1. Calidad Total: El modelo de calidad total se basa en la conformidad plena del cliente, planteando así como método para alcanzar esto el mejoramiento constante de todas las funciones de la empresa y el desarrollo de esta como un sistema que busca definir estándares y procedimientos que permitan gestionar la calidad en cualquier estructura empresarial.
2. Planeación estratégica El modelo de planeación estratégica busca la definición de objetivos que puedan ser medibles y alcanzables, proponiendo acciones para poder llevarlas a cabo, conociendo las necesidades de recursos como son: humanos, físicos, financieros y tecnológicos, para poder ejecutar una estrategia que permita el cumplimiento de los objetivos, este modelo obedece a un ciclo, que permite el seguimiento y retroalimentación de todas las faces en que se desarrolla.
3. Taylorismo: El modelo administrativo de Taylor tiene como objetivo el incremento de la productividad, basando su método en la separación de las labores de taller y las labores de gestión.
3.1. Características: Aumento de las habilidades técnicas del obrero, mediante el uso de la capacitación en determinada especialidad. Mayor control del tiempo laborado, dando como resultado mayor acumulación de capital. individualismo técnico y mecanización de las obligaciones laborales Estudio de movimientos operativos y tiempo productivo.
4. Fordismo: Ford propone un modelo que centra sus intereses en el consumismo de la sociedad, definiéndolo como consumo de masas, donde la sociedad se caracteriza por la producción en masa y el consumo en masa. Propone también que si el obrero ganara el doble de la media normal entonces, también podrá con¬sumir el doble. Y Ford cree que ese modelo deberá difundirse en todo el mundo empresarial.
4.1. Características: • Producción en Cadena. • Organización y reglamentación del trabajo especializado. • Salarios más elevados que aumentan la probabilidad de consumo del obrero. • Creación de líneas de montaje y maquinaria especializada.
5. Fayolismo: Considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial. Así pues, define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios. Fayol adopta la denominación “principio” ya que los principios son flexibles, como debiera ser la administración, apartándose de cualquier idea de rigidez.
5.1. Los principios que fundamentan su teoría de la administración son: • División de trabajo. • Autoridad y responsabilidad. • Disciplina. • Unidad de mando (sólo se obedece al supervisor). • Unidad de dirección (cada grupo de actividades con un mismo objetivo debe tener un mismo director y plan). • Subordinación del interés individual al general. • Centralización (de la autoridad). • Jerarquía de autoridad. • Orden (un lugar para cada uno, y cada uno en su lugar). • Equidad. • Estabilidad. • Iniciativa. • Espíritu de grupo. Funciones de la empresa definidas según Fayol • Funciones técnicas. Producción, transformación y fabricación. • Funciones comerciales. Compras, ventas e intercambios. • Funciones financieras. Captación y administración de capitales. • Funciones de seguridad. Protección de los bienes de las personas. • Funciones contables. Inventarios, balances, costos, etc. • Funciones administrativas. Previsión, organización, mando, coordinación y control.
6. Toyotismo: Propone un modelo administrativo que se caracteriza por la producción de pocos artículos, pero de muchas líneas diferentes, esquema totalmente diferente a la producción en masa y en serie, de donde surgieron los modelos Taylorista y Fordista, el Toyotismo define la producción en base a las necesidades de la sociedad, de esta forma la producción de diferentes productos y en cantidades pequeñas según su demanda evitan la sobreproducción y las perdidas.
6.1. Características: • Eliminación de recursos redundantes e implementación de la producción ligera. • Inventario basado en la demanda del cliente. • Incorporación de contratistas según las dimensiones de tiempo y demanda, para el producto final. • Objetivos de calidad, eliminar defectos lo antes posible y cuando sean detectado. nodo
