Planificación estratégica y motivación del empleado

1. Planeación estratégica en talento humano.

1.1. Las planeaciones organizacionales de una empresa u organización tienen una capacidad administrativa de planear, ejecutar y controlar las necesidades de las que operan en la misma. Según Guiavenato. La planeación de recursos humanos, es el proceso de decisión relacionado con los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado periodo. Lo anterior incluye la tarea de definir con anticipación la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para realizar la acción organizacional futura. (chiavenato, 2016)

2. Planificación de talento humano.

2.1. Análisis externo: diagnostico externo, posibilita identificar, las variables externas de la mano de obra, su caracterización y articulación, con las necesidades del medio

2.2. Análisis interno: conocer el diagnostico interno, posibilita que la empresa identifique su recurso humano, su individualización y condiciones específicas para la toma de decisiones. (CASTAÑO, 2021)

3. Teorías motivacionales

3.1. Satisfacción: Cabe destacar que, como elemento fundamental en el desarrollo asertivo de la organización, la motivación guarda una estrecha relación con la satisfacción laboral, las relaciones laborales y el entorno laboral. Todas las empresas que mantienen un alto grado de motivación en sus empleados también tendrán un alto grado de satisfacción hacia sus clientes. (Rivas, 2017)

3.2. Compromiso del empleado: El concepto de “compromiso laboral” se identifica en las empresas como el vínculo de lealtad o membresía por el cual el trabajador desea permanecer en la organización, debido a su motivación implícita. Compromiso como proceso de identificación y de creencia acerca de la importancia de su labor y la necesidad y utilidad de las funciones que realiza en el trabajo. (María Claudia Peralta Gómez*, 2007)

4. Clima laboral y cultura organizacional

4.1. Clima laboral y cultura organizacional. clima organizacional implica tratar un grupo de componentes y determinantes que, en su conjunto, ofrecen una visión global de la organización. Como noción multidimensional comprende el medio interno de la organización. Los componentes y determinantes que se consideran con frecuencia son:

4.1.1. Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.

4.1.2. Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera

4.1.3. Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.

4.1.4. Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.

4.1.5. Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.

5. Tolerancia al conflicto: si se fomenta o no el conflicto funcional como elemento del desarrollo organizacional.

6. Eficiencia: es lograr que la productividad sea favorable o sea es lograr el máximo resultado con una cantidad determinada o mínima de insumos o recursos, lograr los resultados predeterminados o previstos con un mínimo de recursos

7. Eficacia: es el grado en que el producto o servicio satisface las necesidades reales y potenciales o expectativas de los clientes o destinatarios.

8. Efectividad: grado de cumplimiento de los objetivos planificados o sea es el resultado o el producto de dividir el Real/Plan o lo que es lo mismo: los resultados obtenidos entre las metas fijadas o predeterminadas. Es el grado de cumplimiento de la entrega del producto o servicio en la fecha y momento en que el cliente realmente lo necesita.

9. Énfasis de grupo: si las actividades se organizan en grupo o si las realizan individuos aislados.

10. conceptos administrativos

10.1. Productividad. La calidad puede definirse como la conformidad relativa con las especificaciones del diseño, comúnmente es encontrar la satisfacción en un producto cumpliendo todas las expectativas que busca algún cliente, siendo así controlado por reglas las cuales deben salir al mercado para ser inspeccionado y tenga los requerimientos estipulados por las organizaciones que hacen certificar algún producto. (Quintero, 2021)

11. CULTURA ORGANIZACIONAL Esta comprende el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Entre sus elementos se encuentran:

11.1. Identidad de los miembros: si los individuos se identifican más con la organización, su trabajo, su puesto o su disciplina.

11.2. Perfil de la decisión: si la toma de decisiones prioriza las actividades o los recursos humanos.

11.3. Integración: si las unidades funcionan en forma coordinada o independiente.

11.4. Control: si existe una tendencia hacia una reglamentación excesiva o se orienta hacia el autocontrol.

11.5. Tolerancia al riesgo: si se fomenta o no la creatividad, la innovación, la iniciativa y el ímpetu para acometer la realización de las tareas, etcétera.

11.6. Criterios de recompensa: si se basan fundamentalmente en el rendimiento o en el favoritismo, la antigüedad u otros factores.

11.7. Perfil de los fines o medios: si la gerencia prioriza los fines o los medios para llegar a ellos.

11.8. Enfoque de la organización: si la gerencia se orienta hacia el mundo exterior o hacia lo interno de la organización