1. LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN
1.1. CARACTERISTICAS
1.1.1. Leer e interpretar el mercado, conformación, características, entorno, las oportunidades y las dificultades que presente, después diseñar una estrategia y la ejecutarla, generar competitividad de las firmas (productos o naciones) esperar que la elección de la estrategia sea adecuada y de que la misma sea instrumentada correctamente.
1.2. PROCESOS
1.2.1. Inversión específica de recursos, de distinta calidad y magnitud según los casos. Asimismo, las firmas aprenden de diversas maneras, y cada una de ellas lleva a mejoras en el stock de conocimiento y capacidades tecnológicas específicas de las firmas, lo que a su vez genera un rango de trayectorias de avance tecnológico y no una simple reducción promedio de costos. A su vez, los distintos tipos de aprendizaje abren diversas direcciones de cambio técnico incremental.
1.3. LOS DETERMINANTES DEL CAMBIO TÉCNICO
1.3.1. Posibles factores determinantes del cambio técnico en la empresa son el impulso ejercido por una demanda insatisfecha, la presión competitiva (que depende de la estructura del mercado) y la aparición de nuevos conocimientos (avances científicos) de origen exógeno. Lo más seguro es que la innovación requiera de una cierta combinación de fuerzas demandantes de productos novedosos y de ofertas de nuevos conocimientos
1.4. CAPACIDADES TECNOLÓGICAS, DE INNOVACIÓN Y DE ABSORCIÓN
1.4.1. Son las habilidades que los agentes desarrollan para alcanzar nuevas combinaciones de los factores existentes (internos a la organización y de su entorno). Aplicándolo con fines comerciales es un componente crítico de las capacidades de la empresa.
1.5. LA NOCIÓN DE SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN (SNI)
1.5.1. Permite encarar de manera integral el análisis del vasto conjunto de factores que interactúan en los procesos de cambio tecnológico y organizacional y que inciden en la influencia de los mismos sobre el ritmo de crecimiento y la orientación del desarrollo.
2. ¿CÓMO MEDIR LOS PROCESOS INNOVATIVOS?
2.1. PROCEDIMIENTOS
2.1.1. Ámbitos y periodicidad: Se necesita definir ciertos factores para poder hacer las encuestas, en este caso es necesario saber la cantidad de empleados,
2.1.2. Unidad estadística y de análisis: Es habitual en las encuestas de innovación que la unidad estadística y de análisis sea la empresa o firma a la que se refiere el ámbito poblacional, con independencia de cuál sea la unidad informante. La firma suele estar concentrada en las oficinas centrales o de dirección estratégica y administrativa.
2.1.3. Variables básicas para la construcción de los indicadores: Para la construcción de indicadores se necesita contar con la adquisición de datos posiblemente provenientes de encuesta acerca de datos generales de la empresa y su rendimiento.
2.1.4. Criterios para la conformación de la muestra: Se trata de disponer de un directorio o registro estadístico de empresas con la mayor cobertura y la mejor calidad posible. Es recomendable utilizar las mismas muestras empleadas habitualmente para la realización de otras encuestas a los mismos sectores de actividad, para poder complementar los datos obtenidos en las diferentes encuestas y enriquecer las posibilidades de construcción de indicadores.
2.1.5. Métodos de relevamiento: Se trata de maximizar la cantidad y la calidad de la información a obtener es, sin duda, el de la entrevista directa a las empresas de la muestra. Esto exige, desde luego, una adecuada preparación de los encuestadores para que estén en las mejores condiciones de auxiliar al entrevistado en la respuesta al formulario.
2.1.6. Tratamiento de la información: Los datos recogidos por los encuestadores deberán ser sometidos a un proceso riguroso de verificación, validación, carga y sistematización a fin de asegurar la calidad de los datos que figuran en el cuestionario de papel y que estos coincidan con los grabados en la aplicación informática. Se deberá aplicar, también, un control de inconsistencias lógicas y corregir los casos que se detecten.
