1. ¿Qué es un proyecto?
1.1. Es una herramienta metodológica y conceptual.
1.2. Desde la perspectiva de planeación institucional es la unidad operativa de los planes de desarrollo.
1.3. Para propósitos de formulación y evaluación de proyectos es la unidad específica que atiende una necesidad solucionando o enfrentando un problema.
1.4. Hace parte de los 3 niveles de planeación.
1.4.1. Plan. Manejo de agregados económicos o indicadores macroeconómicos (PIB).
1.4.2. Programa. Especificación de elementos constitutivos. Es a nivel sectorial y regional.
1.4.3. Proyecto. Es la unidad básica de planeación.
1.5. ETAPAS O FASES DE UN PROYECTO:
1.5.1. Identificación
1.5.2. Formulación o evaluación exante.
1.5.3. Ejecución u operación.
1.5.4. Resultados, análisis del impacto o evaluación expost.
1.6. El proyecto debe ser.
1.6.1. Diferente
1.6.2. Creativo
1.6.3. Innovador.
1.7. Para realizar un proyecto se debe viabilizar la idea que se tiene, se realizan las etapas, para esto se debe demostrar a través de los cinco estudios:
1.7.1. Estudio de mercado.
1.7.2. Estudio técnico.
1.7.3. Estudio administrativo.
1.7.4. Estudio jurídico legal.
1.7.5. Estudio económico y financiero.
1.7.6. Estudio de impacto ambiental.
1.8. CICLO DEL PROYECTO.
1.8.1. Tiene que ver con las fases:
1.8.1.1. Formulación y evaluación-> Preinversión.
1.8.1.2. Ejecución->Inversión.
1.8.1.3. Puesta en marcha u operación->Rendimiento
1.9. FLUJO DEL PROYECTO.
1.9.1. Es la perspectiva amplia de un proyecto, involucra los siguientes elementos constitutivos:
1.9.1.1. Reconocimiento de una necesidad.
1.9.1.2. Planteamiento de una idea relacionada con la alternativa de solución.
1.9.1.3. Formulación y evaluación exante.
1.9.1.4. Elaboración de un documento escrito de lo anterior.
1.9.1.5. Puesta en marcha
1.9.1.6. Resultados y análisis del impacto.
1.10. CONSIDERACIONES AMBIENTALES EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
1.10.1. Se debe analizar el valor de los recursos naturales en su triple condición de insumos en producción, servicio en el bienestar social, contribución en la conservación de la vida en el planeta.
1.11. Es la unidad básica de análisis de la rutina de gestión y herramienta insustituible en la planeación estratégica.
1.11.1. Es una herramienta indispensable en el proceso de la toma de decisiones tanto a nivel estatal como en la empresa privada soportando influjos de una economía globalizada.
1.11.1.1. La globalización es la manifestación mas cruda de la competencia donde sobrevive aquel que garantiza mejores ofertas en calidad y precio.
1.11.1.1.1. Los negocios del nuevo milenio se caracterizan porque su única arma de competitividad esta basada en información y conocimiento.
2. GESTIÓN DE PROYECTOS.
2.1. Ofrece una visión mas completa del panorama en donde se insertara el proyecto.
2.2. El trabajo en equipo en la gestion de proyectos en importante para que especialistas en diferentes ambitos sumen esfuerzos para formular un proyecto.
2.3. En la actualidad lo que mas valor agregado le da al trabajador es el conocimiento y el aporte que le hace a la empresa, no como en el pasado estaba acostumbrado que era solamente su mano de obra.
2.3.1. Lo que es viable para el crecimiento y desarrollo de una empresa es la innovación, la calidad, la información, el dominio del conocimiento y su aplicación.
2.3.1.1. AUMENTA SU COMPETITIVIDAD.
2.3.1.2. Se mejora la calidad y productividad, se baja el costo y se satisface al cliente.
2.3.1.3. Para su crecimiento es necesaria la realización de proyectos los cuales comprometen los esfuerzos y la accion publica y privada.
2.3.1.3.1. Identifican las oportunidades productivas y dan primeros pasos para el crecimiento. (Economia solidaria).
2.4. El proyecto es una herramienta para gestionar recursos y atraer a potenciales inversionistas,
3. GESTOR DE PROYECTOS.
3.1. Agrega valor a la economía. Ya que al descubrir una idea la elabora, la dimensiona y la valora con el fin de tomar una decisión.
3.1.1. Si la decisión se enfoca en NO realizar el proyecto se evita una mala inversión en una acción que no da garantías de éxito.
3.1.2. Si la decisión se enfoca en SI realizar el proyecto se dispone una nueva capacidad disponible para dicha operación.
4. Debe existir una relacion estrecha entre los proyectos y los planes de desarrollo para que haya coherencia en la aceleración del desarrollo y la eficiencia de asignación de recursos.
4.1. Se debe invertir en los sectores que sumen valor agregado, esto se identifica mediante los proyectos formulados que minimizan el riesgo y maximizan el beneficio tanto económico como social.
5. Esta asignatura promueve y da a conocer la cultura de la formulación de los proyectos.
5.1. ¿Qué es la cultura de los proyectos?
5.1.1. El profesional debe manejar un proyecto, esta herramienta constituye la competitividad y por ende el desarrollo y crecimiento económico de un país. Son vitales para generar y asegurar el valor de manera permanente.
5.1.1.1. Los valores y actividades de los inversionistas incluyan la noción de proyectos de inversión y disciplina de gestión en formulación y evaluación exante y evaluación expost.
5.1.1.1.1. Esta cultura se debe generar.