1.1. Es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.
2. Diseño de red
2.1. se refiere a diseñar un proyecto para la instalación y montaje de un conjunto de medios (transmisión y conmutación), tecnologías (procesado, multiplexación, modulaciones), protocolos y facilidades en general, necesarios para el intercambio de información entre los usuarios de la red
3. Diseño grafico
3.1. Es necesaria para aquellas organizaciones que necesitan dispersarse en diferentes regiones o países cuando sus clientes o usuarios demandan sus productos o servicios.
4. Delegación
4.1. Es el proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona, grupo o equipo, para que tome decisiones y actúe en ciertas situaciones.
5. Jerarquía
5.1. Es aquel que muestra en orden descendente los niveles de autoridad de una empresa. De esta forma, esos niveles van del superior al inferior en función del grado de jerarquía.
6. Descentralización
6.1. Es un concepto basado en la atomización de poderes dentro de una organización, empresa o estado. Esto supone la dispersión de toma de decisiones y de recursos en distintas jerarquías o regiones.
7. Tramo de control
7.1. Se refiere a la extensión en la cadena de mando que permite a la gerencia mantener el control de la eficiencia y la eficiencia en el trabajo.
8. González González Rodrigo 2AM32
9. Responsabilidad y rendimiento de cuentas
9.1. Rendición de cuentas significa que las personas, los organismos y las organizaciones (de carácter publico, privado y de la sociedad civil) tienen la responsabilidad del adecuado cumplimiento de sus funciones.
10. Organización vertical
10.1. Es una sin mandos intermedios donde se le permite a los empleados a tomar sus propias decisiones operativas del día a día. Grandes grupos de empleados reportan a menudo a un sol gerente.
11. Estructura vertical
11.1. Es la manera de representar la estructura empresarial como una pirámide jerárquica de arriba hacia abajo, de manera que los niveles más altos tienen una mayor autoridad.
12. Organico
12.1. Es un instrumento de gestión que ayuda a definir con claridad las funciones de las diferentes unidades administrativas de una organización. Apoya al cumplimiento del Plan Estratégico; y, facilita la coordinación institucional.
13. Mecánico
13.1. Es una estructura rígida y estrictamente controlada. Se caracteriza por alta especialización, departamentalización rígida, escasa amplitud de control, alta formalización, una red de información limitada y una escasa participación de los empleados de nivel bajo en la toma de decisiones.
14. Conceptos centrales del diseño
14.1. Es un proceso mediante el cual se elige una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de la organización. Las conexiones establecidas entre varias divisiones o departamentos de una organización se pueden representar en un organigrama
15. Integración de las organizaciones
15.1. Es el proceso administrativo permite distribuir el trabajo entr los miembros del grupo, para establecer y reconocer las relaciones necesarias que permitan desempeñar los objetivos que se han prefijado. A través del proceso organizativo se formulan una serie de reglas y estándares de comportamiento que deberán ser seguidos por cada uno de los empleados, en la consecución de dichos objetivos específicos
16. Principios de la diferenciación e integración del diseño grafico
16.1. PRINCIPIO DE INTENCIONALIDAD: responde a una necesidad con un fin determinado PRINCIPIO DE DIFERENCIACIÓN: se tiene e n cuenta los grupos que realizan diferentes funciones PRINCIPIO DE I NTEGRACIÓN: las instancias se deben de integrar para el desempeño de las funciones PRINCIPIO DE UNICIDAD: solo una instancia deberá de hacer una solo función PRINCIPIO DE AUTORIDAD: la organización solo tiene a una persona como dirigente