2.1.7. Criterios de clasificación de la información: Tener presente una rubrica de evaluación para los datos obtenidos, y realizar un análisis por cortes pequeños y por sectores según la actividad, los porcentajes deberán ser calculados con referente al total poblacional.
2.2. BLOQUES O CONJUNTOS DE INDICADORES
2.2.1. Estrategias innovativas: Se trata de las actividades innovativas, de revelar las variables, la vinculación con terceros, tener una buena fuente de información, determinar unos esfuerzos y objetivos a cumplir.
2.2.2. Resultados (innovaciones) y apropiabilidad: La determinación del alcance y del enfoque se que va a tener, se plantea una apropiación de las estrategias para poder llevarlas a cabo.
2.2.3. Obstáculos, fuentes de financiamiento y aprovechamiento de instrumentos públicos: Se puede llegar a sufrir dos tipos de escasez, problemática y seguridad en una empresa, esta puede ser en la parte interna, es decir, en el campo directo de acción de la firma, o en el exterior de la firma, es decir, en el mercado.
3. ¿POR QUÉ MEDIR LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN?
3.1. EVIDENCIA EMPÍRICA-ENTRE ININIVACIÓN
3.1.1. * Innovación y mejoras genuinas de competitividad: Las capacidades para generar, adquirir, adaptar y usar nuevos conocimientos, las empresas se apoyan en esas capacidades para lograr ventajas competitivas sostenibles y acumulativas.
3.1.2. *Innovación, crecimiento y bienestar social: Una innovación sobre los principales indicadores de desempeño de las empresas. Dedicar esfuerzo al realizar actividades de innovación muestran mejores indicadores en términos de ventas, exportaciones, productividad y empleo. Tendencia positiva y trayectoria más estable.
4. ¿PARA QUÉ MEDIR LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN?
4.1. Para revisar y eventualmente reformular sus estrategias y sus prácticas en el plano tecnológico, organizacional y comercial. Por otra parte, podrá comparar posteriormente sus indicadores individuales con los correspondientes al conjunto y a sus diversos cortes por sector de actividad, tamaño y propiedad de la empresa.
5. CONCEPTOS BÁSICOS
5.1. ACTIVIIDADES DE INNOVACIÓN
5.1.1. Las Actividades de Innovación involucran generar nuevos conocimientos como los de adquirir, adaptar o desarrollar conocimientos existentes, además de incrementar las capacidades productivas y tecnológicas de la empresa ya sea en su equipamiento como en su dotación de recursos humanos.
5.1.1.1. • Adquisición de tecnología incorporada (equipos, hardware y software) y desincorporada (licencias, patentes)
5.1.1.2. •Investigación y Desarrollo en el interior de la empresa o por la vía de un agente externo a la firma, que es quien lleva adelante los trabajos.
5.1.1.3. • Contratación de consultorías y asistencia técnica.
5.1.1.4. • Actividades de Ingeniería y Diseño Industrial.
5.1.1.5. • Capacitación del personal.
5.1.1.6. • Actividades de marketing.
5.2. MEJORAS INCREMENTALES Y NOVEDADES PARA LA FIRMA
5.2.1. Se trata de esfuerzos requeridos para impulsar innovaciones radicales y/o de alcance mayor a la propia empresa, esfuerzos que o bien están fuera de las posibilidades materiales de muchas de las empresas de la región o implican decisiones de fuerte compromiso estratégico que implican aceptar los riesgos y superar las incertidumbres.
5.3. INNOVACIÓN
5.3.1. La innovación es la introducción en el mercado de un producto o proceso nuevo o significativamente mejorado o el desarrollo de nuevas técnicas de organización y comercialización.
5.3.2. Las innovaciones tecnológicas se refieren a las de producto y a las de proceso, entendiendo por innovaciones de producto a las destinadas a modificar las características y /o las prestaciones de los bienes y servicios, mientras que las de proceso son las relacionadas con la forma o los métodos de elaboración de los mismos.