1. Cinco principios del pensamiento complejo
1.1. Sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico
1.1.1. Modelo de Planificación Estratégica de Fred David
1.1.1.1. 1. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA a. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión. b. Realización de una auditoria externa e interna. c. Establecimiento de los objetivos a largo plazo. d. Creación, evaluación y selección de las estrategias.
1.1.1.1.1. 2. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA a. Determinación de los asuntos relacionados con la gerencia. b. Determinación de los asuntos relacionados con la mercadotecnia, finanzas, contabilidad, investigación y desarrollo además de los sistemas de información de la gerencia.
1.1.2. Modelo de Planificación Estratégica Aplicada de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
1.1.2.1. 1. Planeación
1.1.2.1.1. 2. Búsqueda de valores
2. Modelo Cuadro de Mando Integral, es un aporte de los investigadores Kaplan y Norton
2.1. 1. Clarificación y traducción de la visión y la estrategia a través del consenso.
2.1.1. 2. Comunicación, referida a difundir y educar; establecer objetivos; vincular las recompensas con los indicadores de actuación.
2.1.1.1. 3. Planificación y establecimiento de objetivos, lo que incluye la alineación de iniciativas estratégicas; asignación de recursos, fijación de metas.
2.1.1.1.1. 4. Formación y feedback estratégico, a través de la articulación de la visión compartida; para un feedback estratégico; lo cual facilita la formación y la revisión de la estrategia.
3. ANÁLISIS
3.1. Estudio bajo el enfoque de cinco Principios del Pensamiento Complejo.
3.1.1. Modelo de Fred David
3.1.1.1. David (2003), asegura que su modelo no garantiza el éxito, sin embargo, sí establece lineamientos esenciales que permiten formular, implantar y evaluar todo el planteamiento estratégico por medio de un proceso organizado, resaltando que una organización será exitosa, dependiendo del grado de compromiso de quienes participan en el quehacer diario de sus actividades(Santamaría, 2017). Este modelo parte de identificar claramente la visión, misión, objetivos y estrategias que han sido planteadas por la compañía, teniendo como premisa el análisis de su situación actual, lo cual busca reducir la exclusión de estrategias importantes que lleguen a afectar su desempeño y curso de acción
3.1.2. Modelo de Kaplan y Norton
3.1.2.1. Este modelo consiste en un sistema de indicadores financieros y no financieros que tienen como objetivo medir los resultados obtenidos por la organización, con la profunda convicción de que los modelos de gestión empresarial basados en indicadores financieros, se encuentran completamente obsoletos. El modelo integra los indicadores financieros (de pasado) con los no financieros (de futuro), y los integra en un esquema que permite entender las interdependencias entre sus elementos, así como la coherencia con la estrategia y la visión de la empresa
3.1.3. Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
3.1.3.1. En cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integra las siguientes fases: Planeación, búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia del negocio, auditoría del desempeño, análisis de brechas, integración vertical y horizontal de los planes, planeación de contingencias e implementación.