1. Demanda dependiente Se trata de la demanda que se genera a partir de las decisiones tomadas por la misma organización.
2. CATEGORIAS EN LAS QUE SE PUEDE DIVIDIR UN INVENTARIO
3. La gestión de inventarios es uno de los temas más importante que afrontan las empresas hoy por hoy. Es muy común encontrar a gerentes o administradores de empresas tratando de resolver el problema de ¿por qué siempre tienen muy poco de lo que más se vende o consume y porque tienen excesos de aquello que casi no necesitan?. Este es un problema que se presenta en cualquier empresa del sector industrial las cuales tienen que administrar diariamente, insumos, materiales, productos terminados, herramientas materiales, etc.
4. DEMANDA INDEPENDIENTE Se basa en decisiones que no dependen de una organización
5. FACTORES DETERMINANTES DE LA DEMANDA
6. PRECIO El precio de los productos o servicio es inversamente proporcional a la demanda. Esto significa que mientras el precio sea más elevado, menos personas adquirirán el producto o servicio.
7. OFERTA La disposición de bienes o servicios puede generar un cambio en el nivel de la demanda. Si un producto, por ejemplo, se reduce por causas ambientales (huaicos), el precio en el mercado subirá ya que existen personas que desean adquirir el producto en la inmediatez
8. LUGAR ¿Cómo puede afectar la demanda? El espacio físico o virtual puede afectar esta noción debido al fácil o difícil acceso. Asimismo, el coste de transporte del producto y den consumidor también modifican la demanda.
9. Deseos y necesidades . La publicidad apunta a despertar estos conceptos en el cliente, por ende, la demanda puede variar acorde al éxito o no de la campaña de marketing.
10. INVENTARIO DE SEPARACIÓN Es usado en situaciones multi nodo para permitir la separación de decisiones tomadas en diferentes nodos. Por ejemplo, el inventario de separación permite que decisiones descentralizadas tomadas en bodegas sucursales no tengan ningún impacto por ejemplo en la bodega central de una organización o fabrica.
11. INVENTARIO CICLICO :Es el resultado de ordenar o producir en lotes en lugar de hacerlo un artículo a la vez. El inventario que se tiene en un determinado momento como resultado de estos lotes se denomina inventario cíclico. La razones para reabastecerse en lotes pueden ser entre otra (1) disminución de costos debido a economías por escala, (2) grandes descuentos en precios de compra o de transporte y (3) restricciones tecnológicas de producción por lotes.
12. INVENTARIO DE CONGESTIÓN Son inventarios debidos a artículos compitiendo por limitada capacidad. Cuando múltiples artículos comparten el mismo equipo de producción los inventarios de estos se acumulan mientras esperan a que el equipo esté disponible.
13. CLASIFICACION FUNCIONAL DE INVENTARIOS.
14. INVENTARIO DE ANTICIPACIÓN Es aquel inventario que se acumula para disponer de él en un pico de ventas. En aquellos periodos de tiempo en que la demanda es baja el inventario se acumula de modo que durante los grandes picos de venta o demanda se pueda disponer del directamente en lugar de por ejemplo tener que producirlo en horas extras de trabajo o comprarlo a altos costos. También depende del tipo de artículo directamente, como por ejemplo cuando se almacenan productos de una temporada hasta la próxima como la navidad.
15. INVENTARIO EN TRANSITO Es aquel inventario que se encuentra en tránsito entre dos locaciones de una organización. Este inventario es proporcional a un nivel de utilización de producto y al tiempo de transporte entre las instalaciones del sistema.
16. INVENTARIO DE SEGURIDAD Es la cantidad de inventario que se tiene disponible para casos en que la demanda o los suministros son inciertos a corto plazo. Los inventarios de seguridad no son necesarios cuando la demanda y el tiempo de entrega de los suministro se conocen con certeza.
