1. Pensamiento lateral
1.1. Ver los problemas desde diferentes puntos de vista para encontrar nuevas e ingeniosas respuestas.
1.2. Crear ideas que no estén ligadas bajo el pensamiento habitual
1.3. Solucionar problemas de forma creativa
2. Startup
2.1. Empresa recién creada que principalmente se apoya en el campo tecnológico
2.2. Nace de una idea pequeña para intentar ser una compañía rentable
2.3. Alto grado de creatividad e innovación
3. Capital inicial de un negocio
3.1. DINERO INICIAL
3.1.1. maquinaria, equipos, licencias, productos, montajes para poder empezar a funcionar
3.2. GASTOS DE OPERACIÓN
3.2.1. el personal, arriendos y demás gastos diarios o mensuales que tendrá la empresa en funcionamiento mientras esta empieza a generar sus propios recursos.
4. Organización de la empresa
4.1. de ella dependerá en gran parte el éxito y crecimiento de la compañía
4.2. Crear una estructura adecuada te permitirá tener más control sobre el negocio.
4.3. La organización te ayudará a establecer todas las tareas que se deben realizar en la empresa y encontrar las personas idóneas para que las realicen
4.4. TIPOS DE DEPARTAMENTOS
4.4.1. Productos:
4.4.1.1. Se agrupan las actividades y tareas necesarias para producir o comercializar el producto o servicio que ofrece la empresa
4.4.2. Territorial o geografica
4.4.2.1. Si la empresa trabaja a nivel nacional o mundial, debes agrupar los trabajos por regiones para mejorar la productividad y establecer responsables directos por el trabajo que se realiza en cada lugar.
4.4.3. Clientes
4.4.3.1. Determinar los tipos de clientes posibles para tu empresa hará que puedas enfocarte más en qué es lo que quiere cada uno y cómo tu producto o servicio te ayudará a suplir las necesidades de ellos.
4.4.4. Procesos o equipos
4.4.4.1. Si para la elaboración de un producto se necesitan varios procesos, hay que dividir cada uno y así hacer más eficiente los procesos de producción y habrá mas control sobre los recursos con los que cuenta la empresa.
4.4.5. Función empresarial
4.4.5.1. Aquí se agrupan las áreas que tiene la empresa y las tareas que cada una debe realizar dentro de ella
5. Finanzas básicas de la empresa
5.1. Riesgo - beneficio
5.1.1. Si se quiere tener una rentabilidad alta y en corto plazo, el riesgo de perder el dinero aumenta. Trata de minimizar el riesgo lo que más puedas pensando en tener la rentabilidad suficiente para seguir con los gastos de la empresa
5.2. Liquidez e inversión
5.2.1. El dinero en efectivo es muy útil para solventar gastos que aparecen a diario en tu empresa. Sin embargo, a veces es necesario que necesites invertir ese dinero para el crecimiento de la empresa.
5.3. Costos de oportunidad
5.3.1. Esto equivale a las diferentes opciones de inversión y cómo le puedo sacar el mejor provecho a esa inversión. También se asumen las posibles pérdidas que se pueden tener en una inversión.
5.4. Financiamiento apropiado
5.4.1. Los proyectos que tengas de inversión debes acomodarlos a las fechas que establezcas. Si es a largo o corto plazo así mismo deben considerarse los recursos.
5.5. Uso de la deuda
5.5.1. Un buen uso del Crédito comercial puede ser beneficioso para una compañía. Con él puedes aumentar tu rentabilidad y las utilidades de la empresa si es bien utilizado. si adquieres una deuda, asegúrate que la rentabilidad que recibirás es mayor a la deuda adquirida
5.6. Diversificación
5.6.1. Si distribuyes los recursos de tu empresa en varias inversiones o proyectos disminuyes el riesgo de pérdida.
6. Estrategias de negocio
6.1. ¿Cuál es el negocio central de la empresa?
6.2. ¿Quién es el cliente principal que va a comprar mi producto?
6.3. ¿De dónde son y la edad de mis clientes?
6.4. ¿Cuáles son los hábitos de compra de mis clientes?
6.5. ¿Qué productos debo incluir o excluir en mi lista de venta?
6.6. ¿Cuál es la ubicación dónde venderé mi producto?
6.7. ¿Oportunidades y riesgos en el desarrollo de mi negocio?
6.8. ¿Cómo y cuánto crecerá mi empresa?
