Espíritu Emprendedor

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Espíritu Emprendedor por Mind Map: Espíritu Emprendedor

1. Emprendedor

1.1. ¿Qué es?

1.1.1. Persona Que Tiene La Capacidad De Descubrir e Identificar Algún Tipo De Oportunidad De Negocios

1.1.1.1. El Que Lidera El Negocio o Empresa

1.2. Características

1.2.1. Creatividad Empresarial

1.2.1.1. Ideas Frescas

1.2.2. Liderazgo

1.2.2.1. Poder Guiar a Un Equipo

1.2.3. Adaptación

1.2.3.1. Cambio De Planes Por Necesidad

1.2.4. Perseverancia

1.2.4.1. No Rendirse Fácilmente

1.2.5. Pasión

1.2.5.1. Le Gusta Su Trabajo

1.2.6. Confianza En Sí Mismos

1.2.6.1. Para Motivar a Los Demás

1.3. Tipos

1.3.1. Visionario

1.3.1.1. Adelantado a La Competencia o Tendencias

1.3.2. Oportunista

1.3.2.1. Busca Una Necesidad Aún No Satisfecha

1.3.3. Social

1.3.3.1. Tener Un Impacto Positivo

1.3.4. Por Accidente

1.3.4.1. Por Azar Se Involucro En Un Emprendimiento

1.3.5. Persuasivo

1.3.5.1. Influye En Un Grupo Para Llevar a Cabo Un Proyecto

1.3.6. Especialista

1.3.6.1. Se Centra En Un Sector Específico

1.3.7. Inversionista

1.3.7.1. No Aporta Ideas De Negocio Pero Si Aporta Capital

1.4. Actuaciones

1.4.1. Localiza Nuevas Oportunidades

1.4.1.1. Estudiando El Mercado

1.4.1.2. Analizando El Mercado

1.4.1.3. Conociendo Las Actitudes y Preferencias Del Público

1.4.2. Reúne Recursos

1.4.2.1. Financieros

1.4.2.2. Tecnológicos

1.4.2.3. Humanos

1.4.3. Pone En Marcha El Negocio Con...

1.4.3.1. Determinación

1.4.3.2. Responsabilidad

1.4.3.3. Capacidad De Innovar

1.4.3.4. Originalidad

2. Empresa

2.1. ¿Qué es?

2.1.1. Organización de personas y recursos

2.1.1.1. Ofrece productos o servicios para satisfacer necesidades

2.2. Tipos

2.2.1. Por su Naturaleza

2.2.1.1. Lucrativas

2.2.1.1.1. Genera Dinero

2.2.1.2. No Lucrativas

2.2.1.2.1. Trabajo Social

2.2.2. Constitución Legal

2.2.2.1. S.C.

2.2.2.1.1. Sociedad Civil

2.2.2.2. S.A. de C.V.

2.2.2.2.1. Sociedad Anónima de Capital Variable

2.2.3. Sector de Trabajo

2.2.3.1. Primario

2.2.3.1.1. Extrae los recursos naturales

2.2.3.2. Secundario

2.2.3.2.1. Trabajan los recursos extraídos

2.2.3.3. Terciario

2.2.3.3.1. Ofrecen servicios o venden productos

2.2.4. Tamaño

2.2.4.1. Micro

2.2.4.1.1. 1 - 5 Trabajadores

2.2.4.2. Pequeña

2.2.4.2.1. 5 - 30 Trabajadores

2.2.4.3. Mediana

2.2.4.3.1. 30 - 60 Trabajadores

2.2.4.4. Grande

2.2.4.4.1. 200 a más Trabajadores

2.3. Medio Ambiente

2.3.1. Factores Externos

2.3.1.1. Competencia

2.3.1.1.1. Directa

2.3.1.1.2. Indirecta

2.3.1.2. Clientes

2.3.1.3. Mercado

2.3.2. Factores Internos

2.3.2.1. Recursos Empresariales

2.3.2.1.1. Humanos

2.3.2.1.2. Materiales

2.3.2.1.3. Financieros

2.3.2.1.4. Tecnológicos

2.3.2.2. Estructura Organizacional

2.3.2.3. Desempeño Organizacional

2.3.2.4. Comunicación

2.4. Fracasos

2.4.1. No Planear Estratégicamente

2.4.2. Malos Presupuestos

2.4.3. Mala Gestión Financiera

2.4.4. Falta de Inversión

2.5. Éxitos

2.5.1. Tener una Meta

2.5.2. Dar La Mayor Calidad

2.5.3. Relación Calidad/Precio

2.5.4. Constantes Estudios Del Mercado

2.5.5. Innovar Ante La Competencia