1. RELACIONES
1.1. CERCANIA
1.1.1. PERSONAS AFINES
1.1.1.1. LEALES
1.1.1.2. CAPACES
1.2. CONFIANZA
1.3. GENERACION DE VINCULOS
1.3.1. FAVORITISMOS
2. LIDER
2.1. RECONOCE LAS APTITUDES
2.2. DEBE SER EMPATICO
2.3. MOTIVAR AL OUT-GROUP
2.4. TRANSMITIR CONFIANZA
3. OUT GROUP
3.1. FALLAN
3.2. NO SE CONFIA EN ELLOS
3.3. SUFREN DESMOTIVACIÓN
3.4. SE QUEJAN DEL LIDER
3.4.1. Y DEL GRUPO
4. IN GROUP
4.1. HABILES
4.2. CUMPLEN LAS METAS
4.3. SE CONFIA TAREAS IMPORTANTES
5. AUTOCRATICO
5.1. los seguidores
5.1.1. no toman decisiones
5.1.2. solo reciben instrucciones
5.1.3. ejecutan las instrucciones del lider
6. CONSULTIVO
6.1. el líder
6.1.1. revisa las opiniones con el seguidor
6.1.2. utiliza al mas apto para solucionar el problema
6.1.3. toma en consideración el enfoque del mas apto
7. DEMOCRÁTICO
7.1. los seguidores
7.1.1. son involucrados por el líder
7.1.2. los toman en cuenta para la toma de decisiones
8. REFERENCIA LOS RASGOS DE LOS INDIVIDUOS
8.1. MADUREZ
8.2. ACTITUDES
8.3. HABILIDADES
9. EL LIDERAZGO
9.1. DEPENDE DE LAS CARACTERISTICAS DE LOS SEGUIDORES
10. DIRECTIVO
10.1. SE PRESTA ATENCIÓN EN EL DESEPEÑO DE TAREAS
10.2. SE EJERCE EN SEGUIDORES
10.2.1. CON BAJO NIVEL DE DESEMPEÑO
10.2.2. CON POCA ACTITUD
11. DELEGATIVO
11.1. SE DIRIGE A UNA SEGUIDORA EN QUIEN CONFIA
11.1.1. DESARROLLO DE TAREAS
11.1.2. ACTITUD
11.2. ASIGNA TAREAS QUE EL SEGUIDOR REALIZARA DE FORMA OPTIMA
12. PARTICIPATIVO
12.1. TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES
12.2. INVOLUCRA A LOS SEGUIDORES A LA TOMA DE DECISIONES Y ACCIONES
12.3. TIENE EMPATIA CON PERSONAS CON MAYOR NVIEL DE MANEJO
12.3.1. DE RELACIONES
12.3.2. DE TAREA
13. PERSUASIVO
13.1. PONE MAYOR ATENCION EL LAS RELACIONES DE TAREAS.
13.2. DIRIGIDO A LOS SEGUIDORES SIN ACTITUD DE DESARROLLO DE TAREAS
14. Las instituciones
15. El Estado
16. Las empresas
17. dirigidas
18. De intercambio
18.1. se centra en
18.1.1. relaciones de cercania
18.1.2. relaciones de confianza
18.1.3. la afinidad
18.1.4. generación de vínculos
18.2. algunos miembros se muestran
18.2.1. mas leales
18.2.2. mas capaces
18.2.3. para realizar las tareas
18.3. obtienen mas reconocimiento del líder
19. Situacional
19.1. COLABORADOR NIVEL 1.
19.1.1. BAJA MADUREZ TECNICA
19.1.2. BAJA MADUREZ PSICOLOGICA
19.1.3. INCOMPETENCIA PARA TRABAJOS CONCRETOS
19.1.4. SIN MOTIVACIÓN
19.2. COLABORADOR NIVEL 2.-
19.2.1. BAJA MADUREZ TECNICA
19.2.2. ALTA MADUREZ PSICOLOGICA
19.2.3. NO SON COMPETENTES
19.2.4. ESTAN MOTIVADOS POR EL LOGRO
19.3. COLABORADOR NIVEL 3.-
19.3.1. ALTA MADUREZ TECNICA
19.3.2. BAJA MADUREZ PSICOLOGICA
19.3.3. SON COMPETENTES