6.9. ¿Qué habilidades y capacidades necesito dentro de mi empresa?
7. Como elegir el equipo de trabajo
7.1. es la columna vertebral de la empresa ya que gracias a él las metas y objetivos se podrán cumplir o no
7.2. Lo primero que debes tener en cuenta es la cantidad de tareas que tienes en tu compañía para así saber cuál es la cantidad de personas que necesitas para desarrollar cada una.
7.3. debes determinar qué habilidades y capacidades deben tener esas personas para que realicen las tareas asignadas lo mejor posible.
8. Eficacia en las reuniones laborales
8.1. CREAR UNA AGENDA
8.1.1. para no empezar a divagar entre varios temas, crea con anterioridad un listado con los temas a tratar.
8.2. DETERMINAR EL TIEMPO
8.2.1. a veces las reuniones puede que se alarguen más de lo previsto, pero sí es bueno tener claro cuánto tiempo sería lo ideal que durará cada tema que se va a discutir en las reuniones
8.3. PREPARACION
8.3.1. si se van a presentar informes o cualquier otro tipo de archivo, hay que tener todo listo antes de empezar la reunión.
8.4. AMBIENTE ADECUADO
8.4.1. la sala de reuniones debe tener el espacio suficiente para cada miembro del equipo y debe tener todas las herramientas necesarias para presentar lo que sea necesario.
8.5. RESPETO
8.5.1. durante una reunión de trabajo debe imperar el respeto por los demás, así se tengan varios puntos de vista sobre un tema.
8.6. RESUMEN
8.6.1. en toda reunión es muy importante contar con alguien que tome nota a todo lo que se diga y luego le dé un acta a cada uno de los miembros para socializar el contenido de la reunión.
9. La idea de negocio
9.1. Forma en que se conseguirán los clientes
9.2. Servicio o producto que se quiere ofrecer
9.3. Recibir ganancias de esta
10. Innovación y creatividad
10.1. INNOVACION: Convertir las ideas en productos nuevos y mejorados
10.1.1. Eliminar el miedo a fracasar
10.1.2. Mantente informado
10.1.3. Observa los cambios en el mercado
10.1.4. Abre nuevas posibilidades
10.1.5. Cuestiona todo
10.2. CREATIVIDAD: capacidad para crear e idear algo nuevo y original
10.2.1. Crea retos
10.2.2. Estimula la motivación
10.2.3. Ten autonomía
10.2.4. Busca nuevas perspectivas
10.2.5. Establece una meta
10.2.6. Olvida el perfeccionismo
11. Tipos de empresa
11.1. SEGUN SU TAMANO
11.1.1. Microempresa
11.1.1.1. No poseen mas de 10 empleados
11.1.2. Pequeña empresa
11.1.2.1. entre 11 y 49 trabajadores
11.1.3. Mediana empresa
11.1.3.1. entre 50 y 250 empleados
11.1.4. Grandes empresas
11.1.4.1. Supera los 250 trabajadores
11.2. SEGUN SU ACTIVIDAD COMERCIAL
11.2.1. Industriales
11.2.1.1. Producción de bienes mediante materias primas
11.2.2. Comerciales
11.2.2.1. Intermediarias entre las empresas productoras y el consumidor, compran y venden productos terminados
11.2.3. Servicios
11.2.3.1. Brindan servicios a la comunidad como transporte, educación, salud, entre otros
12. Oportunidades en el mercado
12.1. Ver las diiferencias en el mercado
12.1.1. busca aspectos que puedas mejorar con tu producto o servicio para que los clientes se inclinen por lo que ofreces.
12.2. Encontrar clientes insatisfechos
12.2.1. identifica qué clientes no están contentos con productos o servicios similares al que ofreces y piensa cómo el tuyo va a cambiar esa situación.
12.3. Nuevas tecnologías
12.3.1. cada día el mundo tecnológico avanza a grandes pasos y esos cambios seguramente serán de gran utilidad para hacer crecer tu negocio.
12.4. Cambios económicos y nuevas leyes
12.4.1. mantente informado sobre las noticias económicas de tu país y el mundo y el cambio en las legislaciones que rigen el producto o servicio que vas a ofrecer.
