1. define los procesos por los cuales las empresas planifican, organizan y administran las tareas y activos relacionados con las personas que conforman la organización.
2. El concepto económico de producción engloba un rango de actividades más amplio que el que comprende el concepto genérico de producción del lenguaje corriente. Producción es la elaboración o la fabricación de los objetos físicos, pero también la provisión de servicios (médicos sanitarios, enseñanza; espectáculos; restaurantes; etc.). En la actualidad, los servicios constituyen la mayor parte de la producción total de los países industrializados. así en un sentido económico, el término engloba todas aquellas actividades que no son estrictamente de consumo.
3. RECURSOS HUMANOS: Es el departamento de una organización que cumple diversas funciones, como reclutar y seleccionar a sus diferentes empleados, definiendo las funciones de cada trabajador y evaluando su desempeño, administrando los sueldos y capacitando a cada colaborador.
4. MERCADOTECNIA:es el conjunto de técnicas, para investigar un nicho de mercado, ofrecer valor y satisfacer al cliente con un objetivo de lucro. ... Esta disciplina, también llamada mercadotecnia, se encarga de estudiar el comportamiento de los mercados y de las necesidades de los consumidores.
4.1. La planificación financiera es una herramienta clave de la gestión financiera que comprende y otorga control, mejora el proceso de toma de decisiones, así como el nivel de logro de objetivo y metas organizacionales. La planificación puede ser una herramienta flexible por su adaptación a diferentes ámbitos y aspectos de la vida empresarial y personal
5. PRODUCCIÓN: Mejorar la materia prima, su utilización y forma de trabajarla. Si el producto es variado requerirá un análisis más detallado, pues la demanda y el tiempo de producción influyen directamente sobre el proceso productivo.
6. SISTEMAS:Un sistema (del latín systēma, y este del griego σύστημα sýstēma 'reunión, conjunto, agregado') es "un objeto complejo cuyas partes o componentes se relacionan con al menos alguno de los demás componentes";1 ya sea conceptual o material.2 Todos los sistemas tienen composición, estructura y entorno, pero solo los sistemas materiales tienen mecanismos (o procesos), y solo algunos sistemas materiales tienen figura (forma).
7. FINANZAS: Son un área de la economía y la administración de empresas que se dedica al estudio de la obtención de recursos capitales (o sea, la financiación) y las transacciones que involucran su inversión y su ahorro.
7.1. Las finanzas públicas constituyen una rama del derecho público, tienen por objeto el estudio de las reglas y las operaciones relativas a los fondos públicos, comprenden el manejo de los ingresos y gastos públicos, y sus principales elementos son: a) el presupuesto de ingresos, –donde están todos los rubros que permiten captar recursos por parte del Estado, tales como impuestos, tarifas y derechos–; b) la administración adecuada de los ingresos captados, –todos los recursos se deben distribuir en forma conveniente y que no haya evasión fiscal–, y c) el gasto público, –representa la distribución de los recursos captados en función de las necesidades sociales–. El manejo de las finanzas públicas implica emisión de papel moneda y regulación de la actividad bancaría y bursátil, que deriva del proceso económico interno y del intercambio con el exterior.
8. SISTEMAS: su estructura, la emergencia, la comunicación, la sinergia, la homeostasis, la equifinalidad, la entropía, la inmergencia, el control y la ley de la variedad requerida
9. En la actualidad, las instituciones, todo tipo de instituciones, están inmer- ^^fl ^"k ^^^^'^^"^ difusos, influenciadas por variables extremadamente fluidas y tlexibles y sujetas a estructuras cada vez más complejas y heterogéneas. Lo que se ha dado en llamar "crisis" en el ámbito institucional aparece como una consecuencia de la inadaptación de las estructuras, de la rigidez que frena la necesaria adaptación de esas instituciones a los nuevos parámetros de su entorno y a su evolución tecnológica. Si las instituciones quieren pervivir y seguir evolucionando deberán tener muy presentes sus propios recursos, está claro, pero también la percepción de ^ Portunidades que les brinde el entorno, con la finalidad de ser capaces de ^omar decisiones y definir objetivos a largo plazo y cuidar las estructuras, los omportamientos profesionales y los modos de gestión, que son los llamados a J gar un papel esencial en los ambientes "profusos, confusos y difusos" (abiertaf ^ ^^^^}^f^ que distinguen el trabajo y la producción en estos momentos. En geT 5°"'^^'^^°"es, los esfuerzos por potenciar una política de anticipación de la e stion de los recursos humanos es lo más adecuado para salir de la crisis. Uesde esta perspectiva, cualquier estrategia de desarrollo de las institulones no debe plantearse únicamente desde la importancia del potencial
