1.1. 1.- Se centra en las relaciones de cercanía y confianza generada con los miembros de un grupo.
1.2. 2.- Los miembros que se muestran más leales y capaces son más reconocidos por parte del líder.
1.3. 3.- Generación de vínculos, en donde unos son más favorecidos que otros.
1.4. Ejemplo de aplicación del modelo: El líder le asigna tareas de mayor importancia al seguidor que tiene más tiempo y con el que mejor se relaciona, mientras que al seguidor que tiene menos experiencia le asigna tareas de menor importancia.
2. COMPAÑERO DE TRABAJO MENOS PREFERIDO (FIEDLER)
2.1. 1.- Presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación.
2.2. 2.- En mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores.
2.3. 3.- Se debe reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo y establecer si el liderazgo debe ser enfocado en las tareas o en las relaciones.
2.4. Ejemplo de aplicación del modelo: Una situación es favorable dependiendo del poder que tenga el líder, su relación con sus seguidores y la estructura de la tarea.
3. LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
3.1. 1.- Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se diríge la tarea.
3.2. 2.- La situación hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder.
3.3. 3.- El tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor.
3.4. Ejemplo de aplicación del modelo: En una empresa el líder participa, ordena, persuade o delega a sus seguidores de acuerdo con el grado de madurez de cada uno.
4. TEORÍA DEL CAMINO - META DE HOUSE
4.1. 1.- El liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor.
4.2. 2.- El liderazgo tiene relación directa con el desempeño del seguidor.
4.3. 3.- Este modelo presenta la opción de que el líder se involucre en el proceso de cada seguidor.
4.4. Ejemplo de aplicación del modelo: Cuando un líder se convierte en apoyo para un seguidor que presenta carencia de seguridad en sí mismo, el líder ayuda al seguidor a incrementar su seguridad en la realización de las tareas obteniendo como resultado un mayor esfuerzo, satisfacción laboral, y menos conflictos por parte del seguidor.
5. LÍDER - PARTICIPACIÓN DE VROOM Y YETTON
5.1. 1.- Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones.
5.2. 2.- En cada situación que surge el líder debe reconocer: qué problema se presenta y cuáles son sus características.
5.3. 3.- De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea del tipo: Autocrático, democrático o consultativo.
5.4. Ejemplo de aplicación del modelo: Para la toma de una decisión el líder escucha las opiniones de todos sus seguidores.
6. SEMEJANZAS ENTRE TODOS LOS MODELOS DE LIDERAZGO
6.1. 1.- El líder no siempre se comporta igual y cambia su forma de ser de acuerdo a las circunstancias.
6.2. 2.- No existe una única forma para llevar a cabo el liderazgo.
6.3. 3.- Para que exista una situación favorable se necesita de un buen líder y un buen seguidor.
7. DIFERENCIAS ENTRE TODOS LOS MODELOS DE LIDERAZGO
7.1. 1.- Algunos modelos se centran más en el comportamiento que el líder debe utilizar, mientras que otros modelos se centran en las distintas variables que afectan el cumplimiento de una tarea.
7.2. 2.- El líder no es flexible en algunos modelos.
7.3. 3.- Los seguidores no pueden ser parte de la toma de decisiones en algunos modelos.
