1. ORT Fundamentos
1.1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
1.2. Estudo da fadiga humana
1.3. Divisão do trabalho e especialização do operário.
1.4. Desenho de cargos e tarefas
1.5. Incentivos salariais e prêmios de produção
1.6. Conceito de HOMO ECONOMICUS
1.7. Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto e etc.
1.8. Padronização de métodos e máquinas.
1.9. Novo Tópico
2. Significado
2.1. Organização racional do trabalho
3. Base
3.1. Organização racional do trabalho
4. Outros Escritores
4.1. Frank e Lillian Gilbreth
4.1.1. Projetos semelhantes ao de Taylor
4.1.2. Desperdício da produtividade humana.
4.1.3. Estudo sistemático e a racionalização dos movimentos necessários para a execução de tarefas.
4.2. Henry Laurence Gantt
4.2.1. Um dos pais da administração de projetos
4.2.2. Trabalhou com Taylor na Midvale
4.2.3. Gráfico de Gantt
4.2.3.1. Forma de controlar o cronograma e os prazos para execução de tarefas
4.3. Carl Bart
4.4. Harrington Emerson
5. 2° Período
5.1. Os males da administração
5.1.1. 1 O homem era vadio e isso reduz a produção
5.1.1.1. Foco na construção e em movimentos.
5.1.2. 2 Desconhecimento pela gerência das rotinas de trabalho e o tempo gasto para a realização das tarefas.
5.1.3. 3 Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho
6. 1° Período
6.1. Estudos de tempo e movimentos
6.1.1. 1 Deve-se pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção
6.1.2. Analisar os processos para criar processos de padronização que permitam o controle da operação.
6.1.3. 3 Os candidatos devem ser selecionados e colocados em seus postos em condições adequadas de trabalho.
6.1.4. 4 Todos devem ser treinados para aperfeiçoar a execução das tarefas.
6.1.5. 5 É necessário criar uma atmosfera íntima e cordial entre os trabalhadores.
7. Taylor
7.1. Quem foi?
7.1.1. Fundador da administração científica
7.1.2. Americano da Filadélfia devoto ao trabalho e disciplinado. Foi de operário a engenheiro na Midvale Steel Co.
7.2. Bibliografia
7.2.1. Shop management (1903)
7.2.2. The principles of Scientific Management ( 1911)
8. Objetivo
8.1. Aumento da Eficácia
8.1.1. As empresas do século XX eram ineficientes
8.1.2. Eficácia é o contrário de desperdício
9. Henry Ford 🚙
9.1. Adotou o dia de trabalho de 8 horas
9.2. Duplicou o salário para 5 dólares/dia
9.3. Os operários podiam comprar o que produziam
9.4. Produção em Massa
9.4.1. Linha de montagem móvel
9.4.2. Fabricação de produtos em grande quantidade, com rapidez e padronização.
9.4.3. O operário era como uma peça da máquina, realizando a apenas uma tarefa.
9.4.4. Forde e Taylor fundaram a escola da eficiência