Cadena de Suministro (CS)

1. Fuente de Ingresos de una CS

1.1. Sólo puede ser el cliente

2. Importancia de la toma de decisiones en la CS

2.1. Puede asegurar su

2.1.1. Total éxito

2.1.2. Total fracaso

3. Visualización de ciclo de los procesos de una CS

3.1. Ciclo de pedido de cliente

3.1.1. Cliente

3.2. Ciclo de reabastecimiento

3.2.1. Minorista

3.3. Ciclo de fabricación

3.3.1. Distribuidor

3.4. Ciclo de adquisición

3.4.1. Fabricante

3.4.2. Proveedor

4. Fases de decisión de una CS

4.1. Estrategia o diseño

4.1.1. Como estructurar la cadena

4.1.1.1. Tiempo: años

4.2. Planeación

4.2.1. Restricciones sobre las cuales se hace la planeación

4.2.1.1. Tiempo: meses

4.3. Operación

4.3.1. Decisiones respecto a pedidos individuales

4.3.1.1. Tiempo: días, semanas

5. Definición CS

5.1. Todas las partes necesarias (indirectas o directas) para satisfacer las necesidades del cliente

5.1.1. Actividades

5.1.2. Instalaciones

5.1.3. Medios de distribución

5.1.4. Fabricante

5.1.5. Provedores

5.1.6. Transportistas

5.1.7. Clientes

6. Procesos macro de una CS de una empresa

6.1. Administración de la relación con el cliente

6.2. Administración de la CS interna

6.3. Administración de la relación con el proveedor

7. La CS debe ser dinámica

7.1. Implica un flujo contante de:

7.1.1. Información

7.1.2. Productos

7.1.3. Fondos

8. Objetivo de una CS

8.1. Maximizar el valor total generado

8.1.1. Valor = Lo que el cliente paga por el producto final menos el costo que incurre la cadena para cumplir con el producto