INVESTIGANDO EL ESTUDIO DE MERCADO Y ESTUDIO TÉCNICO

1. Problemas propios de la evaluación de proyectos.

1.1. • Las desiciones de un proyecto no pueden ser tomadas por una sola persona ya que contaría con un enfoque limitado. • Señalar la principal útilidad que tendra este proyecto ante la sociedad.

2. Que utilidad que tienen los proyectos en la sociedad

2.1. Es la busqueda de soluciones inteligentes al planteamiento de un problema humano o empresarial, el cual busca resolver las estas necesidades ya sea de un bien o servicio

3. ¿Cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana?

3.1. Localizamos un proyecto cuando surge la necesidad de dar solución a un problema que se presenta en el ser humano o en el ambito empresdarial en alguna de sus facetas, la cual puede ser en: Alimentación, Educación, Salud o Ambiente.

4. Que consideraciones que deben tenerse presentes en la asignación de los recursos.

4.1. Se debe de tener en cosideración los siguientes puntos para la asignacion de los recursos, teniendo en cuenta la rentabilidad económica y social. • Tamaño de proyecto • Analisis de la Inversión • Mano de Obra Necesaría • Equipo de transporte • Proveedores • Clientes • Vías de comunicación • Devaluaciones

5. ¿Cuál es el procedimiento para realizar un estudio de mercado?

5.1. 1 Definicón del objetivo de tu estudio.

5.1.1. El primer paso consiste en conocer el propósito de tu mercado. Para es necesario responder estas preguntas: ¿Cuál es la naturaleza del mercado y cuáles son sus tendencias? ¿Quién es tu público objetivo? ¿Cuáles son las categorías de tus clientes potenciales? ¿Quiénes son tus competidores? ¿Cuál es su posicionamiento en relación con estas empresas?

5.2. 2. Diseño de preguntas de investigación

5.2.1. Para lograr una efectividad en los datos recolectados, debes asegurarte de que tu encuesta cuente con lo siguiente:

5.2.1.1. • Identifica el tipo de mercado en el que estás posicionado. ¿Cuáles son sus tendencias? si este mercado está emergiendo, en fuerte crecimiento o en declive. • Define el tamaño del mercado, su dimensión geográfica (mercado local, nacional) pero también el volumen en términos de ventas y facturación. ¿A qué cuota de mercado te diriges? • Especifica si existe una evolución de la tecnología en tu mercado en los últimos años. • Indica si el mercado está regulado y si tales condiciones específicas requieren de algún tipo de acceso como licencias, etc.

5.2.2. Clientes objetivos:

5.2.2.1. • Definir el mercado objetivo es una parte fundamental del proyecto. Estas son las personas que realmente comprarán tus productos o servicios. Por lo tanto, es importante determinar sus necesidades, sus deseos, su sensibilidad al precio, calidad, cantidad, etc. • Describe también su patrón de consumo, sus hábitos de compra y su comportamiento. ¿De dónde vienen tus clientes? ¿Dónde viven principalmente? Esto te permitirá priorizar los esfuerzos de comunicación y ventas.

5.2.3. La competencia:

5.2.3.1. • Identificar a los competidores actuales, pero también competidores potenciales y nuevos participantes. Es probable que ganen una cuota de mercado y cambien tu estrategia. • Comprender su imagen de marca, sus especificidades, sus estrategias. Determina qué hace que sus productos o servicios se vendan bien o no lo suficiente. • Identifica tu ventaja competitiva, es decir, todas las fortalezas de tu empresa que te permitan distinguirte de la competencia y llegar al cliente objetivo.

5.2.4. Recolecón de datos:

5.2.4.1. Se pueden realizar encuestas anónimas, lo que reduce el sesgo de los estudios tradicionales. De hecho, a diferencia de los cuestionarios cara a cara, las personas son más críticas y dan su opinión con mayor facilidad. Si cuentas con el software para encuestas adecuado, puedes realizar una encuesta fácil, eficiente y rápida

5.2.5. Analisis de resultados:

5.2.5.1. En esta etapa de análisis de datos, es necesario que previamente se haya definido el problema de la investigación, implementado un plan de muestreo, un diseño de estructura, métodos y herramientas; a este paso se le considera uno de los más fáciles al realizar en una investigación.

