1. Automatización y robótica
1.1. adaptación a los cambios y funcionamiento de manera más eficiente
1.2. plazos de entrega cada vez más cortos
1.3. realizar tareas que pueden poner en peligro a las personas
1.4. trabajar continuamente y mejorar el rendimiento de la cadena de suministro
1.5. la robótica se convierta en un factor de productividad muy importante en la producción y la logística para el 2025.
2. Inteligencia artificial
2.1. a IA ofrece eficiencias y oportunidades que se traducen en crecimiento y ventaja competitiva para las empresas
2.2. la IA en el sector logístico permite aprovechar datos que están infrautilizados, automatizar procesos y realizar un análisis predictivo para reducir imprevistos.
2.3. la IA es la base de la optimización de rutas inteligente, ya que ayuda a las empresas de logística a coordinar los recursos y los viajes de forma más rentable.
2.4. Según un informe sobre el sector logístico de DHL, uno de los mayores desafíos y de los valores más infrautilizados de la industria es el gran volumen de datos estructurados y no estructurados.
3. Ordenamiento territorial
3.1. Ubicación de centros de transporte y logística
3.2. Soporte logistica corporativo de plataforma
3.3. Redes viales diseñadas y acondicionadas para la circulacion
3.4. Micro plataforma de logística urbana
4. E-commerce
4.1. Sistemas digitales de información de la eLogística
4.1.1. plataformas tecnológicas que se encargan de procesar e integrar la información referente a los pedidos
4.1.2. la eLogística facilita el seguimiento de etapas tan trascendentales como la entrega en la última milla.
4.2. Almacenamiento en la eLogística
4.2.1. procesos que involucran la preparación y la gestión de los productos en almacén, para luego embalarlos, empaquetarlos o envasarlos.
4.2.2. os procedimientos de eLogística relacionados con la gestión del stock y el almacenamiento pueden realizarse de forma automatizada e integrada.
4.3. Distribución de última milla en la eLogística
4.3.1. la planificación de rutas, el seguimiento de las entregas en tiempo real, los horarios de entrega y los servicios urgentes
5. Protección del medio ambiente
5.1. Logística verde
5.1.1. medir la huella de carbono de las operaciones logísticas
5.1.2. reducir la contaminación del aire, suelo, agua y la contaminación auditiva y hacer uso racional de los suministros.
5.2. Alternativas sostenibles
5.2.1. Utilizar sistemas de propulsión de vehículos alternativos, como el gas licuado o los vehículos híbridos o eléctricos.
5.2.2. Incluir el criterio ambiental en las políticas de reabastecimiento, tanto en las características de los productos, los procesos de fabricación y la localización de los proveedores.
5.2.3. Mejorar los procesos de administración de inventario y logística inversa.
5.3. proyectos sostenibles
5.3.1. utilizar drones para el envío de paquetes poco pesados y que no conlleven largas distancias, lo que simplificaría el acceso a zonas remotas y evitando el tráfico.
5.3.2. carreras económicas para la última milla utilizando autónomos con bicicleta como medio de distribución.
5.3.3. mihubs urbanos, esto es, minialmacenes con entrega a pie o bicicleta, para llegar a lugares en donde los vehículos no pueden acceder.