19.3.4. NO ESTAN MOTIVADOS POR EL LOGRO
19.4. COLABORADOR NIVEL 4.-
19.4.1. ALTA MADUREZ TÉCNICA
19.4.2. ALTA MADUREZ PSICOLOGICA
19.4.3. SON COMPETENTES
19.4.4. ESTAN MOTIVADAS AL LOGRO
20. Líder-participación
20.1. el líder
20.1.1. permite la participación de los seguidores
20.1.1.1. en la toma de las decisiones
20.1.1.2. según las circunstancias
20.1.2. reconoce
20.1.2.1. problemas
20.1.2.2. y sus características
20.1.2.3. la información que poseen sus seguidores
20.1.2.4. como responde a las soluciones que proporciona a sus seguidores
20.1.2.5. si están involucrados
20.1.2.6. si están motivados
20.1.2.7. determina el grado de involucrar a sus liderados en la toma de decisiones
20.1.3. si tienen experiencia en solución de problemas
21. CONFIABLE
22. ORIENTADO AL LOGRO
22.1. falta de interés del trabajo
22.2. aliento de metas ambiciosas pero alcanzables
22.3. mejor dempeño
22.4. mayor satisfacción laboral
23. PARTICIPATIVO
23.1. alienta metas ambiciosas pero alcanzables
23.2. precisión de las necesidades de los seguidores de
23.2.1. hacen sugerencias
23.2.2. participan
23.3. mayor desempeño
23.3.1. mayor satisfacción
23.3.2. menor rotación
24. APOYO
24.1. carencia de seguridad de los seguidores
24.2. incrementa la seguridad de los seguidores
24.3. obtiene mayor esfuerzo
24.4. satisfacción laboral y desempeño
24.5. menos conflictos
25. DIRECTIVO
25.1. labores ambiguas
25.2. precisión de la vía para obtener retribución
25.3. mejor desempeño
25.3.1. mayor satisfacción laboral
26. La familia
27. Las organizaciones politicas
28. La Iglesia
29. líder
29.1. EMPATICO
29.2. RESPONSABLE
29.3. CALIDAD DE VIDA
29.4. COMUNICACION AFECTIVA
30. Compañero menos preferido
30.1. EL LIDERAZGO
30.1.1. ENFOCADO EN LA TAREA
30.1.2. ENFOCADO EN LAS RELACIONES
30.1.3. SE DEBE RECONOCER LA POSICION DEL LÍDER
30.2. MEDICION
30.2.1. RELACIONES MIEMBRO-LÍDER
30.2.2. ESTRUCTURA DE LA TAREA
30.2.3. POSICION DE PODER DEL LIDER
30.2.4. LO FAVORABLE DE LA SITUACION
30.3. SE BASA EN EL CONDUCTISMO
30.4. SON MAS EECTIVOS LOS LIDERES CON UNA ALTA ORIENTACIÓN A LAS RELACIONES
30.5. LOS LIDERES CON ORIENTACIÓN A LAS TAREAS SERAN EFECTIVOS EN SITUACIONES
30.5.1. DE MUY ALTO GRADO DE CONTROL
30.5.2. DE MUY BAJO GRADO DE CONTROL
31. Camino-meta.
31.1. EL LIDERAZGO
31.1.1. TIENE RELACION
31.1.1.1. CON LA SATIDFACCION DEL SEGUIDOR
31.1.1.2. EN EL DESEMPEÑO
31.2. EL LÍDER
31.2.1. SE INVOLUCRA EN EL PROCESO DE CADA SEGUIDOR
31.2.1.1. PARA CONOCER SU PERCEPCIÓN
31.2.1.2. SOBRE SUS PROPIAS HABILIDADES
31.2.1.3. LAS CONDUCTAS
31.2.1.4. CARACTERISTICAS DE CADA SITUACIÓN