GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA, HACIENDO ENFASIS EN EL ACTUAL GOBIERNO

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GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA, HACIENDO ENFASIS EN EL ACTUAL GOBIERNO por Mind Map: GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA, HACIENDO ENFASIS EN EL ACTUAL GOBIERNO

1. MODELO DE GERENCIA PÚBLICA

1.1. EXPERIENCIA DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN COLOMBIA

1.1.1. Mejorar la gestión del Estado, agilizando y flexibilizando sus tareas.

1.1.2. Eliminar las prácticas burocratizantes

1.1.3. Gastar los recursos de acuerdo a proyectos bien diseñados y sometidos a permanente evaluación.

1.1.4. Potenciar los recursos humanos del aparato público

1.1.5. Tecnología de punta para la gestión interior de los gobiernos y para mejorar el contacto con la ciudadanía

2. LA NUEVA GERENCIA PÚBLICA EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL

2.1. La nueva Gerencia Pública tiene como objeto de estudio la discusión profesional en torno a la manera como se pueden estructurar, administrar y controlar las oficinas o dependencias estatales

2.1.1. Tiene como fuente puntos comunes que hacen referencia al liderazgo ejecutivo en el gobierno, los operadores de la administración del gobierno y las políticas de la administración pública.

2.2. La nueva Gerencia Pública Internacional tiene como soporte concepciones culturales de un gobierno bueno y responsable

2.2.1. Un gobierno responsable consiste en un proceso que encierra complejidades, que implican el ejercicio de un control de interacciones mutuas entre los poderes que concentran el legislativo, el ejecutivo y el judicial.

2.3. Corriente de la gestión de operaciones del gobierno

2.3.1. Dirige su interés a fortalecer las cadenas de valor, las que posibilitan a las oficinas y a los contratistas adelantar programas y proyectos orientados al logro de los objetivos acordados en las políticas públicas.

2.3.2. Su vigencia depende de conocer a fondo los aportes relativamente nuevos en las ciencias que se ocupan de aspectos funcionales como la contabilidad y el control administrativo.

2.4. La corriente de las políticas públicas de gestión pública

2.4.1. Están constituidas por normas y costumbres cotidianas institucionales con una gran cobertura que permite conducir, motivar y evaluar los programas y dependencias del sector público.

2.4.1.1. Clasificadas en cinco areas

2.4.1.1.1. Proceso de planeación del gasto y administración financiera

2.4.1.1.2. Servicio civil y relaciones laborales;

2.4.1.1.3. Compras, organización y métodos

2.4.1.1.4. Auditoría

2.4.1.1.5. Evaluación De múltiples manifestaciones

3. LA GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA

3.1. Las transformaciones en la administración pública colombiana han tenido su origen en recomendaciones internacionales de misiones y organismos que han logrado introducir nuevos elementos destinados al fomento de una cultura de lo público,

3.2. La Carta Iberoamericana de la Función Pública, contiene conceptos adoptados en la legislación a través de la Ley 909 de 2004

3.2.1. Consagra la Gerencia Pública, los nuevos requisitos del empleo público, los acuerdos de Gestión, la evaluación del desempeño y la carrera administrativa, entre otros

3.3. La expedición de la Constitución de 1991, significó el inicio de un proceso de modernización de las instituciones públicas y de la estructura del Estado

3.3.1. Ingreso y permanencia por méritos

3.3.2. El retiro del servicio por una deficiente evaluación del desempeño

3.3.3. El establecimiento de la carrera administrativa como el principio general en el empleo público

3.3.4. La gestión administrativa como uno de los deberes del Estado a favor de los ciudadanos.

3.4. Modelos de control y de presión para garantizar el adecuado y oportuno traslado de recursos nacionales a las entidades territoriales bajo las instituciones jurídicas que regulan las transferencias, buscando una repartición adecuada y equitativa de los recursos estatales, dando origen a disposiciones destinadas al esfuerzo fiscal y a la racionalización del gasto público.

3.5. La evaluación de la gerencia pública es indispensable para introducir los ajustes y/o correctivos en las entidades estatales y permite el éxito en los procesos de modernización de la administración pública y únicamente cuando la gerencia pública se compromete, son viables los cambios de fondo en la gestión institucional y del talento humano.

4. EXPERIENCIA DE GOBIERNO ELECTRÓNICO EN COLOMBIA

4.1. La experiencia colombiana está implantada desde el año 2000, cuando fue “sistematizada en el SIARE (Sistema Integrado y Analítico de Información sobre Reforma del Estado, Gestión y Políticas Públicas), perteneciente al Centro Académico CLAD (Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo).

