EQUIPOS DE TRABAJO

1. De trabajo autodirigidos

1.1. Son grupos de trabajo que funcionan en su gestión cotidiana sin necesidad de una dirección.

1.2. Características

1.2.1. Aprendizaje, confianza, comunicación, autonomía.

1.3. Ventajas

1.3.1. Mayor compromiso, mayor productividad, mejores resultados, ambiente creativo, responsabilidades compartidas.

1.4. Desventajas

1.4.1. Enfrentamientos internos, competencia, retrasos en tiempos.

2. Para resolver problemas

2.1. Creados con un fin específico, estos equipos surgen para enfrentar el problema en cuestión y desaparecen apenas se lo haya resuelto, agrupando en el mientras tanto a los individuos mejor capacitados para, conjuntamente, darle una resolución rápida y eficaz.

2.2. Analizan los problemas

2.3. Investigar la causa de los mismos

2.4. Recomendar soluciones

2.5. Realizar acciones correctivas

3. Transfuncionales

3.1. Empleados de más o menos el mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea.

3.2. Incluyen a miembros de diversas especialidades o funciones, y se ocupan de problemas que van más allá de las líneas departamentales y funcionales.

3.3. Puede operar durante un periodo largo

3.4. Sus primeras etapas frecuentemente consumen mucho tiempo, mientras sus miembros aprenden a trabajar con la diversidad y la complejidad.

4. virtuales

4.1. Está compuesto por miembros que, por medio de diversas tecnologías de información; colaboran en una o varias tareas, pero están ubicados en dos o más lugares distintos.

4.2. Los miembros pueden trabajar desde cualquier lugar y a cualquier hora.

4.3. Los miembros pueden ser reclutados con base en sus competencias y no solo por la ubicación física donde viven y trabajan.

4.4. Los miembros con discapacidades físicas que limitan su posibilidad de transportarse también pueden participar.

4.5. Los gastos asociados con el transporte, alojamiento, arrendamiento o posesión de mucho espacio físico podrían disminuir.