1.1. * Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas
1.2. * Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirla
1.3. * El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control
1.4. TIPOS DE CONTROL: * Control preliminar * Control coincidente * Control por retroalimentación
2. DIRECCION Y COORDINACION
2.1. * capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo
2.2. * Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales
2.3. * La dirección incluye motivación, enfoque de liderazgo, equipos y trabajo en equipo y comunicación.
3. PLANEACION
3.1. * Permite que la empresa este orientada al futuro
3.2. * Facilita la coordinación de decisiones
3.3. Resalta los objetivos organizacionales
3.4. * Permite diseñar métodos y procedimientos de operación
3.5. * Evita operaciones inutiles
3.6. * Establece un sistema racional para la toma de decisiones
3.7. * Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa
4. ORGANIZACION
4.1. * Permite la consecución de los objetivos primordiales de la empresa lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo.
4.2. * Elimina duplicidad de trabajo.
4.3. * Establece canales de comunicación
4.4. * Representa la estructura oficial de la empresa
4.5. * Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos a hacer.
4.6. * Efectuar la división de esta actividad
4.7. * Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de cada una de ellas
4.8. * Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división, fijando el papel de cada uno de ellos
