1. Producción Just-in-case (JIC)
1.1. Es una estrategia de gestión de stock
1.2. Disponer de inventario suficiente para cubrir eventualidades.
1.3. Cubrir ventas de pedidos realizados de manera inmediata
1.4. Funciona en Contraposición Directa al método justo a tiempo (JIT)
2. Producción Just-in-time
2.1. Es una filosofía de gestión japonesa
2.2. Implica tener los artículos correctos
2.3. En cantidad y calidades correctas
2.4. Producción lugar y momento correcto
3. Fabricación JAT
3.1. Representa aumentos
3.1.1. De calidad
3.1.2. Competitividad
3.1.3. Productividad
3.1.4. Eficiencia
3.1.5. Comunicación mejorada
3.1.6. Disminución de costos
3.1.7. Disminución de desperdicios ambientes
3.2. Aplicando el enfoque JAT
3.2.1. Genera ambientes mas competitivos
3.2.2. Estándares mas altos de productividad
3.2.3. Sin sacrificar la calidad
4. Beneficios de JIT
4.1. Identifica los inconvenientes ocultos en la cadena de valor
4.2. Reduce el desperdicio de producción
4.3. Al tiempo que aumenta el costo total de la materia prima
4.4. Trabajadores altamente motivados buscan mejora constante de lo que ya existe
4.5. Las empresas se enfocan en un gran esfuerzo grupal
4.6. Los empleados tienden a permanecer en una empresa a lo largo de su carrera
4.7. Surgió como un medio para obtener los niveles más altos de uso de los recursos limitados disponible
4.8. Mejora la competitivida
4.9. Beneficios financieros de JIT incluyen:
4.9.1. Menores inversiones en espacio fabril para inventarios y producción
4.9.2. Menor riesgo de obsolescencia en los inventarios
4.9.3. Reducción de escarpa y reelaboración
4.9.4. Disminución en el papeleo
4.9.5. Reducción de costos de materiales directos a través de compras en cantidad
5. Limitaciones de JIT
5.1. Zipkin (1991) afirma que existe una confusión
5.1.1. En el enfoque fundamentalmente diferente de los programas JIT en el oeste
5.1.2. Que tiende a ser mas dañino que beneficioso
5.1.3. La ética de trabajo japonesa es uno de estos factores.