1. OBJETIVOS DE LA LOGISTICA
1.1. DISMINUIR COSTES
1.1.1. ABARATAR LOS GASTOS DE TRANSPORTE
1.1.2. REBAJAR LOS COSTES DE MANIPULACIÓN
1.1.3. MINIMIZAR EL VOLUMEN DE STOCK
1.2. AUNMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
1.3. MEJORAR LOS NIVELES DE CALIDAD DEL PRODUCTO
1.4. VELAR POR LA EFICACIA DE LOS PROCESOS
2. PLANIFICACIÓN DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL
2.1. ESTRATÉGICA
2.1.1. NUMERO DE FABRICAS Y ALMACENES
2.1.2. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
2.1.3. EL NIVEL Y LA DIMENSION TECNOLOGICA DE LA FABRICA
2.1.4. EL SISTEMA DE TRANSPORTE
2.2. TACTICA
2.2.1. PLANIFICACIÓN DE INVENTARIOS
2.2.2. DISEÑO DE ALMACENES
2.2.3. DIMENSION DE LA FLOTA DE TRANSPORTE
2.2.4. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS
2.2.5. UBICACIÓN DE LA LOGISTICA EN EL SENO DE LA EMPRESA
2.3. OPERATIVA
2.3.1. PREVISION DE COMPRAS
2.3.2. PREVISION DE VENTAS
2.3.3. LOS PROGRAMAS DE ALMACEN
3. CANALES DE DISRTIBUCIÓN
3.1. VENTA DIRECTA
3.2. VENTA INDIRECTA
3.2.1. VENTAJAS E INCOVENTIENTES
3.2.1.1. VENTAJAS
3.2.1.1.1. ADECUA LA OFERTA Y LA DEMANDA
3.2.1.1.2. ASUME PARTE DEL TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO
3.2.1.1.3. DIFERENTES ACTIVIDADES DE MARKETING
3.2.1.1.4. SERVICIOS ADICIONALES
3.2.1.1.5. ASUMEN RIESGOS
3.2.1.2. INCONVENIENTES
3.2.1.2.1. EL FABRICANTE PUEDE PERDER EL CONTROL SOBRE SUS PRODUCTOS
3.2.1.2.2. LOS INTERMEDIARIOS REPERCUTEN NOTABLEMENTE EN EL PRECIO DEL PRODUCTO
3.2.2. TIPOS DE INTERMEDIARIO
3.2.2.1. DISTRIBUCIÓN DETALLISTA
3.2.2.1.1. EXCLUSIVA
3.2.2.1.2. SELECTIVA
3.2.2.1.3. INTENSIVA
3.2.2.2. DISTRIBUCIÓN MAYORISTA
3.2.2.2.1. SERVICIO COMPLETO
3.2.2.2.2. SERVICIO LIMITADO
3.2.2.2.3. SUCURSAL Y OFICINAS DE FABRICANTES
4. LOGISICA EMPRESARIAL
4.1. AMBITOS
4.1.1. LOGISTICA COMO DISTRIBUCIÓN FISICA
4.1.2. LA LOGISTICA COMO INTEGRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INTERNAS DEL FLUJO DE MATERIALES EN LA EMPRESA
4.1.3. LA LOGISTICA COMO INTEGRACION DE LAS ACTIVIDADES INTERNAS Y EXTERNAS DEL FLUJO DE MATERIALES EN LA CADENA DE SUMNISTROS EN LA EMPRESA.
5. CADENA LOGISITICA EN FUNCION DE LA EMPRESA
5.1. EMPRESAS INDUSTRIALES
5.1.1. APROVISIONAMIENTO
5.1.2. PRODUCCIÓN
5.1.3. DISTRIUCIÓN COMERCIAL
5.1.4. SERVICIO POST VENTA
5.2. EMPRESAS COMERCIALES
5.2.1. EMPRESAS MAYORISTAS
5.2.2. EMPRESAS DETALLISTAS
5.3. EMPRESAS DE SERVICIOS
6. LOGÍSTICA INVERSA
6.1. DISTINTAS FASES DE LA LOGISTICA INVERSA
6.1.1. DEVOLUCIÓN DEL PEDIDO AL PROVEEDOR
6.1.2. DEVOLUCIÓN DEL USUARIO/CONSUMIDOR FINAL
6.1.3. COMPROMISO CON EL FABRICANTE
6.1.4. INICIO DE UN NUEVO CICLO DE PRODUCCIÓN
6.2. CUESTIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS
6.2.1. GRAN REPUTACION DEL COMPROMISO CON EL MANTENIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD DEL PLANETA
6.2.2. FAVORECE LA SUSTITUCIÓN DE MATERIAS PRIMAS
6.2.3. POSIBILIDAD DE CAMBIAR EL ENVASE DEL PRODUCTO
6.2.4. PERMITE CAMPAÑAS DE SUSTITUCION DE PRODUCTOS