener retribución

12.3. mejor desempeño

12.3.1. mayor satisfacción laboral

13. REFERENCIA LOS RASGOS DE LOS INDIVIDUOS

13.1. MADUREZ

13.2. ACTITUDES

13.3. HABILIDADES

14. EL LIDERAZGO

14.1. DEPENDE DE LAS CARACTERISTICAS DE LOS SEGUIDORES

15. DIRECTIVO

15.1. SE PRESTA ATENCIÓN EN EL DESEPEÑO DE TAREAS

15.2. SE EJERCE EN SEGUIDORES

15.2.1. CON BAJO NIVEL DE DESEMPEÑO

15.2.2. CON POCA ACTITUD

16. DELEGATIVO

16.1. SE DIRIGE A UNA SEGUIDORA EN QUIEN CONFIA

16.1.1. DESARROLLO DE TAREAS

16.1.2. ACTITUD

16.2. ASIGNA TAREAS QUE EL SEGUIDOR REALIZARA DE FORMA OPTIMA

17. PARTICIPATIVO

17.1. TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES

17.2. INVOLUCRA A LOS SEGUIDORES A LA TOMA DE DECISIONES Y ACCIONES

17.3. TIENE EMPATIA CON PERSONAS CON MAYOR NVIEL DE MANEJO

17.3.1. DE RELACIONES

17.3.2. DE TAREA

18. PERSUASIVO

18.1. PONE MAYOR ATENCION EL LAS RELACIONES DE TAREAS.

18.2. DIRIGIDO A LOS SEGUIDORES SIN ACTITUD DE DESARROLLO DE TAREAS

19. La familia

20. Las organizaciones politicas

21. Las instituciones

22. El Estado

23. Las empresas

24. La Iglesia

25. dirigidas

26. líder

26.1. EMPATICO

26.2. RESPONSABLE

26.3. CALIDAD DE VIDA

26.4. COMUNICACION AFECTIVA

27. De intercambio

27.1. se centra en

27.1.1. relaciones de cercania

27.1.2. relaciones de confianza

27.1.3. la afinidad

27.1.4. generación de vínculos

27.2. algunos miembros se muestran

27.2.1. mas leales

27.2.2. mas capaces

27.2.3. para realizar las tareas

27.3. obtienen mas reconocimiento del líder

28. Compañero menos preferido

28.1. EL LIDERAZGO

28.1.1. ENFOCADO EN LA TAREA

28.1.2. ENFOCADO EN LAS RELACIONES

28.1.3. SE DEBE RECONOCER LA POSICION DEL LÍDER

28.2. MEDICION

28.2.1. RELACIONES MIEMBRO-LÍDER

28.2.2. ESTRUCTURA DE LA TAREA

28.2.3. POSICION DE PODER DEL LIDER

28.2.4. LO FAVORABLE DE LA SITUACION

28.3. SE BASA EN EL CONDUCTISMO

28.4. SON MAS EECTIVOS LOS LIDERES CON UNA ALTA ORIENTACIÓN A LAS RELACIONES

28.5. LOS LIDERES CON ORIENTACIÓN A LAS TAREAS SERAN EFECTIVOS EN SITUACIONES

28.5.1. DE MUY ALTO GRADO DE CONTROL

28.5.2. DE MUY BAJO GRADO DE CONTROL

29. Situacional

29.1. COLABORADOR NIVEL 1.

29.1.1. BAJA MADUREZ TECNICA

29.1.2. BAJA MADUREZ PSICOLOGICA

29.1.3. INCOMPETENCIA PARA TRABAJOS CONCRETOS

29.1.4. SIN MOTIVACIÓN

29.2. COLABORADOR NIVEL 2.-

29.2.1. BAJA MADUREZ TECNICA

29.2.2. ALTA MADUREZ PSICOLOGICA

29.2.3. NO SON COMPETENTES

29.2.4. ESTAN MOTIVADOS POR EL LOGRO

29.3. COLABORADOR NIVEL 3.-

29.3.1. ALTA MADUREZ TECNICA

29.3.2. BAJA MADUREZ PSICOLOGICA

29.3.3. SON COMPETENTES

29.3.4. NO ESTAN MOTIVADOS POR EL LOGRO

29.4. COLABORADOR NIVEL 4.-

29.4.1. ALTA MADUREZ TÉCNICA

29.4.2. ALTA MADUREZ PSICOLOGICA

29.4.3. SON COMPETENTES

29.4.4. ESTAN MOTIVADAS AL LOGRO

30. Camino-meta.

30.1. EL LIDERAZGO

30.1.1. TIENE RELACION

30.1.1.1. CON LA SATIDFACCION DEL SEGUIDOR

30.1.1.2. EN EL DESEMPEÑO

30.2. EL LÍDER

30.2.1. SE INVOLUCRA EN EL PROCESO DE CADA SEGUIDOR

30.2.1.1. PARA CONOCER SU PERCEPCIÓN

30.2.1.2. SOBRE SUS PROPIAS HABILIDADES

30.2.1.3. LAS CONDUCTAS

30.2.1.4. CARACTERISTICAS DE CADA SITUACIÓN

31. Líder-participación

31.1. el líder

31.1.1. permite la participación de los seguidores

31.1.1.1. en la toma de las decisiones

31.1.1.2. según las circunstancias

31.1.2. reconoce

31.1.2.1. problemas

31.1.2.2. y sus características

31.1.2.3. la información que poseen sus seguidores

31.1.2.4. como responde a las soluciones que proporciona a sus seguidores

31.1.2.5. si están involucrados

31.1.2.6. si están motivados

31.1.2.7. determina el grado de involucrar a sus liderados en la toma de decisiones

31.1.3. si tienen experiencia en solución de problemas

32. el ser humano

33. diferencias entre los modelos.

33.1. solo en algunos modelos se toman en cuenta a los seguidores para la toma de decisiones.

33.2. se hace una diferencia entre apto y no apto, mas capacitado menos capacitado

33.3. en algunos se busca entender al seguidor del líder; estudiando sus caracteristicas

34. semejanzas entre los modelos

34.1. se busca lograr una logro en común.

34.2. siempre existe un líder

34.3. se basan en relaciones seguidor- lider