5.2.6. Informe de los resultados:

5.2.6.1. Este es el informe mas importante de toda la investigación, ya que en este esta toda la información detallada de los resultados obtenidos para su análisis e interpretación, indicando los procedimientos utilizados y llegando a ciertas conclusiones y recomendaciones. El objetivo es el de comunicar los resultados de una investigación; en este documento se pondrá mucho enfasis en los siguientes puntos:

5.2.6.1.1. • La clientela potencial • Análisis de la competencia • Posibles barreras para la empresa • Economías de escala • Costo de mano de obra • Adquisición de materia prima • Obtencion de creditos • Canales de comercialización • Normativa legal • Definición de las metas de venta

6. ¿Cuál es el procedimiento para realizar un estudio técnico?

6.1. Para realizar un estudio técnico se debe empezar haciendo una explicacion detallada del producto o servicio, incluyendo las caracteristicas físicas, presentaciones, dimenciones, colores, materiales y otras caracteristicas que los definan. Para lo que sería muy conveniente la utilizacion de dibujos que faciliten las explicaciones y mejoren la comprensión.

7. ¿Cuál es la diferencia de un estudio de mercado dirigido a ofrecer un producto o servicio, y el de proponer una mejora en un proceso dentro de una empresa?

7.1. • Un estudio de mercado o servicio, esta dirigido a lsa invertigación de mercado en donde se requiere intoriducir estos, con la finaliad de identificar que a sector de la poblacion estara dirigido, tomado en cuenta todos lo relaciolnado al producto o sevicio que se pretende promover. • En lo referente al análisis o estudio de procesos; este es realizar a detalle para averiguar cómo se están llevando a cabo cada uno de los procesos dentro de une industria y si están funcionando tal y como se espera que lo hagan; teniendo como finalidad la identificación de las áreas de oportunidad para poder trabajar en ellas, buscando con ello mejorar los procesos haciendo que estos sean más productivos.

8. ¿Qué relaciones existen entre las decisiones de tamaño y localización de un proyecto?

8.1. La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren un carácter cambiante a la optimización del proyecto: • La relación Precio-volumen, refiere al efecto de la elasticidad de la demanda. • La relación Costo-volumen, refiere a las economías y deseconomías de escala que pueden lograrse.

8.2. El estudio de mercado podrían haberce entregado resultados cuantitativos en relación con la Elasticidad precio-demanda, de tal forma que una vez que se tiene identificada la mejor alternativa tecnológica, se podrá comparar la capacidad de producción con respecto de la demanda estimada del mercado. La decisión que se adoptará será aquella en que el ingreso volumen comparado con el costo volumen maximice en términos actuales el beneficio neto del proyecto, tomando en cuenta que un proyecto con demanda creciente podría requerir ocupar a futuro la capacidad ociosa, haciéndola disminuir con el tiempo, razón por lo cual la baja de precio estimada para el primer año podría ser mayor que la del segundo y siguiente. No debemos dejar de considerar lo que ocurrirá cuando en una parte o la totalidad el proceso productivo se tenga que afrontar la capacidad de producción. Esto obligaría a desarrollar nuevos estudios comparativos, incluyendo costos fijos, variables e inversiones que permitan seleccionar aquella opción que maximice el beneficio.

9. Que rubros de inversión podrían derivarse del estudio de mercado.

9.1. Algunos de los rubros que se deriban del estudio de mercado son los siguintes: • Comercialización • Marketing Como podemos ver estos rubros son clave para la introducción del producto o servicio al mercado, pero sobre todo, esto determina a cual de estos se debera de incrementar la inversión para poder obtener el éxito deseado.

10. Cual es la importancia que tienen la preparación y evaluación de proyectos.

10.1. • Tiene mucha importacia evaluar los proyectos, ya que esto permite realizar ajustes sobre el diseño o ejecucion del mismo, facilitando con ello el cumplimiento de las actividades programadas y el logro de los objetivos.

11. ¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica de un proyecto y un estudio técnico de la factibilidad económica?

11.1. • La Factibilidad Técnica refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar acabo los objetivos o metas señaladas, dicho de otra manera, si es posible cumplir con las metas que se tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su realización. • La Factibilidad Económica refiere al analisis de costos y beneficios asociados a cada una de las alternativas del proyecto. Por lo tanto, podemos decir que el estudio de factibilidad técnica se encarga de proporcionar los recursos necesarios (materiales y humanos), mietras que el estudio de factibiidad económica se encuarga de proporcionar los recursos monetarios, siempre y cuando el proyecto ha sido evaluado (Costo – Beneficio).

12. Definición de un proyecto no productivo. En qué consistiría su estudio técnico.

12.1. Un proyecto no productivo es aquel que consisten en gastos o inversiones en bienes o servicios públicos, los cuales no pueden ser objeto de venta y aquellos prestados por entidades públicas en el ejercicio de sus funciones propias. Este tipo de proyectos se enfoca en las siguientes características: • Promoción de productos en nuevos mercados a partir de la utilización de nuevas tecnologías. • Prestación de servicios. • Infraestructuras que favorezcan el desarrollo de servicios permanentes. • Inversiones destinadas a la recuperación, rehabilitación, mejoras a actividades empresariales o colectivas.

12.2. En relación con el estudio técnico este es quien determina el tamaño. La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta principalmente sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación. Aunado a esto debemos de considerar los factores que determinan el tamaño de un Proyecto como: • La cantidad demandada proyectada a futuro es el factor condicionante más importante del tamaño, aunque éste no necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento esperado del mercado.

13. Como la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los costos

13.1. La estructura organizativa permite definir una estructura que se adapte a los requerimientos de su operación, esto es fundamental para definir las necesidades del personal calificado para la gestión, y por lo tanto estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.

14. Qué es y para qué sirve un estudio de mercado?

14.1. 1. Un estudio de mercado es un conjunto de acciones realizadas por organizaciones comerciales que tienen como objetivo obtener información sobre el estado actual de un segmento determinado mercado. Su finalidad es conocer en profundidad el nicho que se pretende conquistar, como así también su grado de rentabilidad. Sirve para determinar si es viable o no invertir en determinado negocio o producto. 2. Un estudio de mercado es una herramienta básica para construir cualquier estrategia de internacionalización, plan de negocio o plan de marketing. Sirbe para discernir entre alternativas y escoger aquellas que vayan de acuerdo a los objetivos. 3. Un estudio de mercado es una herramienta para recaba información pertinente a nuestro producto o servicio en diferentes medios; ya sea a través de las redes sociales, en la web, entre otros. El objetivo de todo estudio de mercado es analizar la oferta y demanda existente de una empresa; según los resultados que se obtengan permitirá la toma la decisión, si debe o no entrar en el mercado, para así tener su propio producto o servicio.

15. Qué es y para qué sirve un estudio técnico?

15.1. 1. El estudio técnico se basa netamente en las acciones o movimientos de los valores, es decir es tratar de predecir el valor de un activo basándonos en su comportamiento previo y al estudio de este. El estudio técnico sirve para evaluar toda clase de aspectos técnicos (de allí su nombre) en relación con el activo, volumen, liquidez, volatilidad, soportes, resistencias o cualquier otro elemento que pueda influir en su futuro comportamiento. 2. El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal. (Baca, 2010) En el análisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico cumple la función de proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes. (Sapag, 2008) 3. El estudio técnico de un proyecto es un proceso utilizado para examinar y predecir los precios futuros de los valores observando cosas como el movimiento de precios, gráficos, tendencias, volumen de negociación y otros factores. El estudio técnico seirve para delinear buenas inversiones y oportunidades comerciales mediante el examen de las tendencias de una inversión a través de sus datos comerciales y otros elementos estadísticos.

16. ESTUDIO DE MERCADO Y ESTUDIO TÉCNICO