1. Eli Whitney (1800)
1.1. Popularización de partes intercambiables
1.2. Estandarización y control de calidad
2. Adam Smith
2.1. Denominó la especialización del trabajo
2.2. Dio lugar a la eficiencia del trabajo
3. Frederick W. Taylor
3.1. Padre de la Administración Científica
3.2. Promotor organización científica del trabajo
3.3. Inició junto a Henri Farol lo que ahora se conoce como el Desarrollo Organizacional
3.4. Principios del Shop Management
3.4.1. Estudio de tiempos
3.4.2. Estudio de movimientos
3.4.3. Estandarización de las herramientas
3.4.4. Departamento de planificación
3.4.5. Principio de administración por excepción
3.4.6. Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores
3.4.7. Reglas de calculo para el corte del metal
3.4.8. El sistema de ruteo
3.4.9. Método de determinación de costos
3.4.10. Selección de empleados por tareas
3.4.11. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo
4. Carl Barth
4.1. Desarrollo de reglas de cálculo
4.2. Desarrollo experimentos de cortes de metal
5. Henry Laurence Gant
5.1. Desarrollador de la gráfica de Gant para programar equipo de producción
6. Frank y Lilian Gilbreth
6.1. Estudio de movimientos básicos
7. Henry Fayol ( 1841 - 1925)
7.1. Operaciones Industriales y Comerciales
7.1.1. Técnicos
7.1.2. Comerciales
7.1.3. Financieros
7.1.4. Administrativos
7.1.5. Seguridad
7.1.6. Contable
7.2. 14 principios de las Operaciones Industriales y Comerciales
7.2.1. Subordinación de intereses particulares
7.2.2. Unidad de mando
7.2.3. Unidad de dirección
7.2.4. Centralización
7.2.5. Jerarquía
7.2.6. División de trabajo
7.2.7. Autoridad y responsabilidad
7.2.8. Disciplina
7.2.9. Remuneración personal
7.2.10. Orden
7.2.11. Equidad
7.2.12. Estabilidad y duración del personal en un cargo
7.2.13. Iniciativa
7.2.14. Espíritu de equipo