Sistema de Gestión

JANI

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Sistema de Gestión por Mind Map: Sistema de Gestión

1. Contexto de la organización

1.1. Comprensión de la organización y su contexto

1.1.1. matriz de analisis FODA

1.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas

1.2.1. ademas de los trabajadores se puede incluir: -autoridades legales -casa matriz -proveedores , contratistas, subcontratistas sindicatos

1.3. Determinación del alcance del SGSSO

1.3.1. Metodo ASA A: actividades de proceso principal o cadena de valor S:productos y servicios A: aplicación de dichos productos

1.4. Sistema de gestión de la SST

1.4.1. Establecer uno o más procesos para alcanzar los resultados previstos SGSST

1.4.2. Integración a los procesos de negocio

1.4.3. Mapa de procesos

2. Liderazgo

2.1. Politica

2.1.1. -mantenerse como información documentada -comunicarse dentro de la organización -estar disponible a las partes interesadas pertinentes -pertinente y apropiada

2.2. liderazgo y compromiso

2.3. Roles , responsabilidades y autoridades en la organización

2.4. Consulta y participación de los trabajadores

2.4.1. -determinación de los mecanismos para su consulta -acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la sst -determinación de requisitos de competencia

3. Planificación

3.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades

3.1.1. Identificacion de peligros y evaluacion de riesgos

3.1.2. Determinación de los requisitos legales y otros requisitos

3.1.3. Planificación de acciones

3.2. Iperc y mapa de riesgos

3.2.1. mapa de riesgo

3.2.1.1. -Aqui se desarrollan las condiciones de trabajo , que peude emplear diversas tecnicas para identificar y localizar los problemas -se realiza dibujando un plano sencillo de las instalaciones de la empresa ubicando los puestos de trabajo , maquinaria y/o equipos que generen alto riesgo

3.3. Objetivos de SST y planificación para lograrlos

3.3.1. los objetivos deben: -ser medibles o evaluables -tener en cuenta requisitos aplicables -comunicarse -actualizarse

4. Apoyo

4.1. Recursos

4.1.1. La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento , implementación, mantenimiento y mejora continua del SGSST

4.2. Competencia

4.2.1. se debe conservar información documentada

4.3. Toma de conciencia

4.3.1. Los trabajadores deben ser sensibilizados en tomar conciencia de la politica de SST , implicancias del incumplimiento de requisitos

4.4. Comunicación

4.4.1. determinar las comunicaciones internas y externas con el SGSST, la comunicación debe tener información documentada

4.5. información documentada

5. Operación

5.1. Planificación y control operacional

5.1.1. -establecimiento de criterios de operación --implementación de control adaptación del trabajo a los trabajadores

5.1.2. eliminar peligros y reducir riesgos (jerarquia de controles)

5.1.3. Gestion del cambio

5.1.3.1. implementar procesos para la implementacion y el control de los cambios planificados temporales y permanentes que impacten en el desarrollo del SST

5.1.4. Compras

5.2. Preparación y respuesta ante emergencias

6. Evaluación del desempeño

6.1. Seguimiento, medición , análisis y evaluación

6.1.1. 1-Grado en que se cumplan los requisitos 2- Actividades relacionadas con los peligros , riesgos y oportunidades 3-Progreso del logro de los objetivos de la SST

6.1.2. Evaluación del cumplimiento

6.1.2.1. -Frecuencia de evaluación -Evaluar cumplimiento y tomar acciones -Mantener conocimiento y comprensión de su estado

6.2. Auditoria interna

6.2.1. Programa de auditoria interna

6.2.1.1. -Planificar uno o varios programas de auditoria -definir criterios de auditoria -definir alcance de auditoria -seleccionar auditores -tomar acciones correctivas sin demora

6.3. Revisión por la dirección

6.3.1. -Cambios externos e internos -Adecuación de recursos -infomación de desempeño

7. Mejora

7.1. Determinar oportunidades de mejora e implementar acciones para los resultados previstos del SGSST

7.2. Incidentes , no conformidades y acción correctiva

7.2.1. -Reaccionar ante la no conformidad tomando acciones de control y corrección -Hacer frente a las consecuencias -Revisar las evaluaciones existentes de los riesgos para la SST y otros riesgos

7.3. Mejora continua

8. Estructura

8.1. PLANEAR

8.1.1. -Contexto de la organización -Liderazgo -Planificación

8.2. HACER

8.2.1. -Soporte/apoyo -Operacion

8.3. VERIFICAR

8.3.1. -Evaluacion del desempeño

8.4. ACTUAR

8.4.1. -Mejora

9. Definiciones

9.1. Politica SST

9.1.1. politica para prevenir lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo a los trabajadores y para proporcionar lugares e trabajo seguros y saludables

9.2. Riesgo para la SST

9.2.1. combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosos vinculados al trabajo y la severidad de la lesion y deterioro de la salud que pueden causar los eventos o exposiciones.

9.3. Información documentada

9.3.1. Información que una organización tiene que controlar y mantener y el medio que la contiene

9.4. Procedimiento

9.4.1. Forma específica de realizar una actividad o proceso

9.5. Incidente

9.5.1. Suceso que surge del trabajo o en el transcurso del trabajo que podria tener o tiene como resultado lesiones y deterioro para la salud

9.6. Acción correctiva

9.6.1. Acción para eliminar la causa de una no conformidad o un incidente y prevenir que vuelva a ocurrir

9.7. Mejora Continua

9.7.1. Actividad recurrente para mejorar el desempeño