12.5. Otras perspectivas
12.5.1. ay que aprender a escuchar a otras personas, así no estén involucradas con el producto o servicio que ofreces. Eso te ayudará a oír nuevas voces y ver desde distintos puntos de vista nuevas alternativas
13. Marketing empresarial
13.1. Analiza un segmento en el mercado con mucho potencial para que compre tu producto o servicio.
13.2. Cuando determines un segmento, investígalo muy bien averiguando sus gustos y necesidades, y qué producto o servicio nuevo les gustaría probar según lo que tú ofrezcas
13.3. Al determinar gustos y comportamientos de consumo del segmento que analizaste, planea una estrategia basada en la investigación para ofrecer el mejor producto y así tener más clientes
13.4. Después de planear la estrategia de marketing, debes implementarla y seguramente, sí hiciste un buen trabajo de investigación, será un éxito.
13.5. El marketing empresarial te ayudará a estar pendiente de posibles cambios en el mercado, las decisiones que tomen los clientes frente a ello y cómo preparar tu producto a este nuevo escenario. Esto generará confianza entre el cliente y tú.
14. Recursos humanos
14.1. ayuda a crear un buen clima laboral, fortalecer la cultura organizacional
14.2. son un apoyo fundamental para la gerencia, lo que deriva en mayor productividad y rendimiento dentro de la compañía
14.3. Gracias a esta área puedes elegir el personal adecuado y capaz de afrontar los diferentes retos que vayan saliendo día a día
14.4. quienes conformen esta área brindarán todo el apoyo en términos legales de salud ocupacional y seguridad industrial.
14.5. es muy útil para asignar responsabilidades y funciones específicas en otras áreas de la empresa
15. Liderazgo empresarial
15.1. ORGANIZACIÓN
15.1.1. Es importante saber con qué recursos se cuenta y aprenderlos a manejar. Además, se debe tener todo bajo control y prever los inconvenientes que puedan surgir.
15.2. VISION DE FUTURO
15.2.1. no solo hay que ser eficiente en el presente, sino tener claro hasta dónde se quiere llegar y cómo hacer para cumplir metas y objetivos.
15.3. DISCIPLINA
15.3.1. se debe exigir cuando sea necesario tanto a los colaboradores como a sí mismo. Aunque debe ser comprensivo, es importante mostrar autoridad.
15.4. CARISMA
15.4.1. un líder necesita atraer a las demás personas por su presencia, palabras o personalidad. Así podrá ganarse al equipo de trabajo y a los clientes.
15.5. CREATIVIDAD
15.5.1. ser creativo le va a brindar al líder soluciones innovadoras para los problemas que surjan. También podrá ver las situaciones desde otra perspectiva.
15.6. HONESTIDAD
15.6.1. si un equipo de trabajo o los clientes ven en un el líder una persona honesta sabrán que podrán confiar plenamente en él y los resultados se verán reflejados en el beneficio de la empresa.
15.7. NEGOCIAR
15.7.1. un buen líder sabe cómo vender sus ideas por medio de la persuasión y así podrá ganarse la confianza de los clientes, proveedores y del equipo de trabajo.
15.8. POSITIVISMO
15.8.1. si ven en el líder una persona positiva, el equipo de trabajo verá que las metas sí se pueden alcanzar y todo el equipo trabajará para ello.
16. Salario emocional
16.1. retribución no económica que tienen los trabajadores de una compañía
16.2. destinada a satisfacer necesidades personales del empleado, con el fin de mejorar su rendimiento.
16.3. EJEMPLOS
16.3.1. Horarios flexibles: tener la posibilidad de entrar o salir más temprano, dependiendo las necesidades de cada trabajador.
16.3.2. Teletrabajo: aprovechar la tecnología para trabajar desde la casa y hacer reuniones vía Skype.
16.3.3. Capacitación: incentivar los procesos de aprendizaje para que su aporte a la empresa sea mayor.
16.3.4. Reconocimientos: destacar los buenos trabajos y resultados que el trabajador consiga.
16.3.5. Apoyo familiar: si algún familiar tiene algún inconveniente, el trabajador podrá acompañarlo. También hay empresas que han instaurado jardines infantiles.
16.3.6. Autonomía: darle al trabajador la toma de decisiones para sentirse parte de la empresa.
16.3.7. Ambiente laboral: crear un espacio propicio para que el empleado se siente cómodo y feliz en su lugar de trabajo.
16.3.8. Desconexión después del trabajo: no enviar trabajo ni correos al empleado en horarios distintos al laboral.
16.3.9. Vacaciones flexibles: el empleado podrá elegir su periodo de vacaciones a su gusto, dejando claro cómo va a dejar terminadas todas sus tareas.