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PROYECTO por Mind Map: PROYECTO

1. METODOLOGÍA

1.1. PMBOK

1.1.1. Guía que ofrece información y prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos.

1.1.1.1. 5 Grupos: procesos de inicio, procesos de planificación, procesos de ejecución, procesos de monitoreo y control, y procesos de cierre.

1.1.1.2. 10 áreas de conocimiento: gestión de la Integración del proyecto, gestión del Alcance del proyecto, gestión del Cronograma del proyecto, gestión de los Costos del proyecto, gestión de la Calidad del proyecto, gestión de los Recursos del proyecto, gestión de las Comunicaciones del proyecto, gestión de los Riesgos del proyecto, gestión de las Adquisiciones del proyecto y gestión de los Interesados del proyecto.

1.2. DIAGRAMA DE GANTT

1.2.1. gráfico con dos variables que se usan para determinar el inicio y el final de cada tarea y en qué consiste cada una.

1.2.1.1. Ideal para proyectos de gran y medio tamaño, puesto ya que a simple vista se puede observar cómo va.

1.3. CCPM

1.3.1. Es el conjunto de los conceptos que se tratan en el PMBOK, la teoría de las restricciones (Theory of Constraints) y el TQM (Total Quality Management).

1.3.1.1. Simplifica la ejecución y control de proyectos con alto nivel de dificultad, se centra en los recursos y el tiempo que tienen cada uno de los grupos de trabajo y observa cuanto puede llegar a durar todo el proyecto, una vez fijado este tiempo, esta metodología trabaja para acortar los plazos de esas actividades dividiéndolas por fases.

2. FACTORES DE ÉXITO

2.1. Costo

2.2. Apego al cronograma

2.3. Satisfacción de los interesados

2.4. Claridad en la definición de objetivos

2.5. Utilización de una metodología

2.6. Precisión en la planificación

2.7. Compromiso de los participantes

2.8. Presupuesto disponible

2.9. Tiempo de ejecución

3. CRITERIOS PARA EL ALCANCE DEL PROYECTO

3.1. Planificación del Alcance

3.1.1. Documentar la definición, verificación y control del alcance del proyecto.

3.2. Definición del Alcance

3.2.1. Enuncia de manera detallada el alcance del proyecto para futuras decisiones.

3.3. Crear EDT

3.3.1. Divide los entregables del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de gestionar.

3.4. Verificación del Alcance

3.4.1. Controla los cambios en el alcance del proyecto.

3.5. Control del Alcance

3.5.1. Formaliza la aceptación de los entregables completados del proyecto.