4.1.1. Oferta gubernamental de trámites electrónicos de alto impacto en línea para la ciudadanía y las empresas.

4.1.1.1. Servicio y economía

4.1.1.2. Transparencia

4.1.1.3. Participación

4.1.2. Desarrollo de un gobierno en línea territorial a nivel de Departamentos y Municipios.

4.1.2.1. Gobierno en línea en el orden territorial y nacional; de lo referido a trámites, información, quejas y reclamos.

4.1.3. Instalación progresiva de un sistema centralizado de consultas e información como medio de intercambio de información y servicios entre las distintas entidades del Estado a través de plataformas tecnológicas en red

4.1.3.1. Red de alta velocidad del Estado Colombiano.

4.1.3.1.1. Centro de datos y servicios de base que permita colocar la infraestructura de Gobierno en línea.

4.1.3.1.2. Centro de contacto ciudadano, a través de múltiples canales (Centro de Atención de llamadas, portal web, correo electrónico, chata y fax)

4.1.3.1.3. Impulsar cambios culturales en la ciudadanía

5. PROPUESTA DE GERENCIA PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COLOMBIANA

5.1. El empleo público” como una política de Estado siguiendo las orientaciones de un modelo de talento humano, sistemático, coherente, incluyendo la institución revolucionaria de la “Gerencia Pública” en Colombia

5.1.1. La consecución de logros, la calidad, la medición del desempeño del cuerpo directivo.

5.2. Requisitos organizacionales

5.2.1. Identificar las competencias organizacionales y alinearlas bajo la cadena de valor, eliminando todos los lastres que no aportan al negocio en los compromisos misionales.

5.2.2. Establecer el diseño de la organización por procesos y no por funciones.

5.2.3. Verificar la existencia de estándares de los productos y servicios.

5.2.4. Valorar e intervenir sobre los factores de desempeño de la organización, cultura, clima y gestión de la información.

5.3. Requisitos instrumentales

5.3.1. Reclutamiento y selección mediante concursos abiertos utilizando como referente las competencias laborales.

5.3.2. Permanencia en el cargo por plazo fijo y renovable, de acuerdo con el cumplimiento de metas o estándares de desempeño.

5.3.3. Establecimiento de incentivos a la movilidad al interior de la administración pública

5.3.4. Remuneración asociada a sistemas variables

5.3.5. Evaluación periódica del desempeño basada en los acuerdos de gestión.

5.3.6. Acuerdos de gestión, estableciendo metas con estándares e indicadores, relación logro/costo de los resultados, calidad de los bienes y servicios entregados a los usuarios y productividad de las acciones, alusiva al ahorro de recursos fiscales y a la generación de ingresos propios.

5.3.7. Pago de bonos u otro tipo de estímulos asociado al cumplimiento de metas o retiro del cargo en caso de incumplimiento.

6. DISEÑO DEL MODELO GERENCIAL INTEGRAL CON CALIDAD EN EL SECTOR PÚBLICO

6.1. La aplicación técnica de un modelo de administración pública destinado a la efectividad en la oferta de productos y servicios que brinden satisfacción a las necesidades y expectativas de las comunidades en procura de elevar su calidad de vida.

6.1.1. El Gerente Público tiene la misión de convertir en realidad y coadyuvar en la consolidación de un “Modelo Gerencial Integral”

6.1.1.1. El empoderamiento como un aporte a la generación

6.1.1.2. Compromiso de las personas en la participación y obtención de los resultados esperados.

6.1.1.3. Garantizar la continuidad y sostenibilidad de proyectos y del modelo gerencial

6.1.1.4. vocación por la función a cargo

6.1.1.5. El ciudadano como el eje central de la función pública.

6.1.1.6. Puesta en práctica de los conceptos administrativos y gerenciales.

6.2. Los factores asociados al cambio administrativo

6.2.1. 1. Establecimiento de que la función administrativa está al servicio de los intereses generales.

6.2.2. 2. El definir los principios de la función pública, (igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad).

6.2.3. 3. El establecer que el nivel directivo es quien realiza la coordinación de las actuaciones para el cumplimiento de los fines del Estado.

6.2.4. 4. El establecer que la administración pública, en todos sus órdenes, tendrá un control interno, que se ejercerá en los términos que señale la Ley

6.3. La Gerencia Pública en Colombia se convierta en una realidad que consulte las necesidades y aspiraciones de las comunidades que integran nuestro entramado social.