Teoria de Albert Shapero

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Teoria de Albert Shapero por Mind Map: Teoria de Albert Shapero

1. El proceso de formación de empresas ocurre de manera individual, sin embargo hay características generales del mismo. A pesar de esto no es simple su manipulación por las variables existentes.

2. Evento empresarial

2.1. Variable dependiente

2.2. Características

2.2.1. Toma de iniciativa

2.2.1.1. Decisión de un grupo para identificar y llevar acabo la oportunidad de empresa.

2.2.2. Acumulación de recursos

2.2.2.1. Determinación y asignación de recursos.

2.2.3. Administración

2.2.3.1. Gerencia de la nueva empresa.

2.2.4. Autonomía relativa

2.2.4.1. Libertad de los empresarios para la toma de decisiones.

2.2.5. Toma de riesgos

2.2.5.1. Disposición de enfrentar recompensas o pérdidas.

3. Variables independientes

3.1. -Inviduo o grupo empresarial. -factores sociales, económicos políticos y culturales. -Factores situacionales.

4. Proceso empresarial.

4.1. Percepcion de deseabilidad

4.1.1. Expresión de valores y conductas adquiridos en su formación. Esta expresión determinará el deseo o negación de ser empresario.

4.2. Percepción de factibilidad.

4.2.1. Análisis de las oportunidades y plan de empresa. Solo quienes tienen la calidad de percibirla de forma factible y proactiva ser empresarios, lo verán como una opción interesante y llamativa.

5. Modelo de Shapero.

5.1. -Cambio en el estilo de vida. -Percepción de deseabilidad. -Percepción de factibilidad. Todas estan relacionadas.

6. Fuerzas para el cambio de trayectoria vital.

6.1. Impulsos positivos.

6.1.1. Esto incluye todos los aspectos relacionados con educación empresarial y asesoría financiera.

6.2. Impulsos neutros.

6.2.1. Todo lo relacionado con ciclos de formación o de eventos importantes en la vida.

6.3. Impulsos negativos.

6.3.1. Impulsos negativos.

6.3.1.1. Poca satisfacción académica laboral, económica, emocional y social.