
1. METODOLOGIA
1.1. DMAMC
1.1.1. D:DEFINIR EL PROYECTO
1.1.1.1. ESTABLECER LOS OBJETIVOS CONCISOS Y ALCANZABLES.
1.1.2. M: MEDIR LA SITUACION ACTUAL.
1.1.2.1. CUANTIFICAR LA MAGNITUD DEL PROBLEMA CON ESTUDIOAS R&R, AMEF, ENTRE OTROS.
1.1.3. A: ANALIZAR LAS CAUSAS RAÍZ.
1.1.3.1. PARETO, ISHIKAWA, LOS 5 POR QUE, CARTAS DE CONTROL.
1.1.4. M: MEJORAR.
1.1.4.1. PROPONER SOLUCIONES Y ANALIZARLAS MEDIANTE MATRICES E IMPLEMENTAR LA QUE ATIENDA LAS CAUSAS.
1.1.5. C : CONTROLAR PARA MANTENER LA MEJORA.
1.1.5.1. ESTANDARIZAR LOS PROCESOS, DOCUMENTAR PLANES DE CONTROL, MONITOREAR PROCESOS Y CERRAR Y DIFUNDIRLO.
1.2. DMADV
1.2.1. D :DEFINIR
1.2.1.1. IDENTIFICAR EL PRODUCTO/ SERVICIO/ PROCESO A DISEÑAR O REDISEÑAR.
1.2.2. M: MEDIR.
1.2.2.1. PLANEAR Y REALIZAR INVESTIGACIONES PARA ENTENDER LAS DEMANDAS DEL CLIENTE.
1.2.3. A: ANALIZAR
1.2.3.1. DESARROLLAR CONCEPTOS ALTERNOS Y SELECCIONAR LOS MEJORES PARA CUMPLIR LAS VCC Y LOS REQUERIMIENTOS.
1.2.4. D : DISEÑAR.
1.2.4.1. DESARROLLO DE DETALLES DEL DISEÑO PARA EVALUAR SU CAPACIDAD Y PRUEBAS DEL NEUVO PRODUCTO/SERVICIO REDISEÑANDOLO.
1.2.5. V: VERIFICAR.
1.2.5.1. HACER O DESARROLLAR UN PRODUCTO/SERVICIO PILOTO PARA VERIFICAR EL COMPLIMIENTO DE LAS VCC.
1.3. DPSS
1.3.1. ES UNA METODOLOGIA ENFOCADA EN DESARROLLAR PRODUCTOS Y PROCESOS CON CALIDAD 6SIGMA Y MINIMIZAR LOS ERRORES.
1.4. DPC: DISEÑO PARA CONFIABILIDAD.
1.4.1. DESARROLLAR ACTIVIDADES QUE TIENDEN A MEJORAR CONFIABILIDAD DE LOS PRODUCTOS Y PROCESOS.
1.5. LEAN SIX-SIGMA
1.5.1. REDUCIR ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR E IMPIDEN EL FLUJO, ELIMINAR O DISMINUIR LOS REPROCESOSU MAXIMIZAR EL TIEMPO DE CICLO UTILIZANDO HERRAMIENTAS COMO KANBANE E INVENTARIO JIT.
2. ESTRUCTURAS
2.1. CHAMPIONS
2.1.1. EN ESTA ESTRUCTURA SE ENFOCAN LOS QUE SELECCIONAN LOS PROYECTOS Y LOS PATROCINAN ASI MISMO LES DAN SEGUIMIENTO.
2.2. BLACK BELT
2.2.1. SON EXPERTOS TECNICOS QUE SE DEDICAN DE TIEMPO COMPLETO A ASESORAR, LIDERAR Y APOYAR LOS PROYECTOS PARA UNA CULTURA DE MEJORA.
2.3. GREEN BELT
2.3.1. SON EXPERTOS QUE SE DEDICAN PARCIALMENTE, LIDERANDO Y PARTICIPANDO EN LOS PROYECTOS, CONOCEN DMAI C Y OTRAS HERRAMIENTAS ESTADISTICAS.
2.4. YELLOW BELT
2.4.1. DUEÑOS DE PROBLEMAS, ESTOS PARTICIPAN EN LOS PROYECTOS Y AYUDAN EN LA BUSQUEDA DE PROBLEMAS RAÍZ.