1. Elementos del análisis FODA
1.1. Fortalezas
1.1.1. Punto fuerte de la empresa, extraídos del análisis interno
1.2. Oportunidades
1.2.1. Surgen del análisis externo. Son factores no controlables por la empresa
1.3. Debilidades
1.3.1. Puntos débiles de la empresa, extraídos del análisis interno
1.4. Amenazas
1.4.1. Surgen del análisis externo. Son factores no controlables por la empresa y que perjudica o pueden perjudicar el logro de sus objetivos
2. En qué se basa un resumen ejecutivo
2.1. Es la presentación formal del plan, que debe incluir un resumen del mismo y una descripción de la empresa y de las circunstancias más relevantes.
3. Elementos para un plan de marketing
3.1. Resumen objetivo
3.2. Reflexión estratégica
3.3. Análisis actual (interno -externo )
3.4. Análisis DAFO
3.5. Establecimiento de objetivos
4. Planeación estratégica
4.1. Es un proceso como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptado a su entorno, de la manera más adecuada
5. Tipos de análisis
5.1. Análisis interno
5.1.1. Tiene como objetivo la identificación de las fortalezas y las debilidades de la propia empresa
5.2. Análisis externo
5.2.1. Es oportunidades y amenazas. El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa.
6. Planeación
6.1. Es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción
7. Estrategias de diversificación
7.1. Desarrollo de mercado
7.2. Desarrollo de productos
7.3. Penetración del mercado
8. Objetivos del marketing
8.1. Objetivos cuantitativos
8.2. Objetivos cualitativos
9. Tipos de ventajas competitivas
9.1. Ventaja competitivas diferenciación
10. Fuente de diferenciación de productos
10.1. Características del producto
10.2. Características del mercado
10.3. Características de la empresa
10.4. Otra variable de diferenciación
11. La matriz BCG
11.1. -
11.2. Vacas generadoras de dinero
11.2.1. Negocios o productos de alta participación y de bajo crecimiento
11.3. Interrogaciones
11.3.1. Unidades de negocio que va a participación en mercados de alto crecimiento
11.4. Perros
11.4.1. Negocios y productos de bajo crecimiento y baja participación, podrían generar recursos económicos suficientes.
12. Estrellas
12.1. Negocios o productos de gran participación y crecimiento
13. Mercado meta
13.1. Para seleccionar nuestro mercado meta, debemos tomar en cuenta su tamaño, potencial y su rentabilidad
13.2. Alternativas para seleccionar un mercado meta
13.2.1. Un mercado
13.2.2. Todos los mercados
13.2.3. Varios mercados