Tendencias Administrativas

1. estrategia liderazgo de costo

2. IMAGEN COORPORATIVA

2.1. Captación de nuevos clientes

2.2. credibilidad ante el consumidor y tus proveedores.

2.3. fidelización de tu la cartera de clientes

3. E-COMMERCE

3.1. Personaliza la atencion

3.2. conoce mas de los clientes

3.3. mejora la imagen

3.4. Da mayor alcance

4. COACHING

4.1. Mejora las relaciones entre los trabajadoeres

4.2. mejora los niveles de creactividad

4.3. involucra a todos los trabajadores de la empresa en la consecución de unos objetivos comunes.

5. EMPOWERMENT

5.1. El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafío y no una carga laboral.

5.2. El personal de acuerdo a las responsabilidades asignadas tiene la autoridad de actuar en nombre de la organización.

5.3. Las opiniones del personal son valoradas y tomadas en cuenta.

6. ORGANIZACIONES VIRTUALES

6.1. la empresa virtual puede conocer las tendencias del mercado con la informacion que proporcionan sus clientes, afin de llagara una oferta personalizada a los mismos.

6.2. Origina una nueva forma de labor: el tele trabajo

6.3. puede estar localizada en cualquier parte del mundo

7. ESTRATEGIA COMPETITIVA

7.1. estrategia innovadora

7.2. estrategia adaptabilidad

7.3. estrategia efectividad operacional

8. Pérdida de control sobre la producción. (desventaja)

9. Impacta positivamente en los demás empleados que perciben bienestar, respeto por su trabajo y seguridad.

10. Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de forma interna como externa.

11. Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones del mismo sector o de otros distintos, evitando el anquilosamiento y presentando diversas alternativas.

12. BEANCHMARKING (COMPARACION REFERENCIAL)

12.1. Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento de nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector u otros distintos.

12.2. Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas para gestionar acertadamente el cambio.

12.3. Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.

13. AUTOPLACEMENT

13.1. Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los miembros desvinculados de la organización y los que aún laboran en ella.

14. OUTSOURCING

14.1. Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce (ventaja)

14.2. Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas. (ventaja)

14.3. Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio. (desventaja)

15. REINGENIERIA

15.1. Se ajusta a las verdaderas necesidades del clienta.

15.2. incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a los competidores.

15.3. Impulsa a la evolución de la cultura de la organización.