1. El ambiente externo: incluye los elementos fuera de los límites de la organización.
2. La estrategia y objetivos de la organización: definen el propósito y técnicascompetitivas que las diferencian de otras organizaciones similares.
3. Tamaño: es la magnitud de la organización representada por el número de empleados.
4. Tecnología organizacional: es la naturaleza del subsistema de producción, e incluyelas acciones y técnicas usadas para cambiar las entradas de la organización en salidas.
5. La cultura de la organización: es el fundamento de un conjunto de valores claves,creencias, entendimientos y normas que comparten los empleados.
6. Razones de personal: Se refiere a la designación de personas a variasfunciones y departamentos.
7. Profesionalismo: Es el nivel formal de educación y entrenamiento deempleados.
8. ESTRUCTURALES: Formalización: representa la cantidad de documentación escrita en la organización
9. Complejidad: Se refiere al número de actividades o subsistemas dentrode la organización.
10. Especialización: Las tareas organizacionales son subdivididas en funciones separadas.
11. Estandarización: Actividades con trabajos similares son desarrolladas de una manera uniforme.
12. Jerarquía de autoridad: Describe quién reporta a quién y el tramo de controlde cada administrador.
13. Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tiene una autoridadpara tomar una decisión
