1. Funciones tradicionales de la administración
1.1. Planificación
1.1.1. Se establecen
1.1.1.1. Metas
1.1.1.2. Estrategias
1.1.1.2.1. que se llevan a cabo
1.1.1.3. Acciones
1.2. Organización
1.2.1. Define
1.2.1.1. Equipos de trabajo
1.2.1.1.1. Para
1.3. Dirección
1.3.1. Se relaciona con
1.3.1.1. Liderazgo
1.3.1.2. La visión del responsable
1.4. Control
1.4.1. Monitorea
1.4.1.1. El avance
1.4.1.2. Los logros conforme al plan
2. productos y servicios
3. Departamentos de una empresa latinoamericana
3.1. Ventas y Mercadotecnia
3.1.1. Promueve
3.1.2. Vende
3.2. Operaciones
3.2.1. Produce
3.3. Recursos Humanos
3.3.1. Coordina
3.3.1.1. actividades
3.3.1.1.1. del personal
3.3.1.1.2. recurso humano
3.4. Administración y Finanzas
3.4.1. Administra
3.4.1.1. Recursos financieros
3.4.2. Controla
3.4.2.1. Gastos
3.4.2.2. Presupuestos
3.5. Jurídico y Legal
3.5.1. Esta integrada por
3.5.1.1. Abogados
3.5.1.1.1. Su responsabilidad es
3.6. Sistemas de Información
3.6.1. Desarrolla
3.6.2. Opera
3.7. Auditoria Interna
3.7.1. Hace
3.7.1.1. Revisiones y auditorias periódicas
3.7.1.1.1. para detectar
3.8. Dirección General
3.8.1. Es responsable de todo el negocio.
4. los sistemas de información de la empresa
5. Rol del responsable de la gestión de negocios:
5.1. Accionistas y socios
5.1.1. Aportan
5.1.1.1. Recursos económicos
5.1.1.1.1. para que la empresa pueda
5.2. Colaboradores
5.2.1. Son los recursos humanos de una organización
5.2.1.1. Generan
5.2.1.1.1. ideas
5.2.1.2. Trabajan
5.2.1.2.1. con pasión
5.2.1.3. Crean
5.2.1.3.1. el valor de la empresa
5.3. Clientes
5.3.1. Sin ellos
5.3.1.1. el ingreso
5.3.1.1.1. no llega a
6. ¿Por que fracasan los responsables de la gestión de negocios?
6.1. Tienen una visión equivocada del negocio en la planeación estratégico.
6.2. Se aferran a sus éxitos pasados y no reconocen con humildad que el negocio esta fracasando.
6.3. Ceguera del taller.
6.3.1. La empresa no sabe reconocer información relevante dentro o fuera de ella y no actúa oportunamente.
7. Hipoteca social
7.1. Fue expuesta por
7.1.1. David Noel Ramírez
7.1.1.1. en su libro
7.1.1.1.1. Hipoteca social
7.2. Es la deuda que todos tenemos con quienes menos tienen.
7.3. Se puede pagar utilizando nuestros
7.3.1. Dones
7.3.2. Carismas
7.3.2.1. Se ponen al servicio de los demás
7.3.2.1.1. para
8. La verdadera gestión exitosa de negocios: Versión empírica
8.1. Motor 1: Maximizar el ingreso en la organización, "sin enfermar la vaca"
8.1.1. Es obtener la mayor cantidad de ingresos posibles sin deteriorar la salud de la empresa
8.1.1.1. Para esto no pase, se deben seguir las 4P
8.1.1.1.1. Precio
8.1.1.1.2. Promoción
8.1.1.1.3. Plaza
8.1.1.1.4. Producto
8.2. Motor 2: Minimizar los gastos, "sin enfermar la vaca"
8.2.1. Es hacer mas con menos
8.2.2. Gastar solo lo necesario para mantener la salud de la empresa
8.3. Motor 3: Creación y aportación del valor
8.3.1. Este busca la creación y aportación de valor a
8.3.1.1. clientes
8.3.1.2. socios y accionistas
8.3.1.3. coloboradores
9. Las tecnologías de la información como agente de transformación en los negocios
9.1. Las Tecnologías de la Información (TI)
9.1.1. Contribuyen en los 3 motores, aportan posibilidades de incrementar las ventas, reducir los costos y apoya en el proceso de creación de valor