1. CONCEPTO
1.1. La gestión estratégica es un conjunto de acciones que se realizan para desarrollar estrategias competitivas. Esto, implementado políticas que resulten favorables para la asignación eficiente de los recursos que permitan lograr el éxito de las organizaciones, buscando obtener una ventaja competitiva que sea sostenible en el largo plazo.
2. PROCESO
2.1. EVALUACIÓN INICIAL
2.1.1. El punto de partida de este proceso es la evaluación inicial de la empresa. En esta fase, los gerentes deben identificar claramente la visión y misión de la compañía.
2.2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
2.2.1. El entorno organizacional consta de factores externos e internos. Este debe ser escaneado para determinar el desarrollo y las predicciones de los factores que influirán en el éxito.
2.2.1.1. Internos
2.2.1.1.1. El análisis interno del entorno es el primer paso del análisis Las organizaciones deben observar el ambiente organizacional interno. Esto incluye: * La interacción de los empleados con otros empleados, empleados con la gerencia, gerente con otros gerentes y de la gerencia con los accionistas. * El acceso a los recursos naturales. * Conocimiento de la marca, la estructura organizativa, el personal principal y el potencial operativo.
2.2.1.2. EXTERNOS
2.2.1.2.1. Mientras que en el análisis externo, se deben estudiar y analizar tres entornos relacionados: Entorno inmediato / industrial Ambiente nacional Entorno socioeconómico más amplio Examinar el entorno de la industria necesita una evaluación de la estructura competitiva de la misma, incluida la posición competitiva de la empresa y sus principales rivales.
2.2.2. Este paso ayuda a los gerentes a decidir el futuro de la organización. El escaneo debe identificar las amenazas y oportunidades existentes en el entorno.
2.2.3. La formulación de la estrategia se refiere al proceso de elegir el curso de acción más apropiado para alcanzar las metas y objetivos de la organización
2.3. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA
2.4. IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTION ESTRATÉGICA
2.4.1. La implementación de la estrategia es pasar de la planificación a la acción para lograr metas y objetivos estratégicos.
2.5. MONITOREO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
2.5.1. Los gerentes también pueden evaluar la efectividad de la estrategia actual en un mundo dinámico como el de hoy con innovaciones socioeconómicas, políticas y tecnológicas.