1. Comportamiento humano
2. ¿Qué es?
2.1. Permiten simplificar la creación de estrategias
2.2. Entrega un enfoque global e integrador
2.2.1. De Gestión estratégica y ejecución de negocios.
3. Procesos
3.1. Proceso Declarativo
3.1.1. ¿Qué es?
3.1.1.1. Se expresan las aspiraciones de la Organización
3.1.1.2. Acto de construcción de futuro.
3.1.1.3. Existencia de credibilidad y ser inteligible
3.1.1.4. Creación de un Nuevo Orden
3.1.2. "Lider"
3.1.2.1. Agente para la movilización de la organización
3.1.3. Conceptos Importantes
3.1.3.1. Misión
3.1.3.1.1. Declaración de los ámbitos actuales
3.1.3.1.2. Competencias singulares a largo plazo
3.1.3.1.3. En qué se quiere convertir la organización
3.1.3.1.4. Conceptos claves para el desarrollo futuro
3.1.3.2. Visión
3.1.3.2.1. Naturaleza de la existencia de la organización
3.1.3.2.2. Proveer el marco conceptual que regula las relaciones
3.1.3.2.3. Declarar los objetivos amplios del desempeño
3.2. Proceso Analítico
3.2.1. ¿Qué es?
3.2.1.1. Instancia de comprensión de la dinámica interna
3.2.1.1.1. Organización
3.2.1.1.2. Ambiente
3.2.1.1.3. Oportunidades de Negocio
3.2.1.1.4. Ventaja Competitiva
3.2.2. Etapas en el transcurso del tiempo
3.2.2.1. Emergente
3.2.2.1.1. Innovaciones tecnológicas
3.2.2.1.2. Tasa de fracasos
3.2.2.1.3. Problemas de penetración de mercados
3.2.2.2. Crecimientp
3.2.2.2.1. Aceptación de los productos
3.2.2.2.2. Consolidarse los líderes de la industria
3.2.2.2.3. Flujos de caja son positivos
3.2.2.3. Madura
3.2.2.3.1. Estabilidad
3.2.2.3.2. Alta concentración del mercado
3.2.2.3.3. Fidelidad de clientes
3.2.2.3.4. Lealtad de marcas
3.2.2.4. Declinación
3.2.2.4.1. Descenso de la demanda
3.2.2.4.2. Productos sustitutos
3.3. Proceso de Ejecución
3.3.1. Instancia Ejecutiva
3.3.1.1. Gestión de Negocios
3.3.1.2. Estrategia en Acción
3.3.1.3. Hacer que las cosas ocurran
3.3.2. En que consiste:
3.3.2.1. Planes
3.3.2.1.1. Coherentes y consistentes
3.3.2.2. Programas
3.3.2.3. Proyectos
3.3.2.4. Formulacion a Largo Plazo
3.4. Proceso de Control y Compromisos
3.4.1. Instancia de Retroalimentación
3.4.2. Observar el comportamiento
3.4.3. Identificar las desviaciones
3.4.4. Internalizar las directrices estratégicas
3.5. Proceso de Compensación
3.5.1. Herramienta Vital
3.5.1.1. Objetivos Estratégicos
3.5.2. Analiza
3.5.2.1. Porcentaje de variables
3.5.3. Constituye
3.5.4. Centrado
3.5.4.1. Motivación
3.5.4.2. Participación
3.5.4.3. Trabajo en equipo
4. Etapas para la toma de decisiones
4.1. De los Insumos
4.1.1. Información Básica
4.1.1.1. Para formulación de estrategias
4.1.2. Aplica matrices
4.1.2.1. EFE
4.1.2.2. Del Perfil Competitivo
4.1.2.3. Evaluación de factores internos
4.2. De la adecuación
4.2.1. Generación de Alternativas viables
4.2.1.1. F. Externos
4.2.1.2. F. Internos
4.2.2. Matriz
4.2.2.1. DAFO
4.2.2.2. Posición estratégica
4.2.2.3. PEYEA
4.2.2.4. Interna - Externa
4.2.2.5. Gran Estrategia
4.3. De la Decisión
4.3.1. Informacion
4.3.1.1. Etapa De los Insumos
4.3.1.1.1. Estrategias Alternativas viables identificadas
4.3.1.2. Etapa de la Adecuación
4.3.1.2.1. Instrumentos aplicables a organizaciones
4.3.2. Sirve para
4.3.2.1. Intensificar
4.3.2.2. Evaluar
4.3.2.3. Elegir estrategias