Modelo de las seis casillas de Mr Weisbord ( Bedón, R. C., & Suntaxi , 2011)

1. Que debe cumplir este modelo para ser efectivo ( Bedón, R. C., & Suntaxi , 2011)

1.1. Que el consultor disponga de tiempo suficiente para la intervencion.

1.2. La realizacion de mapas organizacionales claros sin mayor complicacion.

1.3. Que el cliente este acostumbrado a pensar en terminos de sistema

2. Matriz de Weisbord para el estudio o analisis de datos.( Bedón, R. C., & Suntaxi , 2011)

2.1. Proposito o finalidad

2.1.1. Claridad de la meta

2.1.1.1. Acuerdo respecto a la meta

2.2. Estructura

2.2.1. la forma como se hace o n o se hace el trabajo.

2.3. Relaciones

2.3.1. Quien debe tratar con quien y respecto a que.

2.4. Recompensas

2.4.1. es un mecanismo explicito que es?

2.4.1.1. la forma como se sienten las personas con su remuneracion.

2.5. Liderazgo

2.5.1. que dirige los mas altos funcionario

2.5.1.1. Es el estilo normativo y de administración

2.6. mecanismos auxiliare

2.6.1. la informacion que maneja la gerencia

2.6.1.1. para que se utiliza en realidad y como es su utilizacion en la practica.

3. Es un modelo que se utiliza como pantalla de radar, que ayuda a visualizar aspectos sobresalientes de la organizacion como tambien los puntos bueno y malos de la misma que da una vision de la realidad.( Bedón, R. C., & Suntaxi , 2011)

4. este modelo consta de seis casillas las cuales son:

4.1. Finalidad, este aspecto nos indica en que negocio estamos.

4.2. Estructura, la forma como divimos el trabajo.

4.3. Recompensa, los incentivos que se cuentan para todas las areas necesarias y de importancia.

4.4. Mecanismos auxiliares, hace referencia si se cuenta con todas las herramientas adecuadas.

4.5. Relaciones, la manera como se trata el conflicto entre personas.

4.6. liderazgo, persona encargada de mantener el equilibrio en las casillas anteriores.