1. Técnicas para evaluar el entorno
1.1. Exploración del Entorno
1.1.1. La exploración del entorno es un elemento importante en el proceso de planeación estratégica. Consiste en detectar tendencias emergentes y en explorar grandes cantidades de información para anticipar e interpretar en entorno.
1.1.1.1. La inteligencia de los competidores - Reúnen información acerca de sus competidores. Pero la información recopilada debe ser legal ya que el espionaje es un delito.
1.1.1.2. Exploración Global-
1.2. Pronósticos
1.2.1. Esta actividad es parte importante de la planeación y los gerentes necesitan pronósticos que les permitan predecir con eficacia y oportunidad eventos futuros.
1.2.2. Técnicas para pronósticos
1.2.2.1. Cuantitativas- aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos del pasado para predecir un resultado.
1.2.2.2. Cualitativas- emplean el criterio y opinión de expertos en un tema para predecir resultados.
1.2.3. El objetivo de los pronósticos es proporcionar información que facilite su toma de decisiones
1.3. BenchMarking
1.3.1. Es una herramienta para buscar los mejores prácticas entre competidores y no competidores, que les permiten lograr un desempeño superior
1.3.1.1. La organizaciones usan benchmarking para diversos propósitos incluyendo el reclutamiento y conservación de los empleados mas talentosos.
1.3.2. El benchmarking se basa en la idea de que los gerentes pueden mejorar el desempeño a partir del análisis y posterior imitación de los métodos empleados por lideres
2. Técnicas para asignación de recursos
2.1. Presupuestación
2.2. Presupuestación es el proceso de asignar recursos para pagar los costos futuros designados.
2.2.1. Presupuestación Incremental- Inicia con el presupuesto actual, y de ahí los gerentes deciden si se necesitan recursos adicionales y plantean la justificación para solicitarlos.
2.2.2. Presupuestación base cero (PBC)- inicia con un punto establecido en cero, en lugar de utilizar el presupuesto actual como base para añadir, modificar o restar recursos.
2.3. Programación
2.3.1. Determinación detallada de las actividades a realizar, el orden en que deben ser ejecutadas, el responsable que de llevarlas a cabo y las fechas en que deben concluirse.
2.3.2. Diagrama de Gantt-Es una grafica de programación desarrollada por Henry Gantt, que representa la producción real y planeada a lo largo de un periodo especifico
2.3.3. Diagrama de Carga- Es un diagrama de Gantt Modificado. En lugar de listar actividades en el eje vertical, los diagramas de carga relacionan ya sea departamentos completos o recursos específicos.
2.3.3.1. La Red PERT- es un diagrama de flujo que presenta la secuencia de las actividades necesarias para completar un proyecto y el tiempo o costo relacionados con cada una de ellas.
2.3.3.1.1. Al utlizar redes PERT, el gerente debe relfexionar sobre qué se debe llevar a cabo, determinar que eventos son interdependientes e identificar los posibles puntos de conflicto.
2.4. Análisis del Punto de equilibrio
2.4.1. Es un calculo sencillo pero de gran valor para los gerentes, porque señala la relación que existe entre los ingresos, los costos, y las utilidades.
2.5. Programación Lineal
2.5.1. Técnica matemática que sirve para resolver problemas de asignación de recursos
3. Técnicas contemporáneas de planeación y control
3.1. Administración por proyectos
3.1.1. se utiliza para lograr que las actividades de un proyecto se realicen a tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con las especifica.
3.1.1.1. Proceso de administración por proyectos- En un proyecto típico, el trabajo es ejecutado por un equipo de proyecto cuyos miembros provienen de distintas áreas laborales y, una vez conjuntados, reportan al gerente responsable del proyecto, este gerente de proyecto coordina sus actividades con otros departamentos.
3.1.2. Papel del Gerente de Proyectos- El encargado de la administración por proyectos capacita a los gerentes en términos de habilidades técnicas e interpersonales para que sepan cómo "ejecutar un proyecto con eficacia".