Propósito de la Guía del PMBOK

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Propósito de la Guía del PMBOK por Mind Map: Propósito de la Guía del PMBOK

1. INTRODUCCION

1.1. Al igual que en otras profesiones el conocimiento contenido en esta norma evolucionó a partir de las buenas prácticas reconocidas por profesionales dedicados a la dirección de proyectos, quienes contribuyeron a su desarrollo

2. La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto.

2.1. 2.1 ¿Qué es un Proyecto?

2.1.1. es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único

2.1.2. Un proyecto puede generar

2.1.2.1. • un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en sí mismo, • la capacidad de realizar un servicio (p.ej., una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución) o • un resultado tal como un producto o un documento (p.ej., un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).

2.2. 2.2 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

2.2.1. La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

2.2.1.1. Dirigir un proyecto por lo general implica

2.2.1.1.1. • identificar requisitos, • abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto, • equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos, con: ○ el alcance ○ la calidad ○ el cronograma ○ el presupuesto ○ los recursos ○ el riesgo

2.3. 2.3 Relaciones entre la Dirección de Proyectos, la Dirección de Programas y la Gestión del Portafolio

2.3.1. . La planificación de la organización ejerce un impacto en los proyectos, a través del establecimiento de prioridades basadas en los riesgos, el financiamiento y el plan estratégico de la organización.

2.3.2. Los proyectos, programas y portafolios tienen diferentes enfoques

2.4. 2.4 Dirección de Proyectos y Gestión de las Operaciones

2.4.1. son una función de la organización que efectúan permanentemente, actividades que generan un mismo producto o proveen un servicio.

2.4.1.1. Los proyectos pueden entrecruzarse con operaciones en varios puntos durante el ciclo de vida del producto, por ejemplo:

2.4.1.1.1. • al cierre de cada fase • cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora un producto existente o se expanden las salidas • en la mejora de operaciones o del proceso de desarrollo del producto • hasta la desinversión de las operaciones al final del ciclo de vida del producto

2.5. 2.5 Rol del director del Proyecto

2.5.1. El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto.

2.5.2. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones.

2.5.2.1. Por lo general

2.5.2.1.1. la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:

2.6. 2.6 Fundamentos para la Dirección de Proyectos

2.6.1. Esta norma describe los procesos, herramientas y técnicas de la dirección de proyectos utilizados para dirigir un proyecto con miras a un resultado exitoso.

2.6.1.1. Esta norma

2.6.1.1.1. se limita a proyectos individuales y a los procesos de la dirección de proyectos generalmente reconocidos como buenas prácticas.

2.7. 2.7 Factores Ambientales de la Empresa

2.7.1. se refieren a elementos, tanto internos como externos, que rodean el éxito de un proyecto o influyen en él. Estos factores pueden provenir de cualquiera de las empresas implicadas en el proyecto