1. Calidad
1.1. Beneficios
1.1.1. Atención a cliente
1.1.2. Mejora continua
1.1.3. Estandarización
1.1.4. Buena gestión de los sistemas
1.1.5. Manufactura más precisa
2. Diagrama de Gante
2.1. ¿Para qué sirve?
2.1.1. Crear y gestionar recursos
2.1.2. Supervisar la logística de los recursos
2.1.3. Supervisar El Progreso de la producción
2.2. Ventajas
2.2.1. Facilitan la creación de planes complejos
2.2.2. Mejor visualización de la proyectos
2.2.3. Estable plazos realistas
3. Lluvia o Tormenta de ideas
3.1. Aplicación
3.1.1. Define objetivos
3.1.2. Promueve la colaboración
3.1.3. Uso de comunicación abierta
3.1.4. Desarrollo de confianza entre el equipo
3.1.5. Gestión de conflictos
3.2. Ventajas
3.2.1. Aporta soluciones
3.2.2. Creatividad
3.2.3. Mejora la toma de decisiones
3.2.4. Aumenta la productividad
4. Lean Manufacturing
4.1. Aplicacion
4.1.1. Obtener una calidad perfecta
4.1.2. Mejora continua
4.1.3. Procesos “Pull”
4.1.4. Felixibilidad para la producción
4.1.5. Mejora de relaciones con proveedores
4.1.6. Mejora de inventarios
4.2. Beneficios
4.2.1. Trabajo en equipo
4.2.2. Sentido de pertenencia a los empleados
4.2.3. Cultura organizaciónal
4.2.4. Potencia y gestiona el tiempo de producción
4.2.5. Reducción de mermas
4.2.6. Productos de mejor calidd
5. Analiza las operaciones
6. Diagrama de Ishikawa
6.1. Análisis
6.1.1. Causa
6.1.2. Efecto
6.2. Aplicación
6.2.1. Hallar Causa-Raiz
6.2.2. Mejora de proceso
7. Diagrama de Paretto
7.1. Grafica ordenada de datos
7.2. Uso
7.2.1. Organización
7.2.2. Atención de problemas
7.2.3. Concentrarse en las mejoras
7.2.4. Estrategias de Marketing
7.3. Características
7.3.1. Técnica de cálculos simples
7.3.2. Permite tomar mejores decisiones
7.3.3. Analiza datos y frecuencia
8. Checklist
8.1. Uso
8.1.1. Inspección de la producción
8.1.2. Localización de defectos
8.1.3. Recopila datos para un futuro análisis
8.2. Beneficios
8.2.1. Automatización
8.2.2. Resolución de problemas a largo plazo