1. LA LOGISTICA
1.1. Proceso de planear, implementar y controlar el flujo y almacenamiento eficiente.
1.1.1. costos
1.1.1.1. inventarios del proceso
1.1.1.1.1. Una parte del proceso de la cadena de suministros
2. ORIGENES DE LA LOGISTICA
2.1. Proviene del campo militar
2.1.1. Equipos y materiales que se requieren para cumplir una misión
2.1.1.1. Coordinado la gestión de aprovisionamiento de los suministros y materiales y el reporte continuo de insumos para sus ejércitos
2.1.1.1.1. suministro y clientes
3. OBJETIVOS DE LA LOGISTICA
3.1. Aumentar las ventajas competitivas, captando y reteniendo clientes
3.1.1. Beneficios económicos obtenidos por la comercialización y producción de los bienes y servicios.
3.1.1.1. Gestionar los medios necesarios
3.1.1.1.1. Movilizar los recursos humanos y financieros más adecuados
4. CADENA DE SUMINISTROS
4.1. Partes involucradas, directa o indirectamente
4.1.1. Satisfacer la petición de un cliente
4.1.1.1. fabricante y los proveedores
4.1.1.1.1. Transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (menudeo)
5. IMPORTANCIA DE LAS DESICIONES EN LA CADENA DE SUMINISTRO
5.1. El diseño y la administración
5.1.1. Productos, información y fondos.
5.1.1.1. WALMART
5.1.1.1.1. Éxito sobre un diseño, planeación y operación superiores de su cadena de suministro.
6. ADMINISTRACION DE NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
6.1. Revolucion y renacimiento logístico relacionado
6.1.1. superar los desafíos del comercio
6.1.1.1. Distribución o canales de mercadotecnia.
6.1.1.1.1. Cadena de suministro integrada suele ilustrarse mediante un diagrama que relaciona las empresas participantes en una unidad competitiva coordinada
7. SISTEMA INTEGRAL DE COMPRAS
7.1. Constituyen en la primera función de la cadena de suministro
7.1.1. Depende de las necesidades de materias primas y materiales de empaque identificadas para los procesos productivos
7.1.1.1. Nace de la planeación y pronóstico de la demanda que realice una determinada compañía
7.1.1.1.1. innovación y desarrollo
7.2. FUNCIONES
7.2.1. • Anticiparse a las necesidades del usuario. • Negociar ampliamente con proveedores. • Garantizar el CICLO de entrega al cliente. • Interpretar las tendencias de precios y alzas.
7.2.1.1. OBJETIVOS DE COMPRAS
7.2.1.1.1. Satisfacer los clientes internos y externos
8. COMPRAS COMO FUNCION DE LOGISTICA
8.1. la adquisición, reposición y, en general, a la administracion.
8.1.1. obtener calidad, cantidad y precio justo; con un equilibrio sostenido entre la compañía y el proveedor para beneficio mutuo.
8.1.1.1. agente integrador entre clientes y proveedores
8.1.1.1.1. unir las relaciones entre industrias correlacionadas, más allá de simples esquemas de negociación
8.2. FUNCIONES
8.2.1. • Revisión de requerimientos. • Selección de proveedores. • Ubicación de órdenes. • Programación de entregas. • Análisis de propuestas comerciales de proveedores. • Manejo de negociaciones con proveedores. • Seguimiento de órdenes de compra. • Entrevista al personal de compras. • Gestión de quejas de clientes. • Suministro de información para compras de capital. • Desarrollo y entrenamiento de otros compradores. • Administración de archivos de desempeño de los proveedores. • Ampliación de nuevas fuentes
8.3. LA ORDEN DE COMPRA PERFECTA
8.3.1. ▪ Es calculada con el EOQ correcto. ▪ Es comunicada automáticamente al proveedor. ▪ Tiene el producto disponible. ▪ Está en el tiempo exigido. ▪ Tiene todas las condiciones de calidad requeridas. ▪ Cuenta con la documentación correcta. ▪ Es pagada de acuerdo con los términos establecidos.
9. OBJETIVO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
9.1. El valor
9.1.1. superávit de la cadena de suministro
9.1.1.1. valor del producto final varíe para cada cliente
9.1.1.1.1. El valor del producto y su precio permanece con el cliente como superávit para el cliente