1. Analisis de Viabilidad
1.1. Analiza si la empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto
1.1.1. Creación de registros
1.1.1.1. la creación del registro de seguimiento en la herramienta de gestión de la empresa.
1.1.2. Analisis de Riesgos
1.1.2.1. Análisis previo del alcance que va a tener nuestro proyecto
1.1.3. Análisis previo de alcance
1.1.4. Analisis final de viabilidad
1.1.4.1. Análisis de la viabilidad de los plazos pactados, el coste previsto y la calidad que se pretende.
2. Planificación detallada
2.1. Define con el máximo detalle posible las tareas a realizar y los recursos necesarios para llevar a buen término el proyecto.
2.1.1. Definición plan de proyecto
2.1.1.1. Definir el plan de proyecto.
2.1.2. Analisis detallado del Alcance
2.1.2.1. Analizar el alcance del proyecto.
2.1.3. Realizacion de estimaciones
2.1.3.1. Realizar estimaciones de esfuerzo, costes y recursos necesarios.
2.1.4. Negociación del contrato.
3. Ejecución
3.1. Las empresas despliegan todo su Know how y donde menos problemas suelen encontrar.
3.1.1. Establecimiento del entorno de trabajo.
3.1.1.1. puede estar conformado tanto por elementos físicos como no físicos.
3.1.1.2. Asignación de las tareas planificadas a los recursos disponibles.
3.1.1.3. Definir los materiales y tecnología a emplear, así como al personal indicado para llevar a cabo cada tarea
3.1.2. Ejecución de las tareas planificadas.
3.1.2.1. Llevar acabo las tareas anteriormente seleccionadas y planificadas
4. Seguimiento y Control
4.1. consiste en la obtención de los datos relativos a la evolución real del proyecto. es muy aconsejable realizar un seguimiento y control del proyecto.
4.1.1. En esta fase se realizan esencialmente 4 tipo de actividades:
4.2. Seguimiento de tareas e hitos planificados.
4.2.1. Se utiliza para medir el progreso y mostrar cómo se acerca a los objetivos que se han establecido.
4.3. Gestión de entregables
4.3.1. son todos los resultados necesarios o esperados que permitan la gestión del proyecto
4.4. Gestión de incidencias.
4.4.1. Su objetivo es resolver cualquier problema o incidente de una manera rápida, eficaz y eficiente, analizando cómo se ha producido dicha incidencia y ocupándose de que no vuelva a ocurrir en el futuro.
4.5. Generación de informes de seguimiento
4.5.1. se refiere a la situación en que se encuentra el proyecto, reflejando el estado de las tareas planificadas, los objetivos alcanzados, etc...
5. Cierre
5.1. Institucionaliza una etapa de control para verificar que no quedan cabos sueltos
5.1.1. Cierre Formal del proyecto
5.1.1.1. Hacer un cierre formal del proyecto de todos los elementos relacionados con este.
5.1.2. Backup del proyecto
5.1.2.1. Realizar un backup o copia de seguridad del proyecto.
5.1.3. Actualizacion de Conocimiento
5.1.4. Analisis de Resultados
5.1.4.1. En esta parte se procesa toda la información que ha ido apareciendo en nuestro estudio, a intentar presentarla de manera ordenada y comprensible