1. Planificación
1.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades
1.1.1. Identificacion de peligros y evaluacion de riesgos
1.1.2. Determinación de los requisitos legales y otros requisitos
1.1.3. Planificación de acciones
1.2. Iperc y mapa de riesgos
1.2.1. mapa de riesgo
1.2.1.1. -Aqui se desarrollan las condiciones de trabajo , que peude emplear diversas tecnicas para identificar y localizar los problemas -se realiza dibujando un plano sencillo de las instalaciones de la empresa ubicando los puestos de trabajo , maquinaria y/o equipos que generen alto riesgo
1.3. Objetivos de SST y planificación para lograrlos
1.3.1. los objetivos deben: -ser medibles o evaluables -tener en cuenta requisitos aplicables -comunicarse -actualizarse
2. Apoyo
2.1. Recursos
2.1.1. La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento , implementación, mantenimiento y mejora continua del SGSST
2.2. Competencia
2.2.1. se debe conservar información documentada
2.3. Toma de conciencia
2.3.1. Los trabajadores deben ser sensibilizados en tomar conciencia de la politica de SST , implicancias del incumplimiento de requisitos
2.4. Comunicación
2.4.1. determinar las comunicaciones internas y externas con el SGSST, la comunicación debe tener información documentada
2.5. información documentada
3. Operación
3.1. Planificación y control operacional
3.1.1. -establecimiento de criterios de operación --implementación de control adaptación del trabajo a los trabajadores
3.1.2. eliminar peligros y reducir riesgos (jerarquia de controles)
3.1.3. Gestion del cambio
3.1.3.1. implementar procesos para la implementacion y el control de los cambios planificados temporales y permanentes que impacten en el desarrollo del SST
3.1.4. Compras
3.2. Preparación y respuesta ante emergencias
4. Mejora
4.1. Determinar oportunidades de mejora e implementar acciones para los resultados previstos del SGSST
4.2. Incidentes , no conformidades y acción correctiva
4.2.1. -Reaccionar ante la no conformidad tomando acciones de control y corrección -Hacer frente a las consecuencias -Revisar las evaluaciones existentes de los riesgos para la SST y otros riesgos
4.3. Mejora continua
5. Definiciones
5.1. Politica SST
5.1.1. politica para prevenir lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo a los trabajadores y para proporcionar lugares e trabajo seguros y saludables
5.2. Riesgo para la SST
5.2.1. combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosos vinculados al trabajo y la severidad de la lesion y deterioro de la salud que pueden causar los eventos o exposiciones.
5.3. Información documentada
5.3.1. Información que una organización tiene que controlar y mantener y el medio que la contiene
5.4. Procedimiento
5.4.1. Forma específica de realizar una actividad o proceso
5.5. Incidente
5.5.1. Suceso que surge del trabajo o en el transcurso del trabajo que podria tener o tiene como resultado lesiones y deterioro para la salud
5.6. Acción correctiva
5.6.1. Acción para eliminar la causa de una no conformidad o un incidente y prevenir que vuelva a ocurrir
5.7. Mejora Continua
5.7.1. Actividad recurrente para mejorar el desempeño
6. Contexto de la organización
6.1. Comprensión de la organización y su contexto
6.1.1. matriz de analisis FODA
6.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas
6.2.1. ademas de los trabajadores se puede incluir: -autoridades legales -casa matriz -proveedores , contratistas, subcontratistas sindicatos
6.3. Determinación del alcance del SGSSO
6.3.1. Metodo ASA A: actividades de proceso principal o cadena de valor S:productos y servicios A: aplicación de dichos productos
6.4. Sistema de gestión de la SST
6.4.1. Establecer uno o más procesos para alcanzar los resultados previstos SGSST
6.4.2. Integración a los procesos de negocio
6.4.3. Mapa de procesos
7. Liderazgo
7.1. Politica
7.1.1. -mantenerse como información documentada -comunicarse dentro de la organización -estar disponible a las partes interesadas pertinentes -pertinente y apropiada
7.2. liderazgo y compromiso
7.3. Roles , responsabilidades y autoridades en la organización
7.4. Consulta y participación de los trabajadores
7.4.1. -determinación de los mecanismos para su consulta -acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la sst -determinación de requisitos de competencia
8. Evaluación del desempeño
8.1. Seguimiento, medición , análisis y evaluación
8.1.1. 1-Grado en que se cumplan los requisitos 2- Actividades relacionadas con los peligros , riesgos y oportunidades 3-Progreso del logro de los objetivos de la SST
8.1.2. Evaluación del cumplimiento
8.1.2.1. -Frecuencia de evaluación -Evaluar cumplimiento y tomar acciones -Mantener conocimiento y comprensión de su estado
8.2. Auditoria interna
8.2.1. Programa de auditoria interna
8.2.1.1. -Planificar uno o varios programas de auditoria -definir criterios de auditoria -definir alcance de auditoria -seleccionar auditores -tomar acciones correctivas sin demora
8.3. Revisión por la dirección
8.3.1. -Cambios externos e internos -Adecuación de recursos -infomación de desempeño
9. Estructura
9.1. PLANEAR
9.1.1. -Contexto de la organización -Liderazgo -Planificación
9.2. HACER
9.2.1. -Soporte/apoyo -Operacion
9.3. VERIFICAR
9.3.1. -Evaluacion del desempeño
9.4. ACTUAR
9.4.1. -